Digitalt Lederskab & Sociale Medier (Oplæg for SKATs topledelse d. 25.06.2015)
•Download as PPTX, PDF•
3 likes•1,420 views
Digitalt lederskab og sociale medier. Tendenser, cases, mekanismer og mindset.
Digitalt Lederskab & Sociale Medier (Oplæg for SKATs topledelse d. 25.06.2015)
- 2. Agenda Hvorfor digital/social tilstedeværelse? Hvilke medier? Hvordan? Hvad gør andre? Inspiration Digitalt lederskab Personlig branding Tillid vs. selvpromovering Social kapital Effekt & Digital ROI
- 3. CHEFKONSULENT MED PASSION FOR DIGITAL FORRETNINGSSTRATEGI & DITTO LEDERSKAB Harald Reedtz Tokerød
- 5. Mestring af det digitale • Digital Masters see technology as a way to change the way they do business – Their customer engagements – Internal operations – Business models Social media, mobility and analytics are tools to get closer to customers, empower their employees, and transform their internal business processes.
- 6. Leading Digital • “Our research shows that successful digital transformation starts at the top of the company.” • Kun topledelsen er i stand til at definere en storslået vision for fremtiden og kommunikere den til organisationen.
- 7. STARBUCKS VISION “Digital has to help our store partners and help the company be the way we can… tell our story, build our brand, and have a relationship with our customers.”
- 8. "Companies that excel in digital leadership were more likely to experience revenue growth of 10% or more"
- 9. Fordele & Ulemper ved digital tilstedeværelse Fordele • Nye relationer • Læring • Talerør • Power of networking • Fremmer nytænkning • Øget rækkevidde • Crowdsourcing • Positionering og omdømme • Tilgængelighed /forbundethed • Ambassadører Ulemper • Tidsforbrug • Du bliver udfordret • Stejl læringskurve • Værdien er uvis/langsigtet • Forpligter • Kræver tålmodighed
- 10. DET HANDLER OM MENNESKER FØR PLATFORME & TOOLS
- 15. Vær SOCIAL på sociale medier • Lyt til brugerne • Vær nysgerrig • Dialogsøgende • I øjenhøjde • Uformel • Autentisk • Humoristisk • Show it don’t tell it
- 20. #TWITTERHJERNE
- 25. SOCIAL KAPITAL Fysisk kapital (jord, bygninger, maskiner) Finansiel kapital (penge og værdipapirer) Intellektuel kapital (viden, rettigheder, varemærker, patenter) SOCIAL KAPITAL: Relationer der skaber værdi til f.eks. Kunder, brugere, medlemmer, leverandører, samarbejdsparteren, medarbejdere, offentlighed. - Lars Kolind. Netværks og relationers synergieffekt. Social kapital kan have både afgrænsende og brobyggende karakter. Afhængig af diversitet I netværket. - Professer Robert D. Putnam
- 26. Hvad siger digitale ledere selv? • Mere spændende at arbejde i nutid end datid • Holde sig opdateret omkring omverdenen/netværket • Positionere sig som thought leader • Skabe synlighed for organisationen
- 28. Digital Strategi for Organisation
- 29. Digital Strategi for Leder
- 30. Problemstillinger • Snitflade mellem privat og professionel identitet ? • Relationer af faglig eller privat karakter? • Rolle overfor eksterne / interne?
- 32. Relationstype Faglige & Professionelle relationer. Inspiration, dialog, udfordring. Bred og delvis ukendt målgruppe. Visuel inspiration. Værdier og oplevelserne Professionelle relationer. Networking, karriere, faglig viden og facts. Personlige relationer – familie, venner OG prof. relationer. Indblik og spas. Privatsfære
- 33. Målgruppe Hvem er stakeholders og ambassadører? medarbejde re Kunderne Samarbejds- partnere Presse & medier Ambassadører Kollegaer ??
- 34. Mærkesager & fokusområder Positioner dig gennem kontinuerlig indsats. Via storytelling (indpakning). Det gør din faglighed mere spiselig og attraktiv. Digitalt Kaffe NyOdense Videndeling Digital ROI Lederskab Cykling
- 35. Vi køber ind på tillid
- 36. TILLIDSBAROMETERET (TRUST EQUATION – Charles Green) Troværdighed x Pålidelighed x Nærvær Selvpromovering TILLID =
- 43. Realdania
- 46. Personlig profil 1. Førstehåndsindtryk 2. Profilopsætning 3. Synlighed 4. Værdiskabelse
- 52. 52
- 57. “Jeg er sgu ikke kommet for at sælge noget. Jeg er her for at give!”
- 63. EVA ZEUTHEN
- 64. HENRIK DAM
- 65. ղÅ
- 72. OPSUMMERING Derfor digial tilstedeværelse som leder: • Social forbundethed • Styrket rækkevidde & social kapital • Mere kvalificeret mavefornemmelse • Adgang til og indflydelse på relationer • Synlighed (internt og eksternt) • Mere effektivt end analog tilstedeværelse
- 73. Harald Reedtz Tokerød Oxygen A/S Tlf. 60 13 41 66 ht@oxygen.dk @tokeroed
Editor's Notes
- Kilde: http://www.cmo.com/articles/2015/5/29/study-digital-leadership-and-acumen-matters-to-business-performance.html
- Kilde: http://www.cmo.com/articles/2015/5/29/study-digital-leadership-and-acumen-matters-to-business-performance.html
- Velkommen Martin fra Samaqua og jeg brænder for dagens emne