De spanning op de arbeidsmarkt is nog nooit zo groot geweest. De war on talent is in alle hevigheid losgebarsten. Er wordt vol ingezet op recruitment en job marketing. Maar is dit d└ oplossing? Ons ideaal is een duurzamere oplossing. Die ook meer oplevert. In deze masterclass namen we de deelnemers mee in onze visie en ervaringen.
2. Over employer branding
? Wat je moet weten
? Het grotere plaatje
? De succesfactoren
? Het loont: duurzaam
Pauze
Het HR-communicatie debat
Sluiting en uitreiking whitepaper
Borrel
Het programma
5. Bron: Academy for Recruitment
Definities
Employer Brand
Dit omschrijft hoe jij nu
gezien wordt als
werkgever.
Werkgeversbelofte
De EVP, dit is hoe jij
graag gezien wil worden
als werkgever.
Employer Branding
Dit zijn alle activiteiten
om jouw gewenste
employer brand te
communiceren.
8. van werknemers overweegt te vertrekken wanneer die een
aanbod krijgt van een organisatie met een betere reputatie.
overweegt niet om voor jou te werken als je een slechte
reputatie hebt, zelfs niet als je een hoger salaris biedt.
organisaties die hun employer brand niet managen betalen
meer salaris voor belangrijke werknemers.
van de recruiters vindt dat hun grootste uitdaging is om de
organisatie te onderscheiden van de concurrentie.
92%
50%
10%
57%
Wist je dat
9. Bron: Harvard Business Review
While many employers understand what is
special and distinct about their organization,
most fail to communicate it to candidates.
10. ^x ̄
Your organization has an
EVP whether or not you are
working to actively shape it.
^
Bron: HRdive.com
11. ^x ̄
Your organization has an
EVP whether or not you are
working to actively shape it.
^
Bron: HRdive.com
12. Bron: Indeed, Intermediair, LinkedIn
1. Social Deal
2. Willemsen-de Koning
3. Dagelijks Leven
4. Stella Fietsen
5. Bastion Hotels
6. Mentaal Beter
7. Vluchtelingenwerk Nederland
8. Rituals Cosmetics
9. Tata Steel
10. KPN
1. Google
2. Philips
3. Royal Dutch Shell
4. ASML
5. De Politie
6. KLM
7. Bol.com
8. Microsoft
9. Belastingdienst
10. Rabobank
Op basis van reviews die zijn achtergelaten
door de huidige of voormalige medewerkers.
Bedrijfscultuur lijkt dit jaar het belangrijkste
criterium te zijn. Wie daarop hoog scoort,
staat hoger in het lijstje.
Zo¨n 5.000 hoogopgeleiden zijn gevraagd
naar het arbeidsmarktimago van
organisaties en hun persoonlijke ambities,
verwachtingen en wensen.
1. KPMG
2. Capgemini
3. TNO
4. ING
5. Deltares
6. Unilever
7. De Kraft Heinz Company
8. DSM
9. Atos
10. PwC
Bij het samenstellen van de lijst is gebruik
gemaakt van LinkedIn-data vanuit7 factoren
die bewezen bijdragen aan het ontwikkelen
van iemands carri┬re.
14. Het beste kanaal om een nieuwe baan te vinden;
persoonlijk netwerk,
referenties en LinkedIn.
Bron: Randstad Employer Branding Research 2022
55%
49%
29. De succesfactoren
Betrek je mensen
Betrek je mensen en zorg dat je weet waarom
ze zich tot je organisatie aangetrokken voelen
en waarom ze er graag deel van uitmaken.
De dingen die zij belangrijk vinden, kunnen
anderen ook aanspreken en dat kun je
gebruiken als ingredi?nt bij het vormen van
het werkgeversmerk.
30. De succesfactoren
Ben open en eerlijk
Mensen geloven reclamepraatjes niet meer.
Ze willen het eerlijke verhaal. Moedig daarom
bestaande medewerkers aan hun eigen
verhaal te vertellen, in hun eigen woorden.
Dat werkt twee kanten op: je medewerkers
ervaren dat hun verhaal en mening ertoe
doen en dat is tegelijkertijd een krachtige
boodschap naar je toekomstige medewerkers.
31. De succesfactoren
Ben open en eerlijk
Mensen geloven reclamepraatjes niet meer.
Ze willen het eerlijke verhaal. Moedig daarom
bestaande medewerkers aan hun eigen
verhaal te vertellen, in hun eigen woorden.
Dat werkt twee kanten op: je medewerkers
ervaren dat hun verhaal en mening ertoe
doen en dat is tegelijkertijd een krachtige
boodschap naar je toekomstige medewerkers.
32. De succesfactoren
Heb geduld
Verwacht niet meteen resultaat. Je kunt de
realiteit binnen je bedrijf - of het beeld dat
anderen ervan hebben - niet van de ene op
de andere dag veranderen.
Besef dat het hier gaat om de lange termijn
maar ben blij met elk succes dat je samen
boekt.
33. De succesfactoren
Heb geduld
Verwacht niet meteen resultaat. Je kunt de
realiteit binnen je bedrijf - of het beeld dat
anderen ervan hebben - niet van de ene op
de andere dag veranderen.
Besef dat het hier gaat om de lange termijn
maar ben blij met elk succes dat je samen
boekt.
35. Het is een └n-└n verhaal, de
korte en lange termijn, job-
marketing en employer
branding.
36. Wat is jouw veerkracht?
Veerkracht
Met je team een prachtig idee voor beter onderwijs uitwerken.
Een student die even vastloopt er doorheen trekken.
Met lokale bedrijven een inspirerende samenwerking starten.
Een 16-jarige helpen om een opleiding te vinden die └cht past.
461 docenten helpen om beter online les te kunnen geven.
D│t noemen wij bij ROC Midden Nederland veerkracht!
37. Veerkracht:
In no-time die nieuwe
app uitrollen zodat de
hele organisatie beter
online kan werken.
Heb jij ook veerkracht?
Kom bij ons werken!
38. Veerkracht:
De student die even
helemaal vastloopt er
doorheen trekken.
Heb jij ook veerkracht?
Kom bij ons werken!
46. Een sterk Employer Brand kan
voor tot wel 43% lagere cost
per hire zorgen.
? 67% van de kandidaten accepteert een lager salaris als
een organisatie positieve recensies online heeft;
? 69% van de kandidaten solliciteert sneller wanneer
een organisatie zijn merk actief managed;
? 84% van de medewerkers overweegt om hun huidige baan
te verlaten voor een ander bedrijf met een beter imago;
? 50% meer gekwalificeerde kandidaten,
bij goede Employer Branding;
? 28% verlaging in de turn-over van organisatie.
Bron: Intermediair
48. 1. Het vormen van de werkgeversbelofte (EVP) en het communicatieconcept
2. Het uitwerken van de communicatiestrategie en -plan
3. Het inrichten van de tools en faciliteren van ambassadeurs
In drie stappen naar een sterk werkgeversmerk
50. 1. The Big Ideal
2. Drive, Daniel Pink
3. Organizational journey
4. Mentimeter
5. Circlelytics
Tools die we inzetten
51. The Big Ideal
Voor ons zou de wereld een mooiere plek zijn als´
SPANNING KRACHT
52. The Big Ideal
SPANNING KRACHT
Wat is het meest
relevante probleem vanuit
stakeholders bekeken?
Wanneer ben je op z¨n
best bij het aangaan
van dit probleem?