De toekomst van HR services is digitaal - SD Worx
1 like2,681 views
De toekomst van HR services is digitaal. Gebaseerd op SD Worx Research bij werkgevers en werknemers. Meer weten? Bezoek dan www.sdworx.be/hrgoesdigital
De toekomst van HR services is digitaal - SD Worx
- 1. De toekomst van HR services is digitaal gebaseerd op SD Worx Research bij werkgevers en werknemers Dec 2014 | Corporate Strategy 1
- 2. Digitale transformatie vandaag Dec 2014 | Corporate Strategy Sources: Steven Van Belleghem, When digital becomes human, 2014 | Simon Mainwaring, Mass Disruption, Nov 2014 2
- 3. Dec 2014 | Corporate Strategy SD Worx Research 2014 3
- 4. Dec 2014 | Corporate Strategy #1 digitale HR toepassingen groeien voorzichtig 4
- 5. Voorzichtige groei volgens werkgevers Dec 2014 | Corporate Strategy5
- 6. Voorzichtige groei volgens werknemers Dec 2014 | Corporate Strategy6
- 7. Mobiele beschikbaarheid in kinderschoenen volgens werknemers Dec 2014 | Corporate Strategy 26% van wie het digitaal heeft, ook mobiel = 239 wns op 2359 15% van wie het digitaal heeft, ook mobiel = 187 wns op 2359 7
- 8. Dec 2014 | Corporate Strategy #2 grote organisaties zijn koplopers op vlak van Talent Management 8
- 9. Grote organisaties koplopers Dec 2014 | Corporate Strategy9
- 10. Dec 2014 | Corporate Strategy # 3 HR beslissers zijn tevreden over digitalisering 10
- 11. HR beslissers tevreden over digitalisering Dec 2014 | Corporate Strategy11
- 12. HR beslissers tevreden over digitalisering Dec 2014 | Corporate Strategy12
- 13. Sommige HR beslissers tevreden met een status quo Dec 2014 | Corporate Strategy13
- 14. Dec 2014 | Corporate Strategy #4 werknemers roepen iets minder luid dan in 2012, maar 1 op 2 blijft wel vragende partij 14
- 15. Belgische werknemers roepen minder luid Dec 2014 | Corporate Strategy15
- 16. Dec 2014 | Corporate Strategy #5 de expliciete voordelen zijn tijdsbesparing, betere services aan de werknemers en betere controle 16
- 17. Voordelen volgens organisaties die het al hebben Dec 2014 | Corporate Strategy17
- 18. Voordelen hoeveel tijdsbesparing voor specifieke processen Dec 2014 | Corporate Strategy18
- 19. Dec 2014 | Corporate Strategy #6 mogelijke afremmers zijn een behoudsgezinde bedrijfscultuur en het verwachten van ROI op (te) korte termijn 19
- 20. Struikelblokken Dec 2014 | Corporate Strategy20
- 21. Dec 2014 | Corporate Strategy #7 gebruiksvriendelijkheid & onderlinge koppeling van HR systemen zijn de motivatoren 21
- 22. Top drivers Employee Self Services Dec 2014 | Corporate Strategy22
- 23. Top drivers Talent Management Dec 2014 | Corporate Strategy23
- 24. Dec 2014 | Corporate Strategy Dont try to prevent the digital evolution, exploit it now Gartner Predicts 2014 24
- 25. Dec 2014 | Corporate Strategy De HR toekomst kleurt digitaal 25
- 26. Dec 2014 | Corporate Strategy26
- 27. SD Worx Kort voorgesteld Dec 2014 | Corporate Strategy 27
- 28. Result driven HR. We excel in HR services that drive your business performance. Missie Dec 2014 | Corporate Strategy28
- 29. Visie op HR Leadership Full Circle HR Alle processen zijn verbonden. Een wijziging in een bepaald proces heeft invloed op de andere. Om resultaten te bereiken zijn effici谷nte HR-processen nodig, maar ook inspirerend leiderschap. Wij zijn ervan overtuigd dat HR een meetbare bijdrage levert aan het resultaat van een organisatie. RESULT Comp & BenPerformance Development Payroll Staffing Dec 2014 | Corporate Strategy 29
- 30. R&D Learning Consulting Technology Services Outsourcing Onze expertise Tax & Legal HRPayroll Fiscale & sociaal-juridische ondersteuning Ondersteuning voor al uw HR-processen Effici谷nte loonberekening & -administratie Dec 2014 | Corporate Strategy30
- 31. SD Worx Dec 2014 | Corporate Strategy31
- 32. Dec 2014 | Corporate Strategy Bijlage doelstelling survey en steekproef 32
- 33. SD Worx surveys Doelstelling onderzoek Updated gegevens over HR digitalisering verzamelen bij BE werkgevers en werknemers en de evolutie naar geautomatiseerde toepassingen in kaart brengen. Steekproef SD Worx BE klanten uit 3 segmenten < 100 wn / 100-999 wn / > 1000 BE prospecten, uit 3 segmenten < 100 wn / 100-999 wn / > 1000 Input genereren van 辿chte beslissingsnemers (onderscheid 1. HR dir & mgr 2. ICT of Fin dir of mgr) BE werknemers Bevraging werkgevers via mail & aansluitend telefonisch interview van ca 20. Kwalitatieve toelichting van belang! 5 procesclusters per cluster: beschikbaarheid tevredenheid voordelen (zoom op welke tijdsbesparing) struikelblokken en drijfveren dringendheid en belangrijkheid van verdere automatisatie. werkgevers n = 226 < 100 n = 95 100-999 n = 99 > 1000 n = 32 Bevraging WN parallel werknemersonderzoek via enqu棚te NV Belgi谷, quasi zelfde vragen uitgezonderd dringendheid & belangrijkheid n = 2359 Dec 2014 | Corporate Strategy33