Dijital çağda i̇k yönetimi trendleri
•
1 like•471 views
İnsan Kaynakları Yönetiminin günümüzde uğradığı ve uğrayacağı değişiklikler... Sürdürülebilir rekabet üstünlüğü için dikkat edilmesi gereken en hassas konu.
Dijital çağda i̇k yönetimi trendleri
- 2. 1. Dijital çağ - Dijital İnsan 2. İk’ da Eksen Kayması 3. İk’ s 4P’s 4. İk Fonksiyonlarında DeğişenTrendler 5. Başka Bir Açıdan 6. Sonuç6. Sonuç 7. Soru-cevap 2MERVEBASACIK@GMAIL.COM
- 3. Dijital Çağ - Dijital İnsan Küreselleşme Y Kuşağı Teknoloji Küreselleşme Y Kuşağı • Kendine güvenen (hırslı) • Özgürlüğüne düşkün(iş-yaşam dengesi) • Bireyselci (sadakati zayıf) • Teknoloji tutkunu ( sabırsız) • Değişime yatkın MERVEBASACIK@GMAIL.COM 3
- 4. İK’ da Eksen Kayması ▪ Rekabet avantajı için; teknoloji, ürün farklılaştırmasıOUT, değerli insan kaynağı IN! ▪ İK + Pazarlama + IT sinerjisi ile mümkün People Payment Product Price People Payment Position Prospect 4MERVEBASACIK@GMAIL.COM Placement Promotion Position Prospect
- 5. 4P’s ▪ Payment / Position ▪ Pozisyon ve işe uygun maaş ▪ People / Prospect ▪ Sektör ve iş algısı ▪ Yan haklar ▪ Performans değerlendirme ▪ Kariyer planlama ▪ Sosyal imkanlar ( kulüp, aktivite vs.) ▪ Sektör ve iş algısı ▪ Kimlik ve değer sunmak ▪ Geleceği hayal ettirmek ▪ Sadece iş değil bir yaşam biçimi sunmak MERVEBASACIK@GMAIL.COM 5
- 6. İK Fonksiyonlarında DeğişenTrendler ▪ İşgücü planlaması ▪ Yetenek savaşları ▪ Yedekleme mecburiyeti ▪ Yetenek ve nitelikleri içeren bilgi havuzu ▪ Ücret yönetimi ▪ İş değerlemesi sonucu önem derecesi OUT ▪ İşgücü fiyatında arz-talep bazı OUT ▪ Sabit maaş oranı düşüyor, esnek ödeme oranı artıyor. Ne kadar katkı, o kadar tatlı! ▪ Yetenek ve nitelikleri içeren bilgi havuzu ▪ İşe alım ▪ Kariyer siteleri ▪ Sosyal medya ▪ İnteraktif işe alım süreci ▪ Online değerlendirme ▪ Dijital ayak izi ▪ Kariyer yönetimi ▪ Sabit maaş oranı düşüyor, esnek ödeme oranı artıyor. Ne kadar katkı, o kadar tatlı! ▪ Performans değerlendirme ▪ Ölçme ve notlandırma bağlılığı zedeler, ötekileştirir, yönetici için fazla zaman kaybıdır ▪ Sürekli geribildirim, koç, mentor desteği ile sürekli gelişim ▪ Odak : “performansı iyileştirmek“ MERVEBASACIK@GMAIL.COM 6 ▪ Kariyer yönetimi ▪ E-learning ▪ Tek alanda uzmanlaşma yerine rotasyon ▪ Sürekli gelişim ▪ İşveren markası/ İtibar yönetimi ▪ Önce iç hedef kitlenin mutluluğu! ▪ Mutlu çalışan-mutlu müşteri ▪ Marka çalışan-marka şirket
- 7. Başka bir açıdan… Liderlik Yetenekleri Çekme ve Bağlılık İK Dönüşümü Her seviyede lider yetiştirme Yeteneği çekme İK ekibinin gelişimi-dönüşümüHer seviyede lider yetiştirme Yeteneği çekme İK ekibinin gelişimi-dönüşümü Kurumsal gelişim Bağlılık ve ötesi Yetenek analitiği uygulamaları Performans yönetimi değişiyor Farklılık ve entegrasyon Bulut teknoloji İşgücü kapasitesi Aşırı bilgi ve teknoloji altındaki Küresel ve yerel İKİşgücü kapasitesi Aşırı bilgi ve teknoloji altındaki çalışanlar Küresel ve yerel İK fonksiyonları dengesi MERVEBASACIK@GMAIL.COM 7 *Global Human CapitalTrends 2014: Engaging the 21st century workforce - Deloitte University Press
- 8. Sonuç Olarak; KURUMUN DİJİTALLEŞMESİ BİREYİN DİJİTALLEŞMESİ MERVEBASACIK@GMAIL.COM 8 KURUMUN DİJİTALLEŞMESİ BİREYİN DİJİTALLEŞMESİ
- 9. Teşekkürler ? MERVEBASACIK@GMAIL.COM 9 *Salvador Dali- Gala Akdeniz’i Seyrederken