�ݺ�ߣ

‫ا‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫کاری‬ ‫تعامالت‬ ‫بهبود‬‫ز‬
‫مدل‬DISC
‫بحرینی‬ ‫حسن‬ ‫محمد‬
‫آذر‬1395
1

2
‫کالم‬ ‫در‬ ‫خودشناسي‬‫علي‬ ‫مؤمنان‬ ‫امير‬(‫ع‬)
«‫ّه‬‫ب‬‫ر‬ ‫عرف‬ ‫فقد‬ ‫نفسه‬ ‫عرف‬ ‫من‬»
‫معرفت‬ ‫كليد‬ ‫خودشناسي‬‫الهى‬‫است‬

3
‫مدل‬ ‫این‬ ‫معرفی‬ ‫اصلی‬ ‫اهداف‬
•‫مختلف‬ ‫هاي‬ ‫محيط‬ ‫در‬ ‫ما‬ ‫با‬ ‫متعامل‬ ‫هاي‬ ‫انسان‬ ‫و‬ ‫خود‬ ‫از‬ ‫تر‬ ‫دقيق‬ ‫شناخت‬
•‫كاري‬ ‫محيط‬ ‫و‬ ‫شغل‬ ، ‫تحصيلي‬ ‫رشته‬ ‫آگاهانه‬ ‫انتخاب‬
•‫سازمان‬ ‫با‬ ‫همکاري‬ ‫متقاضيان‬ ‫تر‬ ‫هدفمند‬ ‫گزينش‬
•‫سازمان‬ ‫وري‬ ‫بهره‬ ‫و‬ ‫كارايي‬ ‫افزايش‬
•‫گروهي‬ ‫كار‬ ‫و‬ ‫كاري‬ ‫تعامالت‬ ‫بهبود‬
•‫درسازمان‬ ‫ها‬ ‫تنش‬ ‫و‬ ‫تعارضات‬ ‫فصل‬ ‫و‬ ‫حل‬

4
‫چرا‬‫تغييرات‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫مقاومت‬ ‫بيشترين‬ ‫افراد‬ ‫از‬ ‫برخي‬‫دارند؟‬
‫هستن‬ ‫درگير‬ ‫ديگر‬ ‫افراد‬ ‫با‬ ‫افراد‬ ‫از‬ ‫برخي‬ ‫چرا‬‫؟‬ ‫د‬
‫كلي‬ ‫ديگر‬ ‫برخي‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫نگر‬ ‫جزئي‬ ‫افراد‬ ‫از‬ ‫برخي‬ ‫چرا‬‫نگر؟‬

5
‫؟‬ ‫ندارند‬ ‫را‬ ‫نظر‬ ‫مورد‬ ‫هاي‬ ‫خروجي‬ ‫افراد‬ ‫از‬ ‫برخي‬ ‫چرا‬
‫كنند؟‬ ‫نمي‬ ‫اختيار‬ ‫تفويض‬ ‫افراد‬ ‫از‬ ‫برخي‬ ‫چرا‬
‫كنند‬ ‫مي‬ ‫ريسک‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫جسور‬ ‫افراد‬ ‫از‬ ‫برخي‬ ‫چرا‬‫برخي‬ ‫و‬‫ني‬‫؟‬ ‫ستند‬

6
‫چرا‬‫برخی‬ ‫و‬ ‫دارند‬ ‫دوست‬ ‫روتين‬ ‫كارهای‬ ‫افراد‬ ‫از‬ ‫برخی‬
‫پر‬ ‫كارهای‬ ‫برخی‬ ‫حتی‬ ‫و‬ ‫متنوع‬ ‫كارهای‬ ‫ديگر‬‫؟‬ ‫ريسک‬
‫و‬.....‫؟‬

8
‫جالينوس‬ ‫مدل‬

10
‫مدل‬‫د‬‫ی‬‫س‬‫ک‬

11
‫مارستون‬ ‫مدل‬

12
D
‫تسلط‬
Domminance
I
‫تاثير‬
Influence
S
‫ثبات‬
Steadiness
C
‫موشکافي‬
Conscientiousness

‫افقی‬ ‫تقسيم‬،‫برونگرایی‬‫و‬‫درونگرایی‬
13
‫برونگرا‬
‫درونگرا‬

14
‫عمودی‬ ‫تقسيم‬:‫محور‬ ‫مردم‬‫و‬‫محور‬ ‫وظيفه‬
‫محور‬‫مردم‬
‫محور‬‫وظيفه‬

16
‫مختلف‬ ‫های‬ ‫روش‬ ‫در‬ ‫یادگيری‬ ‫نرخ‬ ‫ميانگين‬
•‫؟‬ ‫است‬ ‫پذير‬ ‫امکان‬ ‫يادگيري‬ ‫ميزان‬ ‫چه‬ ‫روشي‬ ‫هر‬ ‫در‬
•‫نهادين‬ ‫و‬ ‫يادگيري‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫تاثير‬ ‫بيشترين‬ ‫ها‬ ‫روش‬ ‫کدام‬‫شدن‬ ‫ه‬
‫؟‬ ‫است‬ ‫تر‬ ‫موثر‬ ‫آن‬

‫دیسک‬ ‫گيری‬ ‫بکار‬ ‫و‬ ‫شناخت‬ ‫مزایای‬
17

22
‫الگوهای‬ ‫شناخت‬‫رفتاری‬D
‫طلب‬ ‫قدرت‬
‫تند‬‫سريع‬ ‫و‬
‫قاطع‬ ‫و‬ ‫رک‬
‫نافذ‬ ‫و‬ ‫قوي‬
‫خطرپذير‬
‫رقابت‬ ‫اهل‬/‫پيشگام‬
‫الفکر‬ ‫سريع‬

23

24

25
‫الگوهای‬ ‫شناخت‬‫رفتاری‬D،‫بدن‬ ‫زبان‬

26

27
‫رفتاری‬ ‫الگوهای‬ ‫شناخت‬D،‫ارتباطات‬ ‫و‬ ‫روابط‬ ‫در‬

28
‫رفتاری‬ ‫الگوهای‬ ‫شناخت‬D،‫کار‬ ‫محل‬ ‫در‬

29
‫رفتاری‬ ‫الگوهای‬ ‫شناخت‬D،‫مالحظات‬ ‫و‬ ‫کاری‬ ‫های‬ ‫زمینه‬

30
‫رفتاری‬ ‫الگوهای‬ ‫شناخت‬D،‫کار‬ ‫محل‬ ‫در‬

31
‫اما‬!
‫رفتاری‬ ‫الگوهای‬ ‫شناخت‬D،‫تیمي‬ ‫کار‬ ‫در‬

32
‫نهایت‬ ‫در‬ ‫و‬

33
‫گذار‬ ‫تاثير‬
‫شاد‬‫سرزنده‬ ‫و‬
‫معاشرتی‬
‫كننده‬ ‫قانع‬
‫دوست‬‫داشتنی‬
‫اجتماعی‬
‫الگوهای‬ ‫شناخت‬‫رفتاری‬I

34

35

36
‫الگوهای‬ ‫شناخت‬‫رفتاری‬I،‫بدن‬ ‫زبان‬

37

38

39
‫الگوهای‬ ‫شناخت‬‫رفتاری‬I،‫روابط‬ ‫و‬ ‫ارتباطات‬ ‫در‬

40

41
‫الگوهای‬ ‫شناخت‬‫رفتاری‬I،‫تیم‬ ‫در‬ ‫رفتار�Ĭ

42
‫الگوهای‬ ‫شناخت‬‫رفتاری‬I،‫مالحظات‬

43

44
‫صبور‬
‫وفادار‬
‫آرام‬
‫احساسی‬
‫برخورد‬ ‫خوش‬
‫خونگرم‬
‫طلب‬ ‫ثبات‬
‫الگوهای‬ ‫شناخت�Ĭ�īرفتاری�ĬS

45

46

47

48
‫الگوهای‬ ‫شناخت�Ĭ�īرفتاری�ĬS،‫بدن‬ ‫زبان‬

49

50
‫الگوهای‬ ‫شناخت�Ĭ�īرفتاری�ĬS،‫روابط‬ ‫و‬ ‫ارتباطات‬ ‫در‬

51
‫الگوهای‬ ‫شناخت�Ĭ�īرفتاری�ĬS ‫الگوهای‬ ‫شناخت�Ĭ�īرفتاری�ĬS،‫کار‬ ‫محیط‬ ‫در‬

52
‫الگوهای‬ ‫شناخت�Ĭ�īرفتاری�ĬS‫تاملي‬ ‫نکات‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫،خوبي‬
‫قوت‬ ‫نقاط‬
‫تامل‬

53
‫الگوهای‬ ‫شناخت�Ĭ�īرفتاری�ĬS‫تیمي‬ ‫کار‬ ‫،در�Ĭ

54
‫الگوهای‬ ‫شناخت�Ĭ�īرفتاری�ĬS،‫ها‬ ‫ناخوشایند‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫مطلوبیت‬

55

56
‫منطقی‬
‫دقيق‬
‫منظم‬
‫مند‬ ‫نظام‬
‫گر‬ ‫حساب‬
‫گر‬ ‫تحليل‬
‫الگوهای‬ ‫شناخت‬‫رفتاری‬C

57

58

59

60
‫الگوهای‬ ‫شناخت‬‫رفتاری‬C‫بدن‬ ‫زبان‬ ،

61

62
‫الگوهای‬ ‫شناخت‬‫رفتاری‬C‫ارتباطات‬ ‫و‬ ‫روابط‬ ‫در‬ ،

63
‫الگوهای‬ ‫شناخت‬‫رفتاری‬C‫کار‬ ‫محیط‬ ‫در‬ ،

64
‫الگوهای‬ ‫شناخت‬‫رفتاری‬C‫ها‬ ‫ناخوشایند‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫مطلوبیت‬ ،

65
‫الگوهای‬ ‫شناخت‬‫رفتاری‬C‫تیمي‬ ‫کار‬ ‫در‬ ،

66
‫الگوهای‬ ‫شناخت‬‫رفتاری‬C‫تاملي‬ ‫نکات‬ ،

67

‫در‬ ‫شاخص‬ ‫چهره‬ ‫چند‬4‫دیسک‬ ‫بندی‬ ‫دسته‬
68
•Donald Trump.
•Hilary Clinton.
•Robert DeNiro.
•Michael Jordan.
•Scarlett O'Hara
 Bill Gates
 Candolisa rice
 Einstein

15‫دیسک‬ ‫الگوی‬
69

70
‫دیسک‬ ‫در‬ ‫افراد‬ ‫مختلف‬ ‫های‬ ‫الگو‬

71

72

73
‫دیسک‬ ‫تست‬ ‫گزارش‬ ‫مفاد�Ĭ

75
DC – challenge, results, accuracy
Goals: Independence, personal accomplishment
Fears: Failure to achieve to their own standards
D – results, action, challenge
Goals: Bottom-line results, victory
Fears: Being taken advantage of or appearing weak
Di – action, results, enthusiasm
Goals: Quick action, new opportunities
Fears: Loss of power

77
‫منابع‬
‫تفرشي‬ ‫دکتر‬ ‫آقاي‬ ‫از‬ ‫تشکر‬ ‫با‬
www.itbc.ir

78
‫بزرگواران‬ ‫شما‬ ‫توجه‬ ‫از‬ ‫تشکر‬ ‫با‬
‫باشد‬ ‫شده‬ ‫واقع‬ ‫فایده‬ ‫مفيد‬ ‫که‬ ‫آن‬ ‫اميد‬ ‫و‬
‫؟‬ ‫ها‬ ‫پرسش‬
m.h.bahreini@gmail.com

�ݺ�ߣ

Disc model presentation in persian

More Related Content

Disc model presentation in persian