More Related Content
What's hot (17)
Viewers also liked (8)
Similar to DCE FS Algemeen (20)
![Bedrijfspresentatie Pi[1]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/bedrijfspresentatiepi1-13195214562483-phpapp02-111025004552-phpapp02-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
DCE FS Algemeen
- 1. De adviesgroepFinancial Services Eenkorteintroductie
- 2. Wie zijn wij?1Implementing strategy & innovationDCE ConsultantsEen toonaangevend onafhankelijk managementadviesbureau opgericht in 1980 in AmsterdamSinds 1997 is DCE de management consultancy tak van Altran GroupOnze expertiseWij ondersteunen onze klanten met het implementeren van hun strategie, het leidinggeven aan veranderingsprocessen en het inrichten van een effectieve bedrijfsvoering. Onze mensenDoor de marktgerichte organisatie heeft DCE actuele kennis over vraagstukken in de financi谷le dienstverlening, overheid en energiesector. Onze adviseurs hebben visie en advieservaring met de laatste trends. Zo dragen zij bij aan de ontwikkeling in hun vakgebied en zijn zij gelijkwaardig gesprekspartner voor u.Onze aanpakDCE staat voor een resultaatgerichte implementatie van de gekozen veranderingen altijd in samenwerking met de klant. Om dit te bereiken zoekt DCE nauwe samenwerking met uw medewerkers en management.
- 3. 2DCE maakt deel uit van de ALTRAN Group17%18%KerncijfersOpgericht: in 1982 in FrankrijkOmzet in 2009: 1.403,7 MOmzetbuitenFrankrijk in 2009: 55,2%Aantalmedewerkers (dec. 2009): 17.149Aandeel consultants (dec. 2009): 87%Vestigingen in meerdan 26 landenFinancial Services& GovernmentAerospace & DefenceGlobal partner in innovation21%23%Automotive infrastructure & TransportationTelecoms & Media22%Energy, Utilities, Industry, Healthcare
- 4. DCE Financial Services3Adviesgroep met focus op de pensioen- en verzekeringsmarktPensioenfondsen en -verzekeraarsSchadeverzekeraarsZorgverzekeraarsHypotheekverstrekkersProfessionele consultants met specialistische marktkennisMarkttrendsWet- en regelgevingVerhouding marktpartijen in de ketenToezichthoudersJarenlange ervaring bij aansprekende marktpartijen
- 5. Visie DCE op de verzekeringsmarktGevoel van overweldigende complexiteit is d辿 remmende factor voor bedrijven om hun bedrijfsvisie succesvol te realiseren4Onze klanten worstelen met historische ballastVerzekeraars en banken zijn getekend door het verleden van onverwerkte fusies. Legacysystemen, oude producten en restportefeuilles beperken de lenigheid en reactiesnelheid.Het water stond aan de lippen door opeenstapeling van wetgeving. Vaak is een toevlucht gezocht tot quickwins en is nieuwe wetgeving als moetje behandeld. Dit heeft zijn weerslag gehad op de toekomstvastheid van de bedrijfsarchitectuur, processen en systeeminrichting. De gekozen route voor wetgeving en rationalisatie is vaak de salami-tactiek, dwz project-voor-project. De business ontzegt zich de vruchten van net die stap terug te zetten en een integrale aanpak te formuleren. Het effect hiervan is terug te vinden in: (i) lange time to market van producten;(ii) hoge vaste kosten van systemen; en (iii) een veranderkalender die gedomineerd is door wetgeving, migraties en andere hygi谷neprojecten.
- 6. Visie DCE op de verzekeringsmarktWij zijn ervan overtuigd dat veranderinitiatieven succesvoller zijn wanneer deze leiden tot structurele complexiteitsreductie5Er is weer ruimte voor innovatie. Wij zien dat onze klanten zich opmaken voor een nieuwe positionering. Het distributiemodel wordt opnieuw gewogen. Nieuwe technologie谷n stellen de business in staat op een nieuwe manier klanten te bedienen. De veranderkalender hervindt het evenwicht tussen innovatie en de basis op orde.Klanten verlangen eenvoudige en transparante oplossingen. Consumenten nemen geen genoegen meer met oude oplossingen. Klanten verlangen begrijpelijke, transparante producten en dienstverlening. Dit vraagt om een bedrijfs- en procesinrichting die deze eisen weerspiegelt.Onze projectaanpak en advisering reflecteert deze principes.Wij streven daarom naarOplossingen die complexiteitsreductie als leidraad hebbenOplossingen waar de klant van onze klant als scherprechter fungeertAltijd uit te gaan van het uiteindelijke doel i.p.v. a priori vastleggen van het middelHet afpellen van het probleem tot begrijpelijke stappen en actiesDeze resultaten maximaal te borgen in de processen en cultuur van de klant
- 7. DCE richt zich op drie kernthemas om de lenigheid in de bedrijfsvoering terug te winnen6We defini谷ren lenigheid als het vermogen van een onderneming op korte termijn een wijziging in haar bedrijfsinrichting door te voeren. Product lifecycle managementConcurrentievoordeelstaat of valt met de mate waarin het productportfolio de marktbehoefteweerspiegelt. Dit vraagt om het actief en continu besturen, ontwikkelen en tijdig uitfaseren van producten.Business-IT alignmentBusiness-IT alignment betekentdat de bedrijfsvisie de IT-agenda dicteert. Doelen zijn weerspiegeld in de bedrijfsarchitectuur, procesinrichting en doorvertaald in een IT-veranderkalender die waarde cre谷ert.Proces innovatieVerandering beklijft beter in een proces-gedreven organisatie. Ditvraagtomleergierigprocesmanagement, waarmethodes geen doel zijn. DCE verbetert niet processen, maar leert een organisatie dit zelf uit te voeren.
- 8. Wij hebben in deze themas aantoonbare resultaten geboekt bij onze klanten7Product lifecycle managementOm een snelle time-to-market van nieuwe en aangepaste producten mogelijk te maken heeft DCE alle productmanagement processen ingericht. Centraal staat hierbij dat productontwikkeling altijd multi-disciplinair en organisatiebreed wordt opgepakt, waarbij al in een vroeg stadium de haalbaarheid wordt onderzocht. Productperformance wordt steeds gemonitord en vormt daarmee input voor een continue productverbeteringscyclus.Bij de samenvoeging van Postbank en ING Bank verdwenen er vele producten uit de markt. DCE heeft hierbij grootschalige portefeuilleanalyses uitgevoerd, welke de basis vormden voor de productconversiestrategie. Vervolgens heeft DCE de migraties van klanten naar de doelproducten begeleid, met een COPAFIJTH-brede aanpak waarin de klant centraal staat.Business-IT alignmentDCE heeft AEGON begeleid in een pakketselectietraject waarin de business visie leidend is geweest voor de gekozen oplossing. Eerst heeft DCE de klant begeleid in het scherp formuleren van de vereisten die voortvloeien uit de korte en lange termijn business doelstellingen. Vervolgens heeft DCE het selectietraject begeleid, waarbij -naast fit op functionele en technische requirements- de mate waarin de leverancier aantoonbaar in staat was om het traject binnen de gestelde termijnen op te leveren een belangrijke beslisfactor was. Proces innovatieBij de herverzekeraar Redutch heeft DCE samen met de klant de bedrijfsprocessen opnieuw ingericht, met als doel de transitie van een intern gerichte afdeling naar een klantgerichte, zelfstandige onderneming te bewerkstelligen. Belangrijk uitgangspunten waren het verhogen van de voorspelbaarheid van de bedrijfsvoering en het inrichten van casemanagement zodat op basis hiervan ActivityBasedCosting mogelijk werd.
- 9. De competenties die ons in staat stellen u in deze themas te begeleiden8IT- ManagementChange ManagementProces ManagementProject Portfolio Management
- 10. Onze mensen maken het verschil..9DCE voerteenactiefkwaliteitsmanagementbeleidvoor de inzet van haar consultants. Op frequente basis wordenopdrachten met opdrachtgeversge谷valueerd. Uit de evaluatiesblijkdatonze consultants bovengemiddeld tot zeergoedscoren op beoordelingscriteriaals:Business kennisSamenwerkingZelfwerkzaamheidCommunicatieve vaardighedenProjectmanagementMulti-disciplinaire kracht RealisatiekrachtPro-activiteitLeidt tot implementatie en business succes!
- 11. Voor meer informatie neem contact op met:Bianca SmidBusiness Unit Director Financial Services(+31) (0) 6 159 493 16www.dceconsultants.com
- 12. 11Presentation title / date / confidential / Issued by ...www.altran.com