際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Deep lead esittely

?Download as PPT, PDF?
?
D
DeepLead

Deep Lead Oy on suomalainen johdon, esimiesty?n sek? tavoitteellisen vuorovaikutuksen valmennukseen erikoistunut yritys. Yrityksen teht?v? on valmentaa asiakkaita kehitt?m??n johtajuudesta mitattavissa oleva menestystekij?. Valmennuksien perustana k?ytet??n Syv?johtaminen?-valmennusmenetelmi?. Deep Lead Oy:n j?rjest?miss? valmennus- ja koulutustilaisuuksissa Syv?johtaminen?-menetelm?t ovat tulleet tutuiksi k?sitteiksi. Erilaisia Syv?johtaminen?-profiileja on n?iss? valmennuksissa tehty yli 20 000 henkil?lle. Vastaajien lukum??r? on jo ylitt?nyt 200 000 rajan. Deep Lead Oy on perustettu vuonna 2002. Yhti? on vakavarainen ja kuuluu korkeimpaan AAA-luottoluokitukseen. Deep Lead Oy:lle on my?s my?nnetty Suomen Vahvimmat -erikoissertifikaatti (2007C2012).

1 of 17
Download to read offline
Deep Lead Oy
Deep Lead Oy Johdon ja esimiesty?n vuorovaikutusvalmennusta tarjoava yritys ? Syv?johtaminen? on Suomessa kehitetty oppimisohjelma, joka keskittyy vuorovaikutustaitojen ja organisaatioiden kulttuurin kehitt?miseen ? Laaja tutkimustoiminta useiden yliopistojen (mm. Helsinki, Vaasa, MPKK ja Tampere) ja ammattikorkeakoulujen kanssa mahdollistaa valmennuksien vaikuttavuuden tutkimisen. ? Tutkimustoimintaa johtaa Syv?johtamisen dosentti Tommi Kinnunen ? Perustettu 1.4.2002, p??omistajat toimiva johto Hallituksessa lis?ksi Kari Neilimo ja Matti A. Mantere (HPJ)
￣Syv?johtaminen mallilla on kiist?m?tt? ansionsa. Se niputtaa monet yleisesti tunnetuista hyv?n henkil?johtamisen parhaista k?yt?nn?ist? sujuvaksi paketiksi. Monille organisaatioille Syv?johtaminen on tarjonnut kyllin pelkistetyn kehikon, jonka toimeenpanoonkin on riitt?nyt energiaa. Monien kilpailevien teorioiden ja johtamisoppien, jotka joskus muistuttavat ydinvoimalan pohjapiirustusta, on vastaavasti todettu kompastelevan k?yt?nn?ss?￣ Kauppalehti 2.8.2012 Pekka Mattila, Toimitusjohtaja, Aalto EE Jaakko Aspara, Markkinoinnin professori, Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Mist? Syv?johtamisen valmennuksessa on kyse?
Tutkimus, professoritiimi ? Professori Hannele Niemi (HY) ? Professori Patrik Scheinin (HY) ? Professori Mika Hannula (TTY) ? Professori Josu Takala (VY) ? Professori Aki Huhtinen (MPKK) ? Professori Juuso T?yli (TY) ? Professori Kari Neilimo (TaY) ? Dosentti Vesa Nissinen (Deep Lead Oy hallituksen j?sen) ? Dosentti Tommi Kinnunen (Deep Lead Oy tutkimusjohtaja) 4
VALMENNUS VAIKUTTAVUUS 2.V?LILLISET VAIKUTUKSET TY?YHTEIS?N SIS?INEN VAIKUTTAVUUS 3.HEIJASTEVAIKUTUKSET 1.V?LITT?M?T VAIKUTUKSET A.VALMENNUSPROSESSIN TAVOITTEET B.MUUTOKSET VALMENNETTAVIEN TOIMINTAYMP?RIST?SS? C.ORGANISAATION MENESTYS JA TULOS PERUSTEHT?V?SS? TY?YHTEIS?N ULKOINEN VAIKUTTAVUUS KASVATUSINTERVENTIO SUPPEASTA LAAJAAN IMAGO JA TUNNETTUUS SIDOSRYHM?- VAIKUTUKSET Vaikuttavuuden keh? Kinnunen&Nissinen TY?ILMAPIIRI- VAIKUTUKSET TULOS- VAIKUTUKSET
Arvot My?nteinen ihmiskuva P??teht?v?mme on auttaa ihmisi? hy?dynt?m??n omaa oppimispotentiaaliaan innostamalla ja osoittamalla heille arvostusta. Luottamus Uskomme luottamukseen kaikessa toiminnassa vuorovaikutuksen perustana. Vastuullisuus Kannamme vastuumme siit?, ett? asiakkaamme saavat valmennuksestamme pysyv?n ja vaikuttavan ty?kalun ty?yhteis?n jatkuvaan kehitt?miseen. Oppiminen Kannustamme itse?mme ja kumppaneitamme jatkuvaan oppimiseen ja yksil?lliseen kasvuun.
Asiakkaita
Yrityksen menestys "Yrityksen menestyksen tulevaisuudessa ratkaisee se, millaisen muutoskulttuurin johto pystyy organisaatioon rakentamaan. Pohjimmiltaan on kyse siit?, millainen on jokaisen yksil?n halu oppia uutta. Uusille yrityksille t?m? on helpompaa, kun voi l?hte? puhtaalta p?yd?lt?. Vanhoissa firmoissa ty? vaatii tietysti vahvan n?kemyksen, sitkeytt? ja m??r?tietoisuutta!" V.Nissinen 2013
5 Vuorovaikutusk?ytt?ytymisen viitekehys TIETO MERKITYS
Tavoitteellisuuden kulmakivet LUOTTAMUS INNOSTUS OPPIMINEN ARVOSTUS Luottamuksen rakentaminen Inspiroiva tapa motivoida ?lyllinen stimulointi Yksil?llinen kohtaaminen STRATEGIA SUUNTA PERUSTEHT?V? ARVOPOHJA ARVIOINTI MITTARIT SELKE?T TAVOITTEET YKSIL? Tavoitteellisuus ei ole vain loogisuutta, se on my?s ylpeytt?, osallisuutta, sitoutumista ja kest?v?? motivaatiota! Muistis??nt?: ty?yhteis?ss? pit?? olla ILOA
9 Johtamisen kokonaisuus C l?ytyyk? tasapaino? Vuorovaikutus- k?ytt?ytyminen -Rakenne ja rutiinit Prosessit ja p??t?ksenteko IHMISET ORGANISAATIO ASIAT SIS?INEN TOIMINTAYMP?RIST?
Syv?johtaminen? vuorovaikutuksen kulmakivet LUOTTAMUS Tutkittu tieto erinomaisesta vuorovaikutusk?ytt?ytymisest? Muistis??nt?: ty?yhteis?ss? pit?? olla ILOA INNOSTUS OPPIMINEN ARVOSTUS Luottamuksen rakentaminen Inspiroiva tapa motivoida ?lyllinen stimulointi Yksil?llinen kohtaaminen LUOTTAMUS Luottamuksen rakentaminen INNOSTUS Inspiroiva tapa motivoida OPPIMINEN ?lyllinen stimulointi ARVOSTUS Yksil?llinen kohtaaminen OMA ESIMERKKI
Miksi ryhm?n ja yksil?n toiminnan arviointiMiksi ryhm?n ja yksil?n toiminnan arviointi ja kehitt?minen on t?rke???ja kehitt?minen on t?rke??? 1. Maailma muuttuu C menestymisen varmistamiseksi on syyt? tarkastella aika ajoin omaa johtamis- ja bisnesajattelua. 2. Kehittymist? ja uudistumista voi aina tapahtua, vaikka omaisi kuinka mittavan kokemuksen tahansa 3. Jokaisella johtajalla saattaa olla ￣sokeita pisteit?￣, itse- ja vertaisarviointi on tarpeellista m??r?ajoin 4. Johtamisen ja johtoryhm?ty?skentelyn kehitt?minen on osa johtajan ty?t? - analysoinnin ja keskustelun kautta l?ytyv?t yhteiset kehitt?mistoimet 5. Kun johtoryhm?n toiminta uudistuu, hy?ty? saadaan sek? yksil?lle, koko ryhm?lle ett? organisaatiolle laajemmin.
Johtajuudesta menestystekij? ? Valmennamme asiakkaitamme menestym??n muuttuvassa ymp?rist?ss?. Parhaat tulokset saavutamme valmentamalla koko organisaation. ? Toimintamme ydin on her?tt?? yksil?n kehittymishalu organisaation menestykseksi. ? Varmistamme onnistumisen tarpeisiin vastaavalla palvelutarjoamalla, vaikuttavuuden tutkimuksella ja sitoutuneella arvoyhteis?ll?mme. ? Visiomme on olla vaikuttavin ja haluttu valmennuskumppani.
KUMPPANITKUMPPANIT ERITYISALUEETERITYISALUEET T?YDENT?V?TT?YDENT?V?T KONSEPTITKONSEPTIT Kehittymis halu Kehittymis halu Coaching Ty?kalut Myynti Johtoryhm?- ty?skentely Teema Strategiaty?skentely El?mykselliset Erinomaisen Johtamisen Ty?kalut Ty?yhteis?valmennukset Palkitseminen FCG Jollas 80 % 15 % Palvelusalkkumme Tiimi- ty?skentely Lisenssit 5 % Ty?n- ohjaus Hallitus- ty?skentely
Deep Lead Oy valmennustarjooma YKSIL?LLE DeepLead? Tavoitteellisen vuorovaikutuksen valmennus DeepHealth? Hyvinvointivalmennus Coaching / ty?nohjaus Syv?johtaminen? profiilit Taitop?iv?t eri teemoilla Arvionnit ja analyysit RYHM?LLE Syv?johtaminen? ty?yhteis?profiili Syv?johtaminen? johtoryhm?arvioinnit Syv?johtaminen? hallitusarvioinnit Strategiaty? Johtoryhm?valmennukset Teemaluennot Ryhm?dynamiikkaa tukevat valmennukset ORGANISAATIOLLE Syv?johtaminen? -ty?yhteis?profiili Ty?yhteis?tutkimukset Vaikuttavuustutkimukset Ty?yhteis?taidot Arvoprosessi Teemaluennot Liiketoimintaa tukevat r??t?l?idyt valmennukset eri liiketoiminnan osa- alueille
? Kotisivut: www.deeplead.com ? Piero Silvani: 050 432 03 53 ? Toimitusjohtaja: Jarno Anttalainen, 040-554 3840 ? Henkil?st?: etu.sukunimi@deeplead.com ? Deep Lead Oy kuuluu AAA- sek? Suomen vahvimmat C luokkaan jo 8:tta vuotta. T?h?n Suomessa ylt?? 0,3 % kaikista yrityksist?. ? Ylpe?n? kannamme Avainlippua palveluissamme Yhteystiedot

More Related Content

Deep lead esittely

  • 2. Deep Lead Oy Johdon ja esimiesty?n vuorovaikutusvalmennusta tarjoava yritys ? Syv?johtaminen? on Suomessa kehitetty oppimisohjelma, joka keskittyy vuorovaikutustaitojen ja organisaatioiden kulttuurin kehitt?miseen ? Laaja tutkimustoiminta useiden yliopistojen (mm. Helsinki, Vaasa, MPKK ja Tampere) ja ammattikorkeakoulujen kanssa mahdollistaa valmennuksien vaikuttavuuden tutkimisen. ? Tutkimustoimintaa johtaa Syv?johtamisen dosentti Tommi Kinnunen ? Perustettu 1.4.2002, p??omistajat toimiva johto Hallituksessa lis?ksi Kari Neilimo ja Matti A. Mantere (HPJ)
  • 3. ￣Syv?johtaminen mallilla on kiist?m?tt? ansionsa. Se niputtaa monet yleisesti tunnetuista hyv?n henkil?johtamisen parhaista k?yt?nn?ist? sujuvaksi paketiksi. Monille organisaatioille Syv?johtaminen on tarjonnut kyllin pelkistetyn kehikon, jonka toimeenpanoonkin on riitt?nyt energiaa. Monien kilpailevien teorioiden ja johtamisoppien, jotka joskus muistuttavat ydinvoimalan pohjapiirustusta, on vastaavasti todettu kompastelevan k?yt?nn?ss?￣ Kauppalehti 2.8.2012 Pekka Mattila, Toimitusjohtaja, Aalto EE Jaakko Aspara, Markkinoinnin professori, Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Mist? Syv?johtamisen valmennuksessa on kyse?
  • 4. Tutkimus, professoritiimi ? Professori Hannele Niemi (HY) ? Professori Patrik Scheinin (HY) ? Professori Mika Hannula (TTY) ? Professori Josu Takala (VY) ? Professori Aki Huhtinen (MPKK) ? Professori Juuso T?yli (TY) ? Professori Kari Neilimo (TaY) ? Dosentti Vesa Nissinen (Deep Lead Oy hallituksen j?sen) ? Dosentti Tommi Kinnunen (Deep Lead Oy tutkimusjohtaja) 4
  • 5. VALMENNUS VAIKUTTAVUUS 2.V?LILLISET VAIKUTUKSET TY?YHTEIS?N SIS?INEN VAIKUTTAVUUS 3.HEIJASTEVAIKUTUKSET 1.V?LITT?M?T VAIKUTUKSET A.VALMENNUSPROSESSIN TAVOITTEET B.MUUTOKSET VALMENNETTAVIEN TOIMINTAYMP?RIST?SS? C.ORGANISAATION MENESTYS JA TULOS PERUSTEHT?V?SS? TY?YHTEIS?N ULKOINEN VAIKUTTAVUUS KASVATUSINTERVENTIO SUPPEASTA LAAJAAN IMAGO JA TUNNETTUUS SIDOSRYHM?- VAIKUTUKSET Vaikuttavuuden keh? Kinnunen&Nissinen TY?ILMAPIIRI- VAIKUTUKSET TULOS- VAIKUTUKSET
  • 6. Arvot My?nteinen ihmiskuva P??teht?v?mme on auttaa ihmisi? hy?dynt?m??n omaa oppimispotentiaaliaan innostamalla ja osoittamalla heille arvostusta. Luottamus Uskomme luottamukseen kaikessa toiminnassa vuorovaikutuksen perustana. Vastuullisuus Kannamme vastuumme siit?, ett? asiakkaamme saavat valmennuksestamme pysyv?n ja vaikuttavan ty?kalun ty?yhteis?n jatkuvaan kehitt?miseen. Oppiminen Kannustamme itse?mme ja kumppaneitamme jatkuvaan oppimiseen ja yksil?lliseen kasvuun.
  • 8. Yrityksen menestys "Yrityksen menestyksen tulevaisuudessa ratkaisee se, millaisen muutoskulttuurin johto pystyy organisaatioon rakentamaan. Pohjimmiltaan on kyse siit?, millainen on jokaisen yksil?n halu oppia uutta. Uusille yrityksille t?m? on helpompaa, kun voi l?hte? puhtaalta p?yd?lt?. Vanhoissa firmoissa ty? vaatii tietysti vahvan n?kemyksen, sitkeytt? ja m??r?tietoisuutta!" V.Nissinen 2013
  • 10. Tavoitteellisuuden kulmakivet LUOTTAMUS INNOSTUS OPPIMINEN ARVOSTUS Luottamuksen rakentaminen Inspiroiva tapa motivoida ?lyllinen stimulointi Yksil?llinen kohtaaminen STRATEGIA SUUNTA PERUSTEHT?V? ARVOPOHJA ARVIOINTI MITTARIT SELKE?T TAVOITTEET YKSIL? Tavoitteellisuus ei ole vain loogisuutta, se on my?s ylpeytt?, osallisuutta, sitoutumista ja kest?v?? motivaatiota! Muistis??nt?: ty?yhteis?ss? pit?? olla ILOA
  • 11. 9 Johtamisen kokonaisuus C l?ytyyk? tasapaino? Vuorovaikutus- k?ytt?ytyminen -Rakenne ja rutiinit Prosessit ja p??t?ksenteko IHMISET ORGANISAATIO ASIAT SIS?INEN TOIMINTAYMP?RIST?
  • 12. Syv?johtaminen? vuorovaikutuksen kulmakivet LUOTTAMUS Tutkittu tieto erinomaisesta vuorovaikutusk?ytt?ytymisest? Muistis??nt?: ty?yhteis?ss? pit?? olla ILOA INNOSTUS OPPIMINEN ARVOSTUS Luottamuksen rakentaminen Inspiroiva tapa motivoida ?lyllinen stimulointi Yksil?llinen kohtaaminen LUOTTAMUS Luottamuksen rakentaminen INNOSTUS Inspiroiva tapa motivoida OPPIMINEN ?lyllinen stimulointi ARVOSTUS Yksil?llinen kohtaaminen OMA ESIMERKKI
  • 13. Miksi ryhm?n ja yksil?n toiminnan arviointiMiksi ryhm?n ja yksil?n toiminnan arviointi ja kehitt?minen on t?rke???ja kehitt?minen on t?rke??? 1. Maailma muuttuu C menestymisen varmistamiseksi on syyt? tarkastella aika ajoin omaa johtamis- ja bisnesajattelua. 2. Kehittymist? ja uudistumista voi aina tapahtua, vaikka omaisi kuinka mittavan kokemuksen tahansa 3. Jokaisella johtajalla saattaa olla ￣sokeita pisteit?￣, itse- ja vertaisarviointi on tarpeellista m??r?ajoin 4. Johtamisen ja johtoryhm?ty?skentelyn kehitt?minen on osa johtajan ty?t? - analysoinnin ja keskustelun kautta l?ytyv?t yhteiset kehitt?mistoimet 5. Kun johtoryhm?n toiminta uudistuu, hy?ty? saadaan sek? yksil?lle, koko ryhm?lle ett? organisaatiolle laajemmin.
  • 14. Johtajuudesta menestystekij? ? Valmennamme asiakkaitamme menestym??n muuttuvassa ymp?rist?ss?. Parhaat tulokset saavutamme valmentamalla koko organisaation. ? Toimintamme ydin on her?tt?? yksil?n kehittymishalu organisaation menestykseksi. ? Varmistamme onnistumisen tarpeisiin vastaavalla palvelutarjoamalla, vaikuttavuuden tutkimuksella ja sitoutuneella arvoyhteis?ll?mme. ? Visiomme on olla vaikuttavin ja haluttu valmennuskumppani.
  • 16. Deep Lead Oy valmennustarjooma YKSIL?LLE DeepLead? Tavoitteellisen vuorovaikutuksen valmennus DeepHealth? Hyvinvointivalmennus Coaching / ty?nohjaus Syv?johtaminen? profiilit Taitop?iv?t eri teemoilla Arvionnit ja analyysit RYHM?LLE Syv?johtaminen? ty?yhteis?profiili Syv?johtaminen? johtoryhm?arvioinnit Syv?johtaminen? hallitusarvioinnit Strategiaty? Johtoryhm?valmennukset Teemaluennot Ryhm?dynamiikkaa tukevat valmennukset ORGANISAATIOLLE Syv?johtaminen? -ty?yhteis?profiili Ty?yhteis?tutkimukset Vaikuttavuustutkimukset Ty?yhteis?taidot Arvoprosessi Teemaluennot Liiketoimintaa tukevat r??t?l?idyt valmennukset eri liiketoiminnan osa- alueille
  • 17. ? Kotisivut: www.deeplead.com ? Piero Silvani: 050 432 03 53 ? Toimitusjohtaja: Jarno Anttalainen, 040-554 3840 ? Henkil?st?: etu.sukunimi@deeplead.com ? Deep Lead Oy kuuluu AAA- sek? Suomen vahvimmat C luokkaan jo 8:tta vuotta. T?h?n Suomessa ylt?? 0,3 % kaikista yrityksist?. ? Ylpe?n? kannamme Avainlippua palveluissamme Yhteystiedot

Editor's Notes

  • #16: Pekko ----- Kokousmuistiinpanot (10.1.2013 18:58) ----- Muutetaan: Business coaching, coaching Johtoryhm?ty?skentely Hallitusty?skentely Strategiaty?skentely Tiimity?skentely Lisenssit kumppanuuksien alle Tema = Teema vain yhteen kohtaan Lis?t??n: Ty?nohjaus, ty?kalut Tehd??n my?s erillinen esitysdia lis?? jossa tuoteryhmien alla on tuotteet kuvattuina Ty?kalut t?ydentaviin Salkun painoarvo 80/15/5 Ulkopuoliset=Kumppanit, Kumppanit= Ulkoinen toimija joka voidaan liitt?? DL toimintaan.