ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo

de visienota 'een Vlaams cultuurbeleid in het digitale tijdperk': kansen voor het lokale beleid

•Download as PPTX, PDF•
•
Hans van der Linden
Hans van der Linden

presentatie Dig It Up dinsdag 20/2

1 of 28
Download to read offline
een Vlaams cultuurbeleid in het digitale tijdperk kansen voor het lokale beleid Dig It Up 20/2/2018
Waarom?
de visienota 'een Vlaams cultuurbeleid in het digitale tijdperk': kansen voor het lokale beleid
de visienota 'een Vlaams cultuurbeleid in het digitale tijdperk': kansen voor het lokale beleid
cultuur
de visienota 'een Vlaams cultuurbeleid in het digitale tijdperk': kansen voor het lokale beleid
een visie op hoe artistieke creatie en het bewaren, verspreiden en voor een breed publiek beschikbaar maken van culturele content kan worden gestimuleerd in een omgeving die onder invloed van nieuwe technologieën digitaliseert.
‘digitalisering’ in brede zin ‘digitale culturele content’: alle digitale dragers van culturele betekenis + metadata diversiteit van de culturele sector
Hoe?
in principe open vindbaar en bereikbaar bruikbaar beperkingen auteursrecht zijn minimaal regelgevend kader voor open data operationaliseren opstart culturele datahub
gebruikers georiënteerd nieuwe distributiemodellen cross-sectoraal gebruikers worden makers en curators
sectoraal delen pioniers en volgers mediawijsheid Zelfevaluatietool digitale maturiteit
interne organisatieprocessen (big) data als management tool tool om (digitaal) publiek, het veranderende gedrag in kaart te brengen en gerichte actie te ondernemen.
de visienota 'een Vlaams cultuurbeleid in het digitale tijdperk': kansen voor het lokale beleid
referentiearchitectuur poolen van middelen centrale services actieve ontwikkeling van software en service
digitalisering van analoge content collectiebeleid voor efemere content digitaal duurzaam beleid in elke culturele organisatie
faciliteert en ondersteunt coördineert monitort en stuurt faciliteren van de operationele afstemming tussen organisaties met cultuurbrede scope: Cultuurconnect, VIAA, PACKED en Publiq
de visienota 'een Vlaams cultuurbeleid in het digitale tijdperk': kansen voor het lokale beleid
Zelfevaluatietool digitale maturiteit
Sectormoment ‘een Vlaams cultuurbeleid in het digitale tijdperk’ (26/09/17) (vanaf 10’17’’)
Twee dimensies: – culturele organisaties – beleid 9 categorieën van organisaties - openbare bibliotheken - culturele centra / gemeenschapscentra - socioculturele organisaties 45 gewogen vragen in 5 categorieën
1 : Strategie en leiderschap Mijn organisatie beschikt over voldoende deskundigheid (in huis of via externen) om digitale veranderingen binnen de organisatie te managen. Ze maakt daarvoor ook de nodige tijd en middelen beschikbaar; Mijn organisatie heeft in haar beleidsdocumenten een duidelijke visie en strategie geformuleerd m.b.t. de rol die digitale tools en processen spelen bij het bereiken van haar doelstellingen.
2: Interactie met doelgroepen Mijn organisatie heeft een goed zicht op de (veranderende) digitale noden/wensen/behoeften van haar doelpubliek m.b.t. haar kernactiviteiten; Mijn organisatie volgt en evalueert de impact van digitale communicatieacties, en laat – indien nodig – de resultaten meespelen in het bijsturen van de communicatie; Mijn organisatie biedt digitale tools aan die haar doelgroepen in staat stellen om op een gebruikersvriendelijke manier digitale inhoud te creëren. De doelgroepen participeren zo digitaal, en worden co-creator; Mijn organisatie presenteert zichzelf op een herkenbare, consistente manier via alle communicatiekanalen die voor haar relevant zijn. Indien dat niet het geval is, is dat een doelbewuste keuze.
3: Aanbod en diensten Mijn organisatie zorgt ervoor dat haar kernactiviteiten vlot vindbaar en toegankelijk zijn via o.a. zoekmachines, sociale media en portalen van derden.
4: Organisatie en talent In mijn organisatie werken (eventuele) diensten en verschillende personen goed samen aan digitale initiatieven. Die worden goed gecoördineerd en afgestemd, en stromen door naar de hele organisatie; In mijn organisatie zijn de werknemers die met digitale initiatieven bezig zijn, betrokken bij de diverse diensten en functies van de organisatie. Ze vormen geen eiland op zich binnen de organisatie; Mijn organisatie beschikt over de nodige digitale vaardigheden en expertise om efficiënt digitaal te werken, en doet – waar relevant – beroep op externe dienstverleners;
Mijn organisatie werkt permanent aan de ontwikkeling van de benodigde digitale vaardigheden van haar personeel (life-long learning); Mijn organisatie stelt haar werknemers maximaal in staat om digitaal te werken door de benodigde digitale werkinstrumenten aan te bieden.
5: Digitale processen Mijn organisatie gebruikt technologische systemen/software die efficiënt en gebruiksvriendelijk zijn voor de eigen medewerkers. Er bestaan afspraken en overeenkomsten m.b.t. dagelijkse digitale processen. Er is een goede samenwerking met betrouwbare leveranciers.; Mijn organisatie gebruikt technologische systemen/software die duurzaam zijn en goed op elkaar aansluiten.
Vragen? hans.vanderlinden@cjsm.vlaanderen.be

More Related Content

de visienota 'een Vlaams cultuurbeleid in het digitale tijdperk': kansen voor het lokale beleid

  • 1. een Vlaams cultuurbeleid in het digitale tijdperk kansen voor het lokale beleid Dig It Up 20/2/2018
  • 7. een visie op hoe artistieke creatie en het bewaren, verspreiden en voor een breed publiek beschikbaar maken van culturele content kan worden gestimuleerd in een omgeving die onder invloed van nieuwe technologieën digitaliseert.
  • 8. ‘digitalisering’ in brede zin ‘digitale culturele content’: alle digitale dragers van culturele betekenis + metadata diversiteit van de culturele sector
  • 10. in principe open vindbaar en bereikbaar bruikbaar beperkingen auteursrecht zijn minimaal regelgevend kader voor open data operationaliseren opstart culturele datahub
  • 12. sectoraal delen pioniers en volgers mediawijsheid Zelfevaluatietool digitale maturiteit
  • 13. interne organisatieprocessen (big) data als management tool tool om (digitaal) publiek, het veranderende gedrag in kaart te brengen en gerichte actie te ondernemen.
  • 15. referentiearchitectuur poolen van middelen centrale services actieve ontwikkeling van software en service
  • 16. digitalisering van analoge content collectiebeleid voor efemere content digitaal duurzaam beleid in elke culturele organisatie
  • 17. faciliteert en ondersteunt coördineert monitort en stuurt faciliteren van de operationele afstemming tussen organisaties met cultuurbrede scope: Cultuurconnect, VIAA, PACKED en Publiq
  • 20. Sectormoment ‘een Vlaams cultuurbeleid in het digitale tijdperk’ (26/09/17) (vanaf 10’17’’)
  • 21. Twee dimensies: – culturele organisaties – beleid 9 categorieën van organisaties - openbare bibliotheken - culturele centra / gemeenschapscentra - socioculturele organisaties 45 gewogen vragen in 5 categorieën
  • 22. 1 : Strategie en leiderschap Mijn organisatie beschikt over voldoende deskundigheid (in huis of via externen) om digitale veranderingen binnen de organisatie te managen. Ze maakt daarvoor ook de nodige tijd en middelen beschikbaar; Mijn organisatie heeft in haar beleidsdocumenten een duidelijke visie en strategie geformuleerd m.b.t. de rol die digitale tools en processen spelen bij het bereiken van haar doelstellingen.
  • 23. 2: Interactie met doelgroepen Mijn organisatie heeft een goed zicht op de (veranderende) digitale noden/wensen/behoeften van haar doelpubliek m.b.t. haar kernactiviteiten; Mijn organisatie volgt en evalueert de impact van digitale communicatieacties, en laat – indien nodig – de resultaten meespelen in het bijsturen van de communicatie; Mijn organisatie biedt digitale tools aan die haar doelgroepen in staat stellen om op een gebruikersvriendelijke manier digitale inhoud te creëren. De doelgroepen participeren zo digitaal, en worden co-creator; Mijn organisatie presenteert zichzelf op een herkenbare, consistente manier via alle communicatiekanalen die voor haar relevant zijn. Indien dat niet het geval is, is dat een doelbewuste keuze.
  • 24. 3: Aanbod en diensten Mijn organisatie zorgt ervoor dat haar kernactiviteiten vlot vindbaar en toegankelijk zijn via o.a. zoekmachines, sociale media en portalen van derden.
  • 25. 4: Organisatie en talent In mijn organisatie werken (eventuele) diensten en verschillende personen goed samen aan digitale initiatieven. Die worden goed gecoördineerd en afgestemd, en stromen door naar de hele organisatie; In mijn organisatie zijn de werknemers die met digitale initiatieven bezig zijn, betrokken bij de diverse diensten en functies van de organisatie. Ze vormen geen eiland op zich binnen de organisatie; Mijn organisatie beschikt over de nodige digitale vaardigheden en expertise om efficiënt digitaal te werken, en doet – waar relevant – beroep op externe dienstverleners;
  • 26. Mijn organisatie werkt permanent aan de ontwikkeling van de benodigde digitale vaardigheden van haar personeel (life-long learning); Mijn organisatie stelt haar werknemers maximaal in staat om digitaal te werken door de benodigde digitale werkinstrumenten aan te bieden.
  • 27. 5: Digitale processen Mijn organisatie gebruikt technologische systemen/software die efficiënt en gebruiksvriendelijk zijn voor de eigen medewerkers. Er bestaan afspraken en overeenkomsten m.b.t. dagelijkse digitale processen. Er is een goede samenwerking met betrouwbare leveranciers.; Mijn organisatie gebruikt technologische systemen/software die duurzaam zijn en goed op elkaar aansluiten.