DEI LEADER CON UNA MARCIA IN PIU'
- 1. DEI LEADER CON UNA MARCIA IN PI COPYRIGHT 息 HISKILL S.R.L. HISKILL UPGRADE MANAGEMENT DEI LEADER CON UNA MARCIA IN PI QUESTO PERIODO PROLUNGATO DI CRISI, RECESSIONE ED INCERTEZZA HA SPENTO PARZIALMENTE MOLTI LEADER FACENDOLI SPROFONDARE IN UNO STATO DI RASSEGNATA ATTESA O DI STAND BY. In molte aziende i principali propulsori dellimpresa, gli imprenditori e i loro manager, hanno smesso di tracciare una strada e trainare i loro team e, in alcuni casi, si sono ritrovati anche a corto di idee applicabili ed iniziative concrete. Il ruolo di questi leader si 竪 trasformato, seppur involontariamente, da propulsori a spettatori. estare ogni tanto in panne 竪 nor- male. In un contesto economico sfavorevole, tanto pi湛 gli obiettivi sono ambiziosi, quanto pi湛 sar proba- bile sperimentare grandi o piccoli falli- menti e incontrare difficolt insormonta- bili in grado di generare demotivazione nei leader. Ma un leader, quanto tempo pu嘆 permettersi di restare in uno stato di stand by prima di rappresentare un freno ed una sorgente di rassegnazione per la sua organizzazione? La risposta 竪 insita nel ruolo di una guida. Quanto tempo pu嘆 resistere un gruppo senza una guida esperta durante una tor- menta? Pochissimo tempo. R
- 2. DEI LEADER CON UNA MARCIA IN PI COPYRIGHT 息 HISKILL S.R.L. HISKILL UPGRADE MANAGEMENT er i leader c'竪 un tempo per delegare, un tempo per partecipare ed anche un tempo per attendere, ma questo 竪 il momento in cui 竪 necessario fare da guida, dare fondo a tutta la propria vitalit e a tutto il proprio carisma per infondere negli altri coraggio, senso di urgenza e volont di agire. Qui ed ora servono il massimo li- vello di dedizione e perseveranza nellot- tenere e far ottenere gli obiettivi e le mete di gruppo. Senza questo tipo di approccio da parte del leader e senza la sua costante operativit, il gruppo dapprima rallenta, successivamente diverge dalle mete ed infine entra in una sorta di caos impro- duttivo dove tutti sembrano alacremente indaffarati, ma non ci sono reali risultati. LA DOMANDA PI IMPORTANTE: COSA POSSO FARE PER RIPARTIRE SUBITO?. eneralmente, lei cosa fa quando si sente veramente scarico? I sistemi fai da te sono quelli pi湛 utilizzati, ma anche i pi湛 inefficaci: un po di shopping, una vacanza ristoratrice, parlare con qual- cuno che se la passa peggio, incolpare le cir- costanze, aspettare che qualcosa succeda, ecc. Anche se molto diffusi, in realt tutti questi rimedi non fanno altro che trascinare chi li adotta in un vicolo cieco. Ogni istante trascorso cos狸, corrisponde ad unocca- sione perduta per agire efficacemente contro lo stress distruttivo indotto dalle circostanze sfavorevoli. P G
- 3. DEI LEADER CON UNA MARCIA IN PI COPYRIGHT 息 HISKILL S.R.L. HISKILL UPGRADE MANAGEMENT Quando la carica emotiva positiva a disposizione del leader 竪 veramente esigua, egli tender a giustificare e arrendersi. Questo atteggiamento si manifesta accettando passivamente la scarsit di risultati, il perdurare delle criticit aziendali e le continue non esecuzioni. nche i leader possono sperimentare la sensazione che le aspettative e le richieste del proprio ambiente lavora- tivo siano superiori alle loro attuali capacit di fronteggiarle. Anche i leader possono avere la necessit di essere ricaricati cos狸 da riguadagnare vi- gore e ottimismo, a questo scopo non serve pressoch竪 a nulla distrarsi o posporre i pro- blemi. UN DIVERSO APPROCCIO AL PROBLEMA Il nostro invito 竪 quello di investire alcuni minuti del suo tempo per utilizzare uno strumento in grado di valutare oggettivamente il suo attuale livello di vitalit come leader. gratuito, disponibile qui on line ed 竪 unefficace strumento per ricevere suggerimenti applicabili e soluzioni immediate. Per ulteriori approfondimenti scarichi le nostre WHITE PAPER LEADERSHIP E RI- SORSE UMANE disponibili qui. LINDICE DI VITALIT DEL LEADER LA AIUTER AD ANALIZZARE LA SITUAZIONE CORRENTE, A IDENTIFICARE LE SFIDE PI IMPORTANTI E A CONOSCERE LE TECNICHE E GLI STRUMENTI PI EFFICACI PER RIMETTERSI IN MOTO SUBITO; RIPRENDERE CON ANCORA PI SLANCIO LA SFIDA DI DEFINIRE OBIETTIVI AUDACI E SPRONARE IL SUO TEAM. A