Digitalisering i sneglefart
•
0 likes•484 views
Presentasjon fra Ark 2017 med Dataforeningen. Digitalisering er det nye, men det representerer fremdeles omstilling og paradigmeskifte. Dette har preget modernisering av IT i organisasjoner de siste 10-år. Foredraget tar for seg ett litt annet perspektiv innen arkitektur: "kunnskapen om bygging". Og i den sammenheng noen "jernlover" fra flere slike paradigmeskifter. Bla. 30-30-30...
Digitalisering i sneglefart
- 2. o Wikipedia: «Arkitektur er i utgangspunktet kunsten å planlegge, utforme og oppføre byggverk, og ordet kan betegne både prosessen fram til ferdig byggverk, det ferdige byggverket og kunnskapen om bygging» o De 6 «jernlover» om digital transformasjon er hentet fra erfaring med moderniserings-prosjekter • Eks. Valutahandel, Lønn, Standard EPR o Både omstilling og paradigmeskifte er nødvendig • Omstilling henter ut nytten av IT i nye arbeidsprosesser • Paradigmeskifte er nødvendig for å implementere ny IT Hvorfor tar det så lang tid?
- 3. Arkitektur og metode o Tydelige forretningsstrategier o Målbildet som er mer enn ett prosjekt o Arkitektur på flere nivåer for god struktur o Teknologi som bærer nye krav o Metode for å utvikle nye løsninger o Men klarer du utnytte muligheten? o Klarer du å tenke nytt og realistisk på en gang? o ”Er det nyttig, og ikke bare nytt?”
- 5. #1 30 – 30 – 30 o Ikke alle er klare for fornying o 30-30-30 angir en erfaringsmessig andel av mennesker rundt eksisterende løsning sin evne til å bidra til transformasjon o Tallene fokuserer på hvilken andel som • Kan bidra • Kan bli med etterpå • Helst ikke bør være med o Husk: Det er alltid meningsfylte oppgaver i en organisasjon 30 30 30
- 6. #2 Endring må ledes o Hensikten, forretningsverdi, arkitekturstyringen og målbildene må forankres helt på toppen o Det vil bli omkamper og re-prioriteringer, og ny motstand etterhvert som leveranser konkretiseres o Lederen må stå i det og kunne bli utfordret uten å miste målet, (selv om kursen kan justeres) o Eksempel: Standard ERP; «Selgerne» og transparens ©ANTHONY IANNARINO
- 7. #3 Mekaniker, ikke nødvendigvis konstruktør o De skjønner deler av implementasjonen, men sjelden helhet eller hensikt o Området behandles på bakgrunn av erfaring som er bygget opp over tid igjennom å bruke en «gammel bil» o Det å konstruere ett nytt system, som med bilen, krever en annen kompetanse enn å skru på det eksisterende o Det kan heller ikke gjøres på det samme samlebåndet. Blandingen av gammelt og nytt blir meget tungvint, og effekten eller gevinstene uteblir (eller forverres) o Eksempel; Lønn, Plattform, Trabant ©BMW
- 8. #4 Menneske + papir ≠ maskin o Digitalisering forutsetter «maskinell tenkning» o De fleste IT-løsninger har implementert eksisterende praksis, som i sin tid var manuell o Kravstillerne må kunne «maskinell tenkning» • Det gjelder regelverk, juristene • Det gjelder forretningsprosesser, produkteier o Fokus på hensikt, det man vil oppnå • En klassisk «fallgruve» er forretningskrav skrevet av de som kan det eksisterende o Eksempel: «Skjema til tema» og valutahandel ©Jun Maekawa HTTP://ORIWIKI.COM
- 9. #5 Diamanter varer evig o Den som forstår det eksisterende og kan tenke nytt ”Den ultimate funksjonelle arkitekt” o Disse er sjeldne, mangelvare overalt o Man trenger bare en i selv store prosjekter, og de er viktigst i begynnelsen o Det er ikke gitt at de som forvalter eksisterende løsning er diamanter, selv om de besitter verdifull erfaring o Diamanter kan trenes fra bunnen av o Eksempel: Lønn og «superbrukeren»
- 10. #6 Se skogen, ikke trærne o Det er en trang til å tenke på arkitektur som valg av verktøy, metode og standarder o En fruktbar arkitektur svarer ut de strategiske egenskaper, it- og forretningsfunksjoner (som også flere i organisasjonen vil forstå) o Tenk «industri vertikal», ikke «IT horisontal» o Fokuser på hva markedet kan tilby (sky) og «API- økonomien» o Domain Driven Design o Eksempel: «Gjenbruk» er en forretningsutfordring
- 11. Suksessfull transformasjon o Digital transformasjon betinger nødvendigvis en stor omlegging for å henge med på realitetene o Sneglefarten oppstår når gjennomføringen skjer på betingelser (kultur, kompetanse, teknologi) fra eksisterende organisasjon o IT-løsningen realiseres og nye prosesser forstås best på utsiden, med de 6 lovene, for så å innføres i organisasjonen • Mye lettere å følge etter når noen har funnet veien • Teknikker; Lean, Sand-box, Prototype, MVP o Eksempel: ERP, «F-35», Murdoch © HTTP://WWW.PATTYBRDARPHOTO.COM