ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

DC10 Jan Peter van den Toren - Innovatiebeleid en kennisontwikkeling - Innovatiebeleid en innovatienetwerken

•
•
Jaak Vlasveld
Jaak Vlasveld

Jan Peter van den Toren van Econn presenteerde tijdens de sessie Innovatiebeleid en kennisontwikkeling op het Diensteninnovatie Congres 2010 (DC10) in Almere.

1 of 11
Innovatiebeleid en innovatienetwerken: de uitdagingen en de stand van zaken Jan Peter van den Toren 2 november 2010 E conn the connecting society
Concurrentiekracht onder druk: noodzaak voor verandering Wereldwijde trends Sluipende knelpunten van Nederland Globalisering, economische macht verschuift naar Azië Grondstoffen schaarser, ons gas raakt op Economische crisis heeft forse impact Toenemende kosten vanwege vergrijzing, hogere zorgvraag en omschakeling naar meer duurzame samenleving Lage private R&D investeringen, en kennis infrastructuur Weinig snelgroeiende bedrijven en ondernemerschap Weinig focus en regie in onderzoeks- en innovatiebeleid Weinig excellentie in onderwijs en onderzoek Zorgen over de kwaliteit van het onderwijs Korte werkweek, niet iedereen doet mee Nederland loopt vast in wet- en regelgeving
Sterkten van Nederland om op te bouwen S Mondiaal sterke innovatieve sectoren: sleutelgebieden High Tech Systemen en Materialen Chemie Flowers & Food Water Creatieve industrie Productieve kennisinfrastructuur Veel internationale bedrijven Goed ontwikkelde dienstensector
Verdienstelijking van de economie Bron: TCB/Bart van Ark, Intangible Capital in the Netherlands and its Implications for Future Growth (2010)
Visie Nederland 2020: Innovatief, Internationaal en Involverend Internationaa l Innovatief Involverend Nederland moet het hebben van zijn internationale oriëntatie en verbindingen NL landingsplaats voor internationale bedrijven die Europese markt bedienen Kennisintensieve bedrijven werven en talent aantrekken die aansluiten bij onze sterkten, de sleutelgebieden In publieke opinie veel aandacht voor bezuinigingen: wij willen verdienvermogen NL versterken Een klein land kan niet overal goed in zijn: we moeten durven te kiezen en bouwen op onze sterkten de sleutelgebieden Meer aandacht voor innovatie in diensten: belangrijke motor in NL economie op zichzelf en in samenhang sleutelgebieden Al het talent benutten:vrouwen, allochtonen, ouderen, mensen nemen meer verantwoordelijkheid voor eigen ontwikkeling Veel meer ondernemerschap Een faciliterende, stimulerende en slagvaardige overheid Een internationale open economie die kansen globalisering ten volle benut Een land waarin onderwijs, innovatie en ondernemerschap de sleutels zijn voor toekomstige welvaart en welzijn Een flexibele samenleving waarin iedereen participeert, al het talent benut wordt en mensen zich blijven ontwikkelen
Economische agenda: verdienvermogen versterken voor behoud van werkgelegenheid, welvaart en welzijn Modern industriebeleid: Internationale bedrijven en export: Ondernemende cultuur: Innovatieve dienstensector: Sterker NL 2020 Innovatief, Internationaal, Involverend Focus op sleutelgebieden met regionale innovatie-campussen Aantrekken van kennisintensieve internationale ondernemingen Nieuw elan voor ondernemerschap bij starters en groeiers Groei en innovatie in de banenmotor voor Nederland
Belangrijkste aanbevelingen om verdienvermogen te versterken Intensiveer sleutelgebieden aanpak Breng meer focus, samenhang en regie in onderzoek- en innovatiebeleid en maak langjarige keuzen (10-20 jaar) voor innovatieterreinen Versterk ontwikkeling 5-6 innovatiecampussen Ontwikkel innovatieproeftuinen met overheid als launching customer Werf 100+ kennisintensieve bedrijven Trek gericht buitenlands talent aan Versterk de branding van Nederland Ondernemerschap in onderwijs Administratieve lastendruk ondernemers verlagen: high trust Versterk kennisinfrastructuur diensteninnovatie Stimuleer groei en export van diensten Modern industriebeleid Internationale bedrijven en export Ondernemende cultuur Innovatieve dienstensector
R&D intensieve ondernemingen (NLse ondernemingen in EU top 1000) 3139 m 327 m 25 m 47 m Firms in international manufacturing sectors Firms in mostly national manufacturing sectors Philips Electronics ASML AKZO Nobel Shell DSM Oce Unilever Crucell Stork Thales Corus Numico TomTom CSM FEI Campina Friesland Foods Teijn Twaron SBM Offshore Delft Instruments BE Semiconductor Industries Wavin BV ASM International Nedap Neopost Nutreco Pharming Ten Kate & Huizinga Royal Cosun Fugro HITT Totaal 955 414 400 260 187 155 145 68 67 66 60 56 38 29 27 27 24 19 19 17 17 15 12 11 10 9 8 8 8 7 4 3139 Hunter Douglas Gamma Spyker Cars Royal Ten Cate Totaal 20 9 9 8 47 Firms in mostly international service sectors Firms in mostly national service sectors Corporate Express Totaal 25 25 Unit 4 Agresso Rabobank Fortis Eureko Exact KPN Endemol Tele Atlas Randstad Blue Fox Enterprises Funda Totaal 28 178 33 19 18 17 13 9 5 4 3 327
Het Nederlandse sectorlandschap
Innovatienetwerken in deze sectoren Bron: J.P. van den Toren, Van polderafspraken naar innovatienetwerken. IP 2007-2010.
Voor meer informatie: [email_address] www.innovatieplatform.nl www.kennisinnovatieagenda.nl

More Related Content

DC10 Jan Peter van den Toren - Innovatiebeleid en kennisontwikkeling - Innovatiebeleid en innovatienetwerken

  • 1. Innovatiebeleid en innovatienetwerken: de uitdagingen en de stand van zaken Jan Peter van den Toren 2 november 2010 E conn the connecting society
  • 2. Concurrentiekracht onder druk: noodzaak voor verandering Wereldwijde trends Sluipende knelpunten van Nederland Globalisering, economische macht verschuift naar Azië Grondstoffen schaarser, ons gas raakt op Economische crisis heeft forse impact Toenemende kosten vanwege vergrijzing, hogere zorgvraag en omschakeling naar meer duurzame samenleving Lage private R&D investeringen, en kennis infrastructuur Weinig snelgroeiende bedrijven en ondernemerschap Weinig focus en regie in onderzoeks- en innovatiebeleid Weinig excellentie in onderwijs en onderzoek Zorgen over de kwaliteit van het onderwijs Korte werkweek, niet iedereen doet mee Nederland loopt vast in wet- en regelgeving
  • 3. Sterkten van Nederland om op te bouwen S Mondiaal sterke innovatieve sectoren: sleutelgebieden High Tech Systemen en Materialen Chemie Flowers & Food Water Creatieve industrie Productieve kennisinfrastructuur Veel internationale bedrijven Goed ontwikkelde dienstensector
  • 4. Verdienstelijking van de economie Bron: TCB/Bart van Ark, Intangible Capital in the Netherlands and its Implications for Future Growth (2010)
  • 5. Visie Nederland 2020: Innovatief, Internationaal en Involverend Internationaa l Innovatief Involverend Nederland moet het hebben van zijn internationale oriëntatie en verbindingen NL landingsplaats voor internationale bedrijven die Europese markt bedienen Kennisintensieve bedrijven werven en talent aantrekken die aansluiten bij onze sterkten, de sleutelgebieden In publieke opinie veel aandacht voor bezuinigingen: wij willen verdienvermogen NL versterken Een klein land kan niet overal goed in zijn: we moeten durven te kiezen en bouwen op onze sterkten de sleutelgebieden Meer aandacht voor innovatie in diensten: belangrijke motor in NL economie op zichzelf en in samenhang sleutelgebieden Al het talent benutten:vrouwen, allochtonen, ouderen, mensen nemen meer verantwoordelijkheid voor eigen ontwikkeling Veel meer ondernemerschap Een faciliterende, stimulerende en slagvaardige overheid Een internationale open economie die kansen globalisering ten volle benut Een land waarin onderwijs, innovatie en ondernemerschap de sleutels zijn voor toekomstige welvaart en welzijn Een flexibele samenleving waarin iedereen participeert, al het talent benut wordt en mensen zich blijven ontwikkelen
  • 6. Economische agenda: verdienvermogen versterken voor behoud van werkgelegenheid, welvaart en welzijn Modern industriebeleid: Internationale bedrijven en export: Ondernemende cultuur: Innovatieve dienstensector: Sterker NL 2020 Innovatief, Internationaal, Involverend Focus op sleutelgebieden met regionale innovatie-campussen Aantrekken van kennisintensieve internationale ondernemingen Nieuw elan voor ondernemerschap bij starters en groeiers Groei en innovatie in de banenmotor voor Nederland
  • 7. Belangrijkste aanbevelingen om verdienvermogen te versterken Intensiveer sleutelgebieden aanpak Breng meer focus, samenhang en regie in onderzoek- en innovatiebeleid en maak langjarige keuzen (10-20 jaar) voor innovatieterreinen Versterk ontwikkeling 5-6 innovatiecampussen Ontwikkel innovatieproeftuinen met overheid als launching customer Werf 100+ kennisintensieve bedrijven Trek gericht buitenlands talent aan Versterk de branding van Nederland Ondernemerschap in onderwijs Administratieve lastendruk ondernemers verlagen: high trust Versterk kennisinfrastructuur diensteninnovatie Stimuleer groei en export van diensten Modern industriebeleid Internationale bedrijven en export Ondernemende cultuur Innovatieve dienstensector
  • 8. R&D intensieve ondernemingen (NLse ondernemingen in EU top 1000) 3139 m 327 m 25 m 47 m Firms in international manufacturing sectors Firms in mostly national manufacturing sectors Philips Electronics ASML AKZO Nobel Shell DSM Oce Unilever Crucell Stork Thales Corus Numico TomTom CSM FEI Campina Friesland Foods Teijn Twaron SBM Offshore Delft Instruments BE Semiconductor Industries Wavin BV ASM International Nedap Neopost Nutreco Pharming Ten Kate & Huizinga Royal Cosun Fugro HITT Totaal 955 414 400 260 187 155 145 68 67 66 60 56 38 29 27 27 24 19 19 17 17 15 12 11 10 9 8 8 8 7 4 3139 Hunter Douglas Gamma Spyker Cars Royal Ten Cate Totaal 20 9 9 8 47 Firms in mostly international service sectors Firms in mostly national service sectors Corporate Express Totaal 25 25 Unit 4 Agresso Rabobank Fortis Eureko Exact KPN Endemol Tele Atlas Randstad Blue Fox Enterprises Funda Totaal 28 178 33 19 18 17 13 9 5 4 3 327
  • 10. Innovatienetwerken in deze sectoren Bron: J.P. van den Toren, Van polderafspraken naar innovatienetwerken. IP 2007-2010.
  • 11. Voor meer informatie: [email_address] www.innovatieplatform.nl www.kennisinnovatieagenda.nl