際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

De 8ste eigenschap

Download as PPTX, PDF
Jannes Schuiling
Jannes Schuiling

Ontdek je eigen stem, draag deze uit en help ook anderen hun eigen stem te ontdekken en uit te dragen. Dit maakt datje het beste uit jezelf naar boven haalt en zo de meest creativiteit, kracht en resultaat boekt. Dit geldt voor mensen maar ook voor organisaties.

1 of 42
Download to read offline
De 8ste eigenschap Van effectiviteit naar inspiratie Stephen R. Covey Noordelijke Hogeschool Leeuwarden 10 juni 2015
Stel je eens voor dat mensen gewoon dagelijks met plezier naar hun werk gaan omdat ze de dingen doen waar ze goed in zijn en die ze graag doen, alleen of samen met anderen. Stel je eens voor dat ze door eenvoudigweg zichzelf te zijn een nuttige, zinnige bijdrage kunnen leveren. Stel je eens voor dat ze trots zijn op de organisatie waar ze werkzaam zijn en op de producten en diensten die ze vervaardigen met hun team. Stel je eens voor dat ze meer energie krijgen van hun dagelijkse werkzaamheden dan dat het energie kost. Stel je eens voor dat ze hier ook nog naar tevredenheid voor worden beloond. Stel je eens voor dat mensen op elk moment van hun leven kunnen stellen dat hun aanwezigheid ertoe doet en dat ze de wereld een stukje beter maken.
Mensen voelen zich ongelukkig op hun werk, voelen pijn, omdat veel organisaties nog zijn ingericht volgens het oude paradigma van de Industrialisatie:
De 8ste eigenschap
De 8ste eigenschap
De 8ste eigenschap
Een compleet mens wil, een mens als object moet
De 8ste eigenschap
Luisteren naar je innerlijke stem Pak de geboortegeschenken uit
In top organisaties staan mensen in hun kracht door: 1. Innerlijke stem = zingeving (weten wat je wilt en waarom) 2. Inspireer ander die van henzelf te vinden
Geboortegeschenken om je innerlijke stem te ontdekken: - De vrijheid om te kiezen - Principes (natuurwetten): - Universeel - Tijdloos - vanzelfsprekend - De vier intelligenties/capaciteiten
De vier intelligenties/capaciteiten voor innerlijke kracht: - IQ = mentaal (analyseren, rationaliseren etc.) - FQ = fysiek - EQ = Emotionele intelligentie (reflectie) - SQ = spirituele intelligentie (betekenis)
Gebruik je innerlijke stem = zingeving
Succesvolle mensen weten hun innerlijke stem te gebruiken!
De 8ste eigenschap
Gebruik je innerlijke stem: - Visie - Discipline - Passie - geweten
Compleet mens 4 basisbehoeften 4 intelligenties 4 manifestaties Innerlijke stem Lichaam Leven Fysiek FQ Discipline Behoefte (oog voor behoeften) Hoofd Leren Mentaal IQ Visie Talent (gedisciplineerde focus) Hart Liefhebben Emotioneel EQ Passie Passie (heerlijke om te doen) Ziel Iets nalaten Spiritueel SQ Geweten Geweten Het goede doen
Je vindt je innerlijke stem als je antwoord kunt geven op de volgende vragen: - Welke behoefte ervaar je (gezin, gemeenschap, werk) - Heb ik echt talent dat ik kan gebruiken - Voel ik passie - Kom ik in actie door mijn inspiratie Innerlijke stem = zingeving
Anderen helpen hun innerlijke stem te vinden! Persoonlijk leiderschap
Leiderschap is zo duidelijk op mensen overbrengen dat ze de moeite waard zijn en potentieel hebben, dat ze het zelf ook geloven.
Leiderschap Management Leiders zijn mensen die de goede dingen doen Managers zijn mensen die de dingen goed doen Leiderschap is omgaan met verandering Management is omgaan met complexiteit De leider vernieuwt, is origineel en ontwikkelt De manager behoudt en beheert Leiderschap geeft een gevoel van beweging Management gaat over het hanteren van dingen over ordenen en controleren Leiders zijn ge誰nteresseerd in wat dingen voor mensen beteken Managers zijn ge誰nteresseerd in hoe dingen gedaan worden Leiders zijn de architecten Managers zijn de aannemers Leiderschap richt zich op het cre谷ren van een gezamenlijke visie.. Management gaat over het ontwerpen van werk over controleren
ziel Hoofd Richting Structuur, processenPassie bij de mensen vertrouwen
De 8ste eigenschap
Persoonlijk leiderschap als oplossing
De 8ste eigenschap
Persoonlijk leiderschap als oplossing - collectieve ambitie/gedeelde visie - Rolmodel - stroomlijnen van de organisatie - Empoweren van individuen en teams
De invloedrijke stem Wees een trimvlakleider, een steen in de vijver
Wie is volgens jou een echte leider en waarom?
Een echte leider is een voorbeeld voor anderen!
De 8ste eigenschap
De 8ste eigenschap
Cirkel van betrokkenheid Cirkel van invloed
De betrouwbare stem Karakter en bekwaamheden
Principes en paradigmas van de 7 eigenschappen Eigenschappen Principe Paradigma 1. Wees proactief Verantwoordelijkheid nemen zelfverwezenlijking 2. Einde in gedachten Visie/waarden focus 3. Belangrijke zaken eerst Integriteit/handelen Prioriteiten/actie 4. Denk win-win Wederzijds respect/voordeel Overvloed 5. Eerst begrijpen, dan begrepen worden Wederzijds begrip Consideratie/moed 6. synergie Creatieve samenwerking Waardeer verschillen 7. Zaag scherp houden zelfvernieuwing Complete mens
Vertrouwen op bouwen: - Eerst begrijpen - Beloften doen en nakomen - Eerlijkheid en integriteit - Vriendelijkheid en hoffelijk - Win-win of geen akkoord - Verwachtingen verduidelijken - Loyaal zijn aan degene die afwezig zijn - Sorry zeggen - Feedback geven en ontvangen - Vergeving
Luister continu端m 5. Empatisch luisteren Binnen het referentiekader van de ander 4. Aandachtig luisteren Binnen je eigen referentiekaders3. selectief 2. Doen alsof 1. negeren
De 8ste eigenschap
Vier rollen in persoonlijk leiderschap Rolmodel zijn Cre谷ert vertrouwen zonder het te verwachten De juiste richting kiezen Schept orde zonder het te eisen (visionair) Organisatie stroomlijnen Voedt visie en empowerment zonder het af te kondigen Empoweren Geeft menselijk potentieel de ruimte zonder externe motivatie
Uitvoeringsgaten Oorzaak in industrieel tijdperk Oplossingen in tijdperk van de kenniswerker 1. duidelijkheid afkondigen Identificatie en/of betrokkenheid 2. commitment verkopen Compleet mens in complete baan 3. Vertalen naar actie functieomschrijving Doelen afstemmen op resultaat 4.Middelen en mogelijkheden ter beschikking stellen Belonen en straffen Structuur en cultuur op koers houden 5. synergie samenwerken Derde wegcommunicatie 6. verantwoordelijkheid Sandwichtechniek Wederzijdse verantwoordelijkheid
Persoonlijke grootsheid Visie, discipline, passie en geweten Grootsheid van de organisatie Duidelijkheid, commitment, actie, middelen, mogelijkheden, synergie en verantwoordelijkheid Grootsheid van de leiderschap Rolmodel, richting kiezen, organisatiestroomlijn -en, empoweren De achtste eigenschap De sweetspot
De vier uitvoeringsdisciplines (4D): 1. Focussen op het waanzinnig belangrijke 2. Cre谷er een inzichtelijke scorebord 3. Doelen vertalen naar acties 4. Houd elkaar verantwoordelijk
Als je een schip wilt bouwen, roep dan geen mannen bij elkaar om hout te verzamelen, het werk te verdelen en orders te geven, maar leer ze verlangen naar de enorme eindeloze zee. Antoine de Saint-Exup辿ry

More Related Content

De 8ste eigenschap

  • 1. De 8ste eigenschap Van effectiviteit naar inspiratie Stephen R. Covey Noordelijke Hogeschool Leeuwarden 10 juni 2015
  • 2. Stel je eens voor dat mensen gewoon dagelijks met plezier naar hun werk gaan omdat ze de dingen doen waar ze goed in zijn en die ze graag doen, alleen of samen met anderen. Stel je eens voor dat ze door eenvoudigweg zichzelf te zijn een nuttige, zinnige bijdrage kunnen leveren. Stel je eens voor dat ze trots zijn op de organisatie waar ze werkzaam zijn en op de producten en diensten die ze vervaardigen met hun team. Stel je eens voor dat ze meer energie krijgen van hun dagelijkse werkzaamheden dan dat het energie kost. Stel je eens voor dat ze hier ook nog naar tevredenheid voor worden beloond. Stel je eens voor dat mensen op elk moment van hun leven kunnen stellen dat hun aanwezigheid ertoe doet en dat ze de wereld een stukje beter maken.
  • 3. Mensen voelen zich ongelukkig op hun werk, voelen pijn, omdat veel organisaties nog zijn ingericht volgens het oude paradigma van de Industrialisatie:
  • 7. Een compleet mens wil, een mens als object moet
  • 9. Luisteren naar je innerlijke stem Pak de geboortegeschenken uit
  • 10. In top organisaties staan mensen in hun kracht door: 1. Innerlijke stem = zingeving (weten wat je wilt en waarom) 2. Inspireer ander die van henzelf te vinden
  • 11. Geboortegeschenken om je innerlijke stem te ontdekken: - De vrijheid om te kiezen - Principes (natuurwetten): - Universeel - Tijdloos - vanzelfsprekend - De vier intelligenties/capaciteiten
  • 12. De vier intelligenties/capaciteiten voor innerlijke kracht: - IQ = mentaal (analyseren, rationaliseren etc.) - FQ = fysiek - EQ = Emotionele intelligentie (reflectie) - SQ = spirituele intelligentie (betekenis)
  • 13. Gebruik je innerlijke stem = zingeving
  • 14. Succesvolle mensen weten hun innerlijke stem te gebruiken!
  • 16. Gebruik je innerlijke stem: - Visie - Discipline - Passie - geweten
  • 17. Compleet mens 4 basisbehoeften 4 intelligenties 4 manifestaties Innerlijke stem Lichaam Leven Fysiek FQ Discipline Behoefte (oog voor behoeften) Hoofd Leren Mentaal IQ Visie Talent (gedisciplineerde focus) Hart Liefhebben Emotioneel EQ Passie Passie (heerlijke om te doen) Ziel Iets nalaten Spiritueel SQ Geweten Geweten Het goede doen
  • 18. Je vindt je innerlijke stem als je antwoord kunt geven op de volgende vragen: - Welke behoefte ervaar je (gezin, gemeenschap, werk) - Heb ik echt talent dat ik kan gebruiken - Voel ik passie - Kom ik in actie door mijn inspiratie Innerlijke stem = zingeving
  • 19. Anderen helpen hun innerlijke stem te vinden! Persoonlijk leiderschap
  • 20. Leiderschap is zo duidelijk op mensen overbrengen dat ze de moeite waard zijn en potentieel hebben, dat ze het zelf ook geloven.
  • 21. Leiderschap Management Leiders zijn mensen die de goede dingen doen Managers zijn mensen die de dingen goed doen Leiderschap is omgaan met verandering Management is omgaan met complexiteit De leider vernieuwt, is origineel en ontwikkelt De manager behoudt en beheert Leiderschap geeft een gevoel van beweging Management gaat over het hanteren van dingen over ordenen en controleren Leiders zijn ge誰nteresseerd in wat dingen voor mensen beteken Managers zijn ge誰nteresseerd in hoe dingen gedaan worden Leiders zijn de architecten Managers zijn de aannemers Leiderschap richt zich op het cre谷ren van een gezamenlijke visie.. Management gaat over het ontwerpen van werk over controleren
  • 26. Persoonlijk leiderschap als oplossing - collectieve ambitie/gedeelde visie - Rolmodel - stroomlijnen van de organisatie - Empoweren van individuen en teams
  • 27. De invloedrijke stem Wees een trimvlakleider, een steen in de vijver
  • 28. Wie is volgens jou een echte leider en waarom?
  • 29. Een echte leider is een voorbeeld voor anderen!
  • 33. De betrouwbare stem Karakter en bekwaamheden
  • 34. Principes en paradigmas van de 7 eigenschappen Eigenschappen Principe Paradigma 1. Wees proactief Verantwoordelijkheid nemen zelfverwezenlijking 2. Einde in gedachten Visie/waarden focus 3. Belangrijke zaken eerst Integriteit/handelen Prioriteiten/actie 4. Denk win-win Wederzijds respect/voordeel Overvloed 5. Eerst begrijpen, dan begrepen worden Wederzijds begrip Consideratie/moed 6. synergie Creatieve samenwerking Waardeer verschillen 7. Zaag scherp houden zelfvernieuwing Complete mens
  • 35. Vertrouwen op bouwen: - Eerst begrijpen - Beloften doen en nakomen - Eerlijkheid en integriteit - Vriendelijkheid en hoffelijk - Win-win of geen akkoord - Verwachtingen verduidelijken - Loyaal zijn aan degene die afwezig zijn - Sorry zeggen - Feedback geven en ontvangen - Vergeving
  • 36. Luister continu端m 5. Empatisch luisteren Binnen het referentiekader van de ander 4. Aandachtig luisteren Binnen je eigen referentiekaders3. selectief 2. Doen alsof 1. negeren
  • 38. Vier rollen in persoonlijk leiderschap Rolmodel zijn Cre谷ert vertrouwen zonder het te verwachten De juiste richting kiezen Schept orde zonder het te eisen (visionair) Organisatie stroomlijnen Voedt visie en empowerment zonder het af te kondigen Empoweren Geeft menselijk potentieel de ruimte zonder externe motivatie
  • 39. Uitvoeringsgaten Oorzaak in industrieel tijdperk Oplossingen in tijdperk van de kenniswerker 1. duidelijkheid afkondigen Identificatie en/of betrokkenheid 2. commitment verkopen Compleet mens in complete baan 3. Vertalen naar actie functieomschrijving Doelen afstemmen op resultaat 4.Middelen en mogelijkheden ter beschikking stellen Belonen en straffen Structuur en cultuur op koers houden 5. synergie samenwerken Derde wegcommunicatie 6. verantwoordelijkheid Sandwichtechniek Wederzijdse verantwoordelijkheid
  • 40. Persoonlijke grootsheid Visie, discipline, passie en geweten Grootsheid van de organisatie Duidelijkheid, commitment, actie, middelen, mogelijkheden, synergie en verantwoordelijkheid Grootsheid van de leiderschap Rolmodel, richting kiezen, organisatiestroomlijn -en, empoweren De achtste eigenschap De sweetspot
  • 41. De vier uitvoeringsdisciplines (4D): 1. Focussen op het waanzinnig belangrijke 2. Cre谷er een inzichtelijke scorebord 3. Doelen vertalen naar acties 4. Houd elkaar verantwoordelijk
  • 42. Als je een schip wilt bouwen, roep dan geen mannen bij elkaar om hout te verzamelen, het werk te verdelen en orders te geven, maar leer ze verlangen naar de enorme eindeloze zee. Antoine de Saint-Exup辿ry

Editor's Notes

  1. Mensen voelen zich ongelukkig op hun werk omdat veel organisaties nog zijn ingericht volgens het oude paradigma van de industrialisatie
  2. Mensen zijn geen dingen die je gemotiveerd en gecontroleerd moeten worden. Het zijn complete mensen.
  3. Overstijgen cultuur en plaats Waarden geleden vroeg maar nu ook Vertrouwen geven is vertrouwen krijgen
  4. Overstijgen cultuur en plaats Waarden geleden vroeg maar nu ook Vertrouwen geven is vertrouwen krijgen
  5. Overstijgen cultuur en plaats Waarden geleden vroeg maar nu ook Vertrouwen geven is vertrouwen krijgen
  6. Overstijgen cultuur en plaats Waarden geleden vroeg maar nu ook Vertrouwen geven is vertrouwen krijgen
  7. De kern van dit hoofdstuk is dat het echt uitmaakt wat je levensbeschouwing is. Als je van de komende maanden jouw jaar wilt maken, is het van belang dat je helder krijgt Waar je in gelooft. Het gaat om de WAAROM vragen van het leven. We hebben juist veel respect voor mensen die leven vanuit een diepe overtuiging. Als je vraag Naar de grote helden van de afgelopen eeuw, komen steevast de namen voorbij van Mensen als Martin Luther King, Ghandi, Nelson Mandela en Marjoor Bosshardt. WAT IS JE ROEPING?!?
  8. Overstijgen cultuur en plaats Waarden geleden vroeg maar nu ook Vertrouwen geven is vertrouwen krijgen
  9. Samenvatting
  10. Overstijgen cultuur en plaats Waarden geleden vroeg maar nu ook Vertrouwen geven is vertrouwen krijgen Geweten gaat over goed of kwaad, vind je dat het wel kan of niet kan
  11. Als er op 辿辿n van deze aspecten problemen zijn
  12. De kern van dit hoofdstuk is dat het echt uitmaakt wat je levensbeschouwing is. Als je van de komende maanden jouw jaar wilt maken, is het van belang dat je helder krijgt Waar je in gelooft. Het gaat om de WAAROM vragen van het leven. We hebben juist veel respect voor mensen die leven vanuit een diepe overtuiging. Als je vraag Naar de grote helden van de afgelopen eeuw, komen steevast de namen voorbij van Mensen als Martin Luther King, Ghandi, Nelson Mandela en Marjoor Bosshardt. WAT IS JE ROEPING?!?
  13. Integer zijn Betrouwbaar zijn
  14. Werken aan jezelf