De vanzelfmanager - Stevig Loslaten
?
0 likes?482 views
Keynote presentatie over een andere wijze van denken en doen in leiderschap en management
![Stevige time out voor uw managersteam? [email_address] Vanzelfmanagement](https://image.slidesharecdn.com/devanzelfmanagerv3-110316032207-phpapp02/85/De-vanzelfmanager-Stevig-Loslaten-36-320.jpg)
De vanzelfmanager - Stevig Loslaten
- 1. De vanzelfmanager Meer bereiken door stevig loslaten
- 2. Management werkt niet meer
- 4. Van alles te veel Realiteit
- 5. teveel
- 6. Te veel informatie Gemiddelde werkdag: 6,71 uur achter de computer, 17 applicaties, 61% van werktijd is op het internet, 40+ domeinen (Rescuetime) 50-80 prestatie-indicatoren per managementfunctie, in weerwil van gewenste en ideale 5-9 (HCG) 50% van de ondervraagde managers vind dat het verzamelen van informatie hen afhoudt van hun eigenlijke werkzaamheden (Reuters) 40% van de ondervraagde managers ziet een relatie tussen gezondheids- klachten en teveel informatie (Reuters)
- 7. teveel
- 8. Te veel contacten Gebruik sociale media explodeert Linkedin Nederland 2,2 mio gebruikers (+2000/per dag) Van het gebruik is 60% thuis en 40% op de zaak 1% van de linkedin verslaafden zijn verantwoordelijk voor 24% van alle pagina bezoeken Aantal contacten gemiddeld 125. Aantal Linkedin groepen: 33.000 Bereik Linkedin = 17%, Facebook 40%, Hyves 68% (M.facts 2011) Gemiddelde soc.med. gebruiker krijgt 110 berichten per dag 30-plusser gevoelig voor social media burnout (Carriereblog)
- 9. Te veel
- 10. Te veel petten Doorgeschoten doorvoering integraal management Marketing, Productie, HRM, Financie?n Van specialisten naar generalist Meewerkend voorman; gelijkwaardig maar toch niet Collega, Teamleider, Motivator, Expert, Producent, Marktmens, Coach, Mentor
- 11. Controll crazyness Te veel
- 12. Te veel taken Verplatting van organisaties Verbreding van takenpakketten en verantwoordelijkheden Riskmanagement, Transparantie, Claimcultuur, Toezicht, Ketensamenwerking Verder toenemende span of control (overheids-)managers (BB) Onmogelijke functies in het middenmanagement (SMS) Verantwoordlijkheden zonder bevoegdheden Aantoonbare correlatie van grote span of control en burn-out (SMS)
- 13. Van alles te veel Realiteit
- 14. Alles onder controle Doctrine
- 20. Het managereffect van 2011
- 21. Nederlandse managers minst bewust van eigen stress-actoren (Krauthammer) Een op de vijf managers lijdt fysiek onder stress. Stress is een wereldwijde epidemie (WHO) Meer dan 50% van arbeidsverzuim heeft stress als oorzaak (U.v.Nottingham) Omvang van de werklast veruit de belangrijkste oorzaak van stress Totale kosten stress in Nederland > 4.0 mld (Nobol/TNO, 2004)
- 22. Het managergevoel van 2011
- 23. Richting vroeger
- 24. Richting nu
- 25. The significant problems we face
- 26. Een ander Ծܡ
- 28. Tijd voor iets anders
- 30. Los Laten Respect voor de ander Vrijheid voor jezelf
- 32. Los Laten Dromen 1 Bestemming visualiseren Uitkomsten synchroniseren Route berekenen Navigatie instellen
- 33. Los Laten Doen 2 Vaardigheid bewust zijn Vallen trainen Hulplijnen kennen Leerkosten afrekenen Voortgang rapporteren
- 34. Los Laten Gaan 3 Uitrusting inspecteren Vrijheid geven Vertrouwen hebben
- 35. Vanzelfmanagement Hands off Mind on Stevig loslaten
- 36. Stevige time out voor uw managersteam? [email_address] Vanzelfmanagement
- 37. ?