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David Pizziga, GAL Carso

AREA Science Park
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Il Carso come laboratorio: servizi e finanziamenti per lo sviluppo delle aziende del territorio AREA Science Park, 21 marzo 2016

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La strategia di Sviluppo Locale per il Carso a partire dalla fotografia del territorio
Cilj: 100% izkoristiti EU denar. Zahteva EU po business plain :BP 20-40 (BP = kako vidimo Kras cez 20 do 40 let). Kaj lahko LSR (Lokalna Strategija Razvoja) finansira? Sinergija z AREA Science Park je lahko celotna? Iskanje dodatnih sinergij z ustanovami na teritoriju za dodatna finansiranja Brand Kras
Uspe邸nost LASa - Bodoi cilji LAS = Italija: Italija, zna slab邸e izkorisiti EU denar v primerjavi z drugimi dr転avmi Europske Unije. Iz zadnjih statistik, Italija izkoristiti priblizno 70% denarja, katerega Europa namenja na邸i dr転avi. To kar Italija ne izkoristi se porazdeli na druge dr転ave, bolj uspe邸ne od na邸e. LAS Kras je v prej邸njem planu Lokalne Strategije Razvoja znal izkoristiti, porazdeliti na teritorij, pribli転no 70% denarja. To je v povpreju z Italijo. V 邸tevilkah: na 2 mio razpolo転ljivih sredstev je LAS porazdelil podjetnikom in javnim ustanovam na邸ega teritorija priblizno 1,4 mio eurov. Cilj upravnega odbora LAS Kras za naslednjo Lokalno Strategijo Razvoja je, da 100% izkoristimo denar, katerega bomo imeli na razpolago. e na enak nain ponavljamo doloen postopek, pridemo do enakega rezultata. e 転elimo drugaen rezultat, moramo menjati postopek. Poglejmo nekatere razloge, zaradi katerih Italija izkoristi povpreno le 70% denarja na rapolago:
Uspe邸nost LASa - Bodoi cilji Razlogi: birokracija idrogeolo邸ka normativa.. pokrajinski ter splo邸ni obinski regularizacijski narti kompliciranost poasno pravo upoasnjeni procesi javnega aparata v Italiji Okolja v katerem upravljamo z LASom ne bomo utegnili spremeniti. Moramo se okolju prilagoditi. Da bomo vsi mi uspeli dosei iziv, katerega smo si zastavili: 100% podelitev denarja, katerega bomo imeli na razpolago, smo zastavili nekaj organizacijskih sprememb procesu priprave bodoega plana razvojne strategije Krasa. Menjujemo proces, da bo lahko rezultat drugaen, bolj邸i. novost v organizaciji
Novosti v organizacijski strukturi LASa UO-CdA Komisija: naloge Stakeholder LSR-SSL sodelovanja sodelovanja formular izdelava Business Planov De転ela zahteva vzdr転ljivost investicij
Naloge komisije Aktivnost v strokovni komisiji ni plaana: hvala vsem Komisijo bodo sestavljali eksperti, strokovnajaki, tehniki, podjetniki, kateri dobro poznajo Kras, mesti Trst in Gorico, zakone, za邸ite, proizvajalce, investitorje, njih potrebe Eksperti v komisiji: bodo imeli nalogo, da pomagajo podjetnikom pripraviti strate邸ke plane razvoja Krasa. Kot bazo za njihovo pomo Krasu, bodo imeli na voljo vse va邸e ideje. Ideje bodo prihajale do komisije z pomojo formularja, katerga bomo predstavili kasneje. Z znanjem katerega ima strokovna komisija, bomo pripravili izvedljive plane razvoja Krasa: BP 20-40, kateri bodo imeli 100% moznost realizacije v spo邸tovanju: pokrajinskih ter splo邸nih obinskih regularizacijskih nartov, v skladu z varstvenimi naeli Nature 2000 (SIC in ZPS) in kateri bodo kompatibilni z zahtevami birokracije in upoasnjenimi procesi javnega aparata v Italiji. Motivacija lanov komisije: Prepriani smo, da bodo lani komisije, v skupnem network okolju, z pomojo va邸ih idej, pripomogli pri izdelavi konkretnih planov razvoja podjetni邸tva na Krasu in v mestih Trst ter Gorica. V postopku realizacije izdelanih planov bo obutiti pozitiven ekonomski zagon vsega podjetni邸tva, celega omenjenega obmoja, kar pomeni ve za vse, tudi za clane komisije. Kot posledica, bo LAS uspe邸nej邸i v podelitvi financnih pomoi za ojaanje podjetni邸tva. Kaj pa je BP?
Business plan: kako vidimo Kras ez 20 do 40 let? Planiranje businessa je enostavna stvar, kakor organizirati izlet Ko je znana 邸tartna toka, je va転no le, da odloimo: cilj, datum in uro izleta. npr.: dana邸nji izlet tartna toka: AREA Science Park, Padrie Cilj: Trst, Trg Zdru転enja Italije, pred lekarno, ob 19.00 uri = BP 20-40 ko bomo usklajeni o cilju, bomo z lahkoto dobili dogovor: kako do cilja. Kot prvo, si moramo zastaviti cilj:-) Kam mora Kras v naslednjih 40 letih? - Va邸e ideje in plani: formular - Pomo strokovne komisije - Timing: 邸est (6) mesecev asa za izdelavo BP 20-40 Kako konkretno do BP 20-40?
1.tartna toka izleta = BP Kje 邸tartamo? veliko kamna pomanjkanje rodovitne zemlje za nove nasade varnostna na Nature 2000 pomanjkanje vode nizke cene nekaterih proizvodov pomanjkanje denarja za investicije birokracija pomanjkanje inovacij drugo
2. Cilj izleta = BP Kam gremo? Izdelava nove vizije Krasa. Formular, preko katerega bomo pri邸li do splo邸nih idej mo転nega razvoja: kaj narediti v bodoe? Sreanja na teritoriju Krasa, Trsta in Gorice z Stakeholderji, preko katerih bomo pri邸li do vrednotenja pomembnosti idej mo転nega razvoja: kaj je pomembnej邸e za Stakeholderje? Analiza mo転nosti izvedbe idej razvoja: komisija tehnikov Izdelava plana za konkretizacijo razvojnih idej: komisija tehnikov Katere projekte bo lahko finansiral GAL preko LRS? (ita)
3. Laccordo sul viaggio = BP Quali sono i progetti che potranno essere finanziati dal GAL LSSL deriva dal PSR. In tutto ci sono 20 mio di euro disponibili per finanziare i GAL per le politiche di SSL. In FVG i GAL sono 5 Di base ogni GAL dovrebbe ricevere 3 mio di finanziamento (totale 15 mio). Ai GAL pi湛 virtuosi arriver altro denaro (5 mio restanti). I progetti dovranno essere economicamente sostenibili. Tale richiesta viene fatta dallEU - Regione FVG Secondo indicazione del PRS ovvero della misura 19 del PSR, le tre assi pi湛 importanti da considerare come base per poter finanziare i progetti sono: Innovazione imprenditoriale nelle filiere produttive Turismo sostenibile - integrazione delle realt gi presenti Inclusione Sociale
Linnovazione imprenditoriale nelle filiere produttive Lidea dellExpo: Emirati Arabi, Israele. Zone siccitose e desertiche. I problemi del Carso: la predominanza di pietra, la scarsit di acqua, il sovrasfruttamento dei terreni coltivabili, i vincoli idrogeologici, le paesaggistiche, i diversi piani regolatori (ogni Comune ne adotta uno), i regolamenti forestali, il problema di non riuscire a spuntare prezzi di vendita pi湛 elevati capaci di remunerare gli investimenti, la burocrazia eccessiva, la mancanza di innovazione I desideri degli imprenditori - produttori del Carso: Raggiungere la sostenibilit economica degli investimenti e della produzione Avere la possibilit di produrre di pi湛 Avere piante/animali/prodotti/altro che siano pi湛 resistenti alle malattie e che si possano meglio adattare al territorio, permettendo cos狸 minori impieghi di input per la loro produzione/trasformazione (per esempio: prodotti fitosanitari per la vite) Incrementare la qualit Realizzare prezzi di vendita pi湛 alti. Quanto di questo pu嘆 passare attraverso linnovazione dellAREA di ricerca?
AREA Science Park con le sue aziende avanzate, con la sua naturale vicinanza, centralit al territorio 竪 un partner fondamentale per lo sviluppo innovativo delle imprese del Carso e delle due citt di Trieste e di Gorizia. Pensiamo ad alcune idee che mi vengono in mente: La selezione di una razza suina e bovina adatte al territorio del Carso. Che come risultato finale della trasformazione delle loro carni soddisfi maggiormente le aspettative dei produttori, allevatori e dei clienti. La selezione di una vite, pi湛 resistente alla peronospora, pi湛 resistente alla siccit Creare sistemi chiusi, integrati, sostenibili per i prodotti secondari della produzione: il siero del latte, prodotto durante la produzione del formaggio che pu嘆 essere usato per nutrire i maiali, o come la samsa, prodotto dalla spremitura dellolio di oliva che diventa energia elettrica o di riscaldamento Lanalisi dei dati statistici, utilissimo al fine di definire la grandezza necessaria che un azienda deve avere o che un comparto deve possedere, per essere economicamente sostenibile e remunerativo: mi vengono nuovamente in mente i nostri prodotti: il prosciutto del carso, la carne di manzo del carso, il formaggio del carso, ma anche prodotti cosmetici fatti con piante officinali del carso, il miele e cos狸 via. Sistemi innovativi di distillazione dellacquavite o di essenze Leliminazione, attraverso la valorizzazione, degli scarti di produzione: sistemi di cogenerazione, trigenerazione Tanto altro. Linnovazione imprenditoriale nelle filiere produttive
Carso come laboratori di applicazione della ricerca Possiamo concludere che: LAREA di ricerca si integra perfettamente alle aziende del nostro Carso e pu嘆 aiutare concretamente gli imprenditori del luogo a realizzare quelli che abbiamo citato essere desideri, ma che sono obblighi per poter far vivere in salute economica e vedere crescere un azienda Raggiungere la sostenibilit economica degli investimenti e della produzione I desideri degli imprenditori: Avere la possibilit di produrre di pi湛 Avere piante/animali/prodotti/altro che siano pi湛 resistenti alle malattie e che si possano meglio adattare al territorio, permettendo cos狸 minori impieghi di input per la loro produzione/trasformazione (per esempio: prodotti fitosanitari per la vite) Incrementare la qualit Realizzare prezzi di vendita pi湛 alti. Un cenno su altre alleanze
BP 20-40 - Commissione - altre alleanze Per il target che ci siamo posti: di riuscire a impiegare sul territorio il 100% dei fondi a disposizione, con la logica di arrivare ad avere dei BP 20-40 concreti 竪 realizzabili, attinenti alle indicazioni degli assi finanziabili durante la futura programmazione SSL, abbiamo siglato altre alleanze considerate strategiche per il nostro territorio del Carso e delle due citt di Trieste e di Gorizia. Tali alleanze porteranno altro beneficio a tutti gli stakeholders. -MIB Trieste con il quale stiamo ipotizzando di iniziare a valorizzare il brand Carso con un marchio di identificazione per tutte le tipologie di prodotto: sulle orme dellAlto Adige - Sudtirol. In parallelo MIB ci pu嘆 dare tutto il supporto per incrementare ancora le capacit di managerialit degli imprenditori locali. - PromoTrieste per il turismo, con i quali pensiamo si possano definire nuovi prodotti concreti di offerta del Carso turistico per poter quindi internazionalizzare la nostra offerta a beneficio di tutti gli stakeholders. Alleanza utile anche per interpretare meglio il fabbisogno e la coordinazione dei trasporti da e per i turisti: treni, aerei, navi altro. - GAC con il quale cerchiamo di mettere in pratica significative sinergie. - Istituto CREA che si occupa tra le altre cose di mappatura e caratterizzazione delle zone di coltura - Istituto Agrario di Gradisca. Come per il MIB, linvestimento che vi porter maggior ritorno economico 竪 listruzione. - Ad Formando - Enfap - GAL e GAC della Slovenia e Croazia, con i quali pensiamo si possano proporre progetti transfrontalieri, da far finanziare con fondi EU ma anche chiedendo finanziamenti diretti ai tre stati aggiungendo cos狸 altri fondi a quelli che il GAL avr a disposizione attraverso lSSL. -andando a concludere
Concludendo: BP - Commissione - Area di ricerca Siamo partiti nel dire che il CdA si 竪 imposto di raggiungere il 100% dellimpiego dei fondi che il GAL avr a disposizione nella prossima programmazione SSL. Per ottenere questo abbiamo cambiato processo: creando una commissione tecnica di esperti volontari che ci possa aiutare a definire dei BP 20-40 che abbiano alta % di essere concretizzati, quindi cofinanziati con successo dalle assi fondamentali menzionate: Abbiamo dimostrato lattinenza dellAREA come innovatore dellimprenditorialit del Carso. Quindi siccome una delle assi fondamentali che sar possibile finanziare attraverso il GAL sar lintroduzione di innovazione dellimprenditorialit, abbiamo concluso che AREA 竪 fondamentale per il successo futuro per il raggiungimento del target che ci siamo prefissati: 100% di impiego dei fondi a disposizione. Poi abbiamo introdotto altre alleanze che siamo andati a siglare con lettere di intento a collaborare, rimarcando che gli altri due assi fondamentali attraverso i quali sar possibile finanziare il Carso con i fondi del SSL sono: lintegrazione turistica e lInclusione sociale. Le altre alleanze, inoltre, potranno portare alla creazione di progetti che potranno essere finanziati anche da altri fondi. Quindi non ci limitiamo solo ai fondi dellSSL. In fine va ribadito il fatto che un Carso Grande passa attraverso lalleanza pi湛 importante, quella che deve legare tutti i stakeholders interessati: Carso, Trieste e Gorizia, ma anche Slovenia e Croazia che nei nostri progetti si allineano sinergicamente attorno ad un unico marchio. Cos狸 facendo si raggiunge la massa critica, un prodotto completo, unico, vincente sulle orme dellSudtirol. (ma migliore:-) Abbiamo al massimo sei (6) mesi per proporre i BP 20-40 e per definire la Strategia di Sviluppo Locale del Carso. quindi
La nuova programmazione dellSSL e il vostro successo nel futuro ricominciano da qui: Grazie dellattenzione

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  • 3. Uspe邸nost LASa - Bodoi cilji LAS = Italija: Italija, zna slab邸e izkorisiti EU denar v primerjavi z drugimi dr転avmi Europske Unije. Iz zadnjih statistik, Italija izkoristiti priblizno 70% denarja, katerega Europa namenja na邸i dr転avi. To kar Italija ne izkoristi se porazdeli na druge dr転ave, bolj uspe邸ne od na邸e. LAS Kras je v prej邸njem planu Lokalne Strategije Razvoja znal izkoristiti, porazdeliti na teritorij, pribli転no 70% denarja. To je v povpreju z Italijo. V 邸tevilkah: na 2 mio razpolo転ljivih sredstev je LAS porazdelil podjetnikom in javnim ustanovam na邸ega teritorija priblizno 1,4 mio eurov. Cilj upravnega odbora LAS Kras za naslednjo Lokalno Strategijo Razvoja je, da 100% izkoristimo denar, katerega bomo imeli na razpolago. e na enak nain ponavljamo doloen postopek, pridemo do enakega rezultata. e 転elimo drugaen rezultat, moramo menjati postopek. Poglejmo nekatere razloge, zaradi katerih Italija izkoristi povpreno le 70% denarja na rapolago:
  • 4. Uspe邸nost LASa - Bodoi cilji Razlogi: birokracija idrogeolo邸ka normativa.. pokrajinski ter splo邸ni obinski regularizacijski narti kompliciranost poasno pravo upoasnjeni procesi javnega aparata v Italiji Okolja v katerem upravljamo z LASom ne bomo utegnili spremeniti. Moramo se okolju prilagoditi. Da bomo vsi mi uspeli dosei iziv, katerega smo si zastavili: 100% podelitev denarja, katerega bomo imeli na razpolago, smo zastavili nekaj organizacijskih sprememb procesu priprave bodoega plana razvojne strategije Krasa. Menjujemo proces, da bo lahko rezultat drugaen, bolj邸i. novost v organizaciji
  • 5. Novosti v organizacijski strukturi LASa UO-CdA Komisija: naloge Stakeholder LSR-SSL sodelovanja sodelovanja formular izdelava Business Planov De転ela zahteva vzdr転ljivost investicij
  • 6. Naloge komisije Aktivnost v strokovni komisiji ni plaana: hvala vsem Komisijo bodo sestavljali eksperti, strokovnajaki, tehniki, podjetniki, kateri dobro poznajo Kras, mesti Trst in Gorico, zakone, za邸ite, proizvajalce, investitorje, njih potrebe Eksperti v komisiji: bodo imeli nalogo, da pomagajo podjetnikom pripraviti strate邸ke plane razvoja Krasa. Kot bazo za njihovo pomo Krasu, bodo imeli na voljo vse va邸e ideje. Ideje bodo prihajale do komisije z pomojo formularja, katerga bomo predstavili kasneje. Z znanjem katerega ima strokovna komisija, bomo pripravili izvedljive plane razvoja Krasa: BP 20-40, kateri bodo imeli 100% moznost realizacije v spo邸tovanju: pokrajinskih ter splo邸nih obinskih regularizacijskih nartov, v skladu z varstvenimi naeli Nature 2000 (SIC in ZPS) in kateri bodo kompatibilni z zahtevami birokracije in upoasnjenimi procesi javnega aparata v Italiji. Motivacija lanov komisije: Prepriani smo, da bodo lani komisije, v skupnem network okolju, z pomojo va邸ih idej, pripomogli pri izdelavi konkretnih planov razvoja podjetni邸tva na Krasu in v mestih Trst ter Gorica. V postopku realizacije izdelanih planov bo obutiti pozitiven ekonomski zagon vsega podjetni邸tva, celega omenjenega obmoja, kar pomeni ve za vse, tudi za clane komisije. Kot posledica, bo LAS uspe邸nej邸i v podelitvi financnih pomoi za ojaanje podjetni邸tva. Kaj pa je BP?
  • 7. Business plan: kako vidimo Kras ez 20 do 40 let? Planiranje businessa je enostavna stvar, kakor organizirati izlet Ko je znana 邸tartna toka, je va転no le, da odloimo: cilj, datum in uro izleta. npr.: dana邸nji izlet tartna toka: AREA Science Park, Padrie Cilj: Trst, Trg Zdru転enja Italije, pred lekarno, ob 19.00 uri = BP 20-40 ko bomo usklajeni o cilju, bomo z lahkoto dobili dogovor: kako do cilja. Kot prvo, si moramo zastaviti cilj:-) Kam mora Kras v naslednjih 40 letih? - Va邸e ideje in plani: formular - Pomo strokovne komisije - Timing: 邸est (6) mesecev asa za izdelavo BP 20-40 Kako konkretno do BP 20-40?
  • 8. 1.tartna toka izleta = BP Kje 邸tartamo? veliko kamna pomanjkanje rodovitne zemlje za nove nasade varnostna na Nature 2000 pomanjkanje vode nizke cene nekaterih proizvodov pomanjkanje denarja za investicije birokracija pomanjkanje inovacij drugo
  • 9. 2. Cilj izleta = BP Kam gremo? Izdelava nove vizije Krasa. Formular, preko katerega bomo pri邸li do splo邸nih idej mo転nega razvoja: kaj narediti v bodoe? Sreanja na teritoriju Krasa, Trsta in Gorice z Stakeholderji, preko katerih bomo pri邸li do vrednotenja pomembnosti idej mo転nega razvoja: kaj je pomembnej邸e za Stakeholderje? Analiza mo転nosti izvedbe idej razvoja: komisija tehnikov Izdelava plana za konkretizacijo razvojnih idej: komisija tehnikov Katere projekte bo lahko finansiral GAL preko LRS? (ita)
  • 10. 3. Laccordo sul viaggio = BP Quali sono i progetti che potranno essere finanziati dal GAL LSSL deriva dal PSR. In tutto ci sono 20 mio di euro disponibili per finanziare i GAL per le politiche di SSL. In FVG i GAL sono 5 Di base ogni GAL dovrebbe ricevere 3 mio di finanziamento (totale 15 mio). Ai GAL pi湛 virtuosi arriver altro denaro (5 mio restanti). I progetti dovranno essere economicamente sostenibili. Tale richiesta viene fatta dallEU - Regione FVG Secondo indicazione del PRS ovvero della misura 19 del PSR, le tre assi pi湛 importanti da considerare come base per poter finanziare i progetti sono: Innovazione imprenditoriale nelle filiere produttive Turismo sostenibile - integrazione delle realt gi presenti Inclusione Sociale
  • 11. Linnovazione imprenditoriale nelle filiere produttive Lidea dellExpo: Emirati Arabi, Israele. Zone siccitose e desertiche. I problemi del Carso: la predominanza di pietra, la scarsit di acqua, il sovrasfruttamento dei terreni coltivabili, i vincoli idrogeologici, le paesaggistiche, i diversi piani regolatori (ogni Comune ne adotta uno), i regolamenti forestali, il problema di non riuscire a spuntare prezzi di vendita pi湛 elevati capaci di remunerare gli investimenti, la burocrazia eccessiva, la mancanza di innovazione I desideri degli imprenditori - produttori del Carso: Raggiungere la sostenibilit economica degli investimenti e della produzione Avere la possibilit di produrre di pi湛 Avere piante/animali/prodotti/altro che siano pi湛 resistenti alle malattie e che si possano meglio adattare al territorio, permettendo cos狸 minori impieghi di input per la loro produzione/trasformazione (per esempio: prodotti fitosanitari per la vite) Incrementare la qualit Realizzare prezzi di vendita pi湛 alti. Quanto di questo pu嘆 passare attraverso linnovazione dellAREA di ricerca?
  • 12. AREA Science Park con le sue aziende avanzate, con la sua naturale vicinanza, centralit al territorio 竪 un partner fondamentale per lo sviluppo innovativo delle imprese del Carso e delle due citt di Trieste e di Gorizia. Pensiamo ad alcune idee che mi vengono in mente: La selezione di una razza suina e bovina adatte al territorio del Carso. Che come risultato finale della trasformazione delle loro carni soddisfi maggiormente le aspettative dei produttori, allevatori e dei clienti. La selezione di una vite, pi湛 resistente alla peronospora, pi湛 resistente alla siccit Creare sistemi chiusi, integrati, sostenibili per i prodotti secondari della produzione: il siero del latte, prodotto durante la produzione del formaggio che pu嘆 essere usato per nutrire i maiali, o come la samsa, prodotto dalla spremitura dellolio di oliva che diventa energia elettrica o di riscaldamento Lanalisi dei dati statistici, utilissimo al fine di definire la grandezza necessaria che un azienda deve avere o che un comparto deve possedere, per essere economicamente sostenibile e remunerativo: mi vengono nuovamente in mente i nostri prodotti: il prosciutto del carso, la carne di manzo del carso, il formaggio del carso, ma anche prodotti cosmetici fatti con piante officinali del carso, il miele e cos狸 via. Sistemi innovativi di distillazione dellacquavite o di essenze Leliminazione, attraverso la valorizzazione, degli scarti di produzione: sistemi di cogenerazione, trigenerazione Tanto altro. Linnovazione imprenditoriale nelle filiere produttive
  • 13. Carso come laboratori di applicazione della ricerca Possiamo concludere che: LAREA di ricerca si integra perfettamente alle aziende del nostro Carso e pu嘆 aiutare concretamente gli imprenditori del luogo a realizzare quelli che abbiamo citato essere desideri, ma che sono obblighi per poter far vivere in salute economica e vedere crescere un azienda Raggiungere la sostenibilit economica degli investimenti e della produzione I desideri degli imprenditori: Avere la possibilit di produrre di pi湛 Avere piante/animali/prodotti/altro che siano pi湛 resistenti alle malattie e che si possano meglio adattare al territorio, permettendo cos狸 minori impieghi di input per la loro produzione/trasformazione (per esempio: prodotti fitosanitari per la vite) Incrementare la qualit Realizzare prezzi di vendita pi湛 alti. Un cenno su altre alleanze
  • 14. BP 20-40 - Commissione - altre alleanze Per il target che ci siamo posti: di riuscire a impiegare sul territorio il 100% dei fondi a disposizione, con la logica di arrivare ad avere dei BP 20-40 concreti 竪 realizzabili, attinenti alle indicazioni degli assi finanziabili durante la futura programmazione SSL, abbiamo siglato altre alleanze considerate strategiche per il nostro territorio del Carso e delle due citt di Trieste e di Gorizia. Tali alleanze porteranno altro beneficio a tutti gli stakeholders. -MIB Trieste con il quale stiamo ipotizzando di iniziare a valorizzare il brand Carso con un marchio di identificazione per tutte le tipologie di prodotto: sulle orme dellAlto Adige - Sudtirol. In parallelo MIB ci pu嘆 dare tutto il supporto per incrementare ancora le capacit di managerialit degli imprenditori locali. - PromoTrieste per il turismo, con i quali pensiamo si possano definire nuovi prodotti concreti di offerta del Carso turistico per poter quindi internazionalizzare la nostra offerta a beneficio di tutti gli stakeholders. Alleanza utile anche per interpretare meglio il fabbisogno e la coordinazione dei trasporti da e per i turisti: treni, aerei, navi altro. - GAC con il quale cerchiamo di mettere in pratica significative sinergie. - Istituto CREA che si occupa tra le altre cose di mappatura e caratterizzazione delle zone di coltura - Istituto Agrario di Gradisca. Come per il MIB, linvestimento che vi porter maggior ritorno economico 竪 listruzione. - Ad Formando - Enfap - GAL e GAC della Slovenia e Croazia, con i quali pensiamo si possano proporre progetti transfrontalieri, da far finanziare con fondi EU ma anche chiedendo finanziamenti diretti ai tre stati aggiungendo cos狸 altri fondi a quelli che il GAL avr a disposizione attraverso lSSL. -andando a concludere
  • 15. Concludendo: BP - Commissione - Area di ricerca Siamo partiti nel dire che il CdA si 竪 imposto di raggiungere il 100% dellimpiego dei fondi che il GAL avr a disposizione nella prossima programmazione SSL. Per ottenere questo abbiamo cambiato processo: creando una commissione tecnica di esperti volontari che ci possa aiutare a definire dei BP 20-40 che abbiano alta % di essere concretizzati, quindi cofinanziati con successo dalle assi fondamentali menzionate: Abbiamo dimostrato lattinenza dellAREA come innovatore dellimprenditorialit del Carso. Quindi siccome una delle assi fondamentali che sar possibile finanziare attraverso il GAL sar lintroduzione di innovazione dellimprenditorialit, abbiamo concluso che AREA 竪 fondamentale per il successo futuro per il raggiungimento del target che ci siamo prefissati: 100% di impiego dei fondi a disposizione. Poi abbiamo introdotto altre alleanze che siamo andati a siglare con lettere di intento a collaborare, rimarcando che gli altri due assi fondamentali attraverso i quali sar possibile finanziare il Carso con i fondi del SSL sono: lintegrazione turistica e lInclusione sociale. Le altre alleanze, inoltre, potranno portare alla creazione di progetti che potranno essere finanziati anche da altri fondi. Quindi non ci limitiamo solo ai fondi dellSSL. In fine va ribadito il fatto che un Carso Grande passa attraverso lalleanza pi湛 importante, quella che deve legare tutti i stakeholders interessati: Carso, Trieste e Gorizia, ma anche Slovenia e Croazia che nei nostri progetti si allineano sinergicamente attorno ad un unico marchio. Cos狸 facendo si raggiunge la massa critica, un prodotto completo, unico, vincente sulle orme dellSudtirol. (ma migliore:-) Abbiamo al massimo sei (6) mesi per proporre i BP 20-40 e per definire la Strategia di Sviluppo Locale del Carso. quindi
  • 16. La nuova programmazione dellSSL e il vostro successo nel futuro ricominciano da qui: Grazie dellattenzione