DIGITAL STARTERS: un programma per startupper digitali
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Il documento descrive un'iniziativa per supportare startup digitali attraverso finanziamenti e eventi di formazione, intendendo facilitare l'interazione tra il mondo digitale e fisico. Sono delineati i criteri di selezione e il processo di scouting, che include colloqui e supporto da un network di advisor. Inoltre, si evidenzia un caso di successo, un co-investimento nel quale sono coinvolti diversi gruppi di investitori per sostenere l'accesso a risorse finanziarie.
![«Siamo molto attenti al panorama delle start-up italiane più
promettenti […]; il team di Filo ci ha colpiti da subito per brillantezza
e determinazione. Saremo al loro fianco anche per i prossimi anni».
Alfredo Adamo, CEO di Alan Advantage Inc.
C A S O D I S U C C E S S O](https://image.slidesharecdn.com/digitalstartersdelalanadvantage-160129161604/85/DIGITAL-STARTERS-un-programma-per-startupper-digitali-18-320.jpg)
DIGITAL STARTERS: un programma per startupper digitali
- 1. Digital Starters C r e a t i n g o p p o r t u n i t i e s f o r t o m o r r o w ’ s h i - t e c h c o m p a n i e s
- 2. M I S S I O N «FARE DA ponteTRA LE IDEE E LA LORO REALIZZAZIONE. TRA MONDO DIGITALE E MONDO FISICO.» «OFFRIRE opportunità DI FINANZIAMENTO ED EVENTI DI FORMAZIONE PER STARTUP DIGITALI PER AIUTARLE A FAR CRESCERE IL LORO BUSINESS.»
- 3. A Q U A L I T I P I D I S T A R T U P É I N D I R I Z Z A T O ?
- 4. ICT FINTECH S T A R T U P D I G I T A L I & H I - T E C H D i 5 s e t t o r i d i f f e r e n t i Picture rights reserved to Enkhtuvshin® www.flickr.com
- 5. I C T C L E A N T E C H I N T E R N E T O F T H I N G S H E A L T H T E C H F I N T E C H
- 6. Q U A L I M O D U L I P R E V E D E ?
- 7. S C O U T I N G & S E L E C T I O N 1
- 8. 1° C O L L O Q U I O E S E L E Z I O N E • Startup partecipante dovrà essere formata da un team di almeno 2 persone • Durata colloquio: 30 minuti • Attività: 10-15 minuti di presentazione della Startup e 15 minuti di domande tra il team STARTUP e i selezionatori • Criteri per la valutazione: idea, modello e piano di business, team, scalabilità. 1 C o m p o s t o d a 3 s t e p p r i n c i p a l i S C O U T I N G & S E L E C T I O N
- 9. S C O U T I N G & S E L E C T I O N C o m p o s t o d a 3 s t e p p r i n c i p a l i1 1° C O L L O Q U I O E S E L E Z I O N E 2° A D V I S I N G S U P P O R T Accesso gratuito all’Advising Network di Alan Advantage, formato da: • Team di imprenditori ed ex-corporate executives • Specialisti di settore • Partners per la ricerca e sviluppo (es. Università)
- 10. S C O U T I N G & S E L E C T I O N C o m p o s t o d a 3 s t e p p r i n c i p a l i 3° F I N A N C I N G 1 2° A D V I S I N G S U P P O R T 1° C O L L O Q U I O E S E L E Z I O N E Presentazione della STARTUP al Network di investitori più adatto, in base al livello di sviluppo della startup: • Seed capital investments per un network di investitori & Angel Investors in Italia • Venture Capitals investments per un network di investitori con estensione anche all’estero (es. NEVCA negli Stati Uniti, accesso diretto alla piattaforma Faberstone, www.faberstone.it)
- 11. S C O U T I N G & S E L E C T I O N C o m p o s t o d a 3 s t e p p r i n c i p a l i 1° C O L L O Q U I O E S E L E Z I O N E 2° A D V I S I N G S U P P O R T 3° F I N A N C I N G 1
- 12. T R A I N I N G W O R K S H O P S 2
- 13. T R A I N I N G W O R K S H O P S 2 B U S I N E S S M O D E L L I N G A 3 l i v e l l i
- 14. T R A I N I N G W O R K S H O P S 2 B U S I N E S S M O D E L L I N G P I T C H P R E S E N T A T I O N A 3 l i v e l l i
- 15. T R A I N I N G W O R K S H O P S C R O W D F O U N D I N G B U S I N E S S M O D E L L I N G 2 P I T C H P R E S E N T A T I O N A 3 l i v e l l i
- 16. Q U A L I I P A R T N E R S ?
- 17. Sfrutta il know-how multidisciplinare dei suoi open- innovation network,aiutando le organizzazioni a innovare e crescere, sia nel settore pubblico che privato, e a recepire le risorse finanziarie di cui necessitano, mettendole in contatto con la sua rete di investitori. Società di consulenza che si occupa di innovazione nel mercato IT e nell’international R&D management, con sede a Roma e a Boston (US). La società seleziona, identifica e valuta tecnologie all'avanguardia a sostegno di modelli e processi d’impresa di tipo «disruptive».
- 18. «Siamo molto attenti al panorama delle start-up italiane più promettenti […]; il team di Filo ci ha colpiti da subito per brillantezza e determinazione. Saremo al loro fianco anche per i prossimi anni». Alfredo Adamo, CEO di Alan Advantage Inc. C A S O D I S U C C E S S O
- 19. Co-investimento per un valore complessivo di 500.000 euro 40% investitori selezionati da Alan Advantage 60% LVenture Group & Angel Partner Group
- 20. «Per dare maggiori opportunità di accesso ad investitori per le start-up che seguiamo abbiamo avviato la major sponsorpship del New England Venture Capital Association a Boston, un’area del mondo molto fertile e che vogliamo rendere più vicina ed attenta alle start-up hi-tech italiane». Alfredo Adamo, CEO di Alan Advantage Inc.
- 21. Dispositivo Bluetooth e aiuta a tenere sotto controllo le cose importanti, attraverso un’App, disponibile per smartphone. È possibile verificare la posizione di oggetti, persone o animali, ai quali è stato collegato Filo che, all’occorrenza, emette un suono per la localizzazione. P R O D O T T O
- 22. P E R I N F O W W W . D I G I T A L E N T E R P R I S E L A B . I T D E L @ U N I V E . I T
- 23. T H E E N D G r a z i e p e r l ’ a t t e n z i o n e !