1. Een brug slaan tussen de Zorg en Bedrijfskunde,
een brug slaan naar Opinie leiderschap en Rendement!
Kwaliteit en (Digitale)
professionaliteit vaktitel
Bedrijfskundige Permanente
themas aanwezigheid
3. 1. Klantsegmenten bezoekers/lezers
specialisten, bestuur en management werkzaam in de zorg
bezoekers van het Discura Forum
kandidatenbestand van circa x
X aantal ontvangen e-mailnieuwsbrief
Volgende fase:
discussie ook offline voortzetten
op zoek gaan naar opinieleiders
in woord en geschrift invloedrijk aanwezig
Labelen naar expertise en importantie
en in de slipstream het netwerk van de opinieleider
Opinieleiders naast belangstellend ook hebbend, als Key Partner 8.
4. 2.Waardeproposities 1/2
Discura Forum:
verrijkt de geest en brengt werkplezier, 24/7 beschikbaar
belangrijke bron nieuwe proposities worden ontwikkeld
Aan Discura opdracht om die bron in verschillende vormen aan te bieden
Discura E-books:
reeds gepubliceerde artikelen (en nieuwe) gebundeld per bedrijfskundig thema
Voor instructie en training in onderwijs en zorginstellingen
Discura Academy:
Forum opinieleiders hun expertise laten spreken en merknaam laden
Organisaties halen spreker, dagvoorzitter of discussieleider in huis
expertise exclusief en op maat van de organisatie
5. 2.Waardeproposities 2/2
Discura Congres:
op externe locatie meerdere relevante sprekers in 辿辿n thema aangeboden
ook waardvol als netwerkbijeenkomst
Discura Webinar:
Spreekbeurten met veel aanloop Congres worden maand later opnieuw aangeboden
Klanten enthousiast van verhalen Discura Congres
vanaf hun eigen werkplek herkansing
Discura etc.:
diversiteit in het aanbod, hergebruik expertise
kwalitatieve en professionele karakter van Discura laden
eerste uitgave minimaal kostenneutraal/vooruitzicht rendement
Discura Magazine (vaktitel), Discura Education (workshop schrijven/presenteren), etc.
6. 3. Kanalen
Discura Forum voldoende ruimte om klantervaringen te optimaliseren
Aandacht voor mobiele toegang van het Discura Forum
Sociale media; is relatief goedkoop en eenvoudig te bedienen
De top 50, 100, 150 etc. opinieleiders in beeld brengen via Google,
Twitter,
En LinkedIn, abonnement relevante groups
Voorwaarde: achter het kanaal de doelgroep aanwezig
Beter 2 sociale media kanalen goed doen dan 4 half!
Discura Congres en Discura Academy belangrijk want zijn persoonlijk
7. 4. Klantrelaties
Bouwen aan community Discura zorgprofessionals, verwennen
Via forum en sociale media dagelijks contact (toekomstige) klanten
Fysiek treft community elkaar op Discura Congres en bij Discura Education
Hierdoor binding sterker en betrokkenheid zorgprofessionals bij Discura.
8. 5. Inkomstenstromen
Per waardepropositie wordt een raming van de verwachte opbrengsten gegeven.
Eerst voor het aanloopjaar 2013 en daarna voor 2014.
Inkomstenstromen 2013 Inkomstenstromen 2014
Discura Forum X Discura Forum X
Discura Congres Voorjaar X Discura Congres Voorjaar X
Discura Congres Najaar X Discura Congres Najaar X
Discura Webinar 3 (10-20-30 deelnmrs) X Discura Webinar 6 (300 deelnmrs) X
Discura E-books 2 * 100 exemplaren X Discura E-books 4 * 250 exemplaren X
Discura Academy 2 spreekbeurten X Discura Academy 6 spreekbeurten X
Discura Education 1 blogworkshop * 10 X Discura Education 3 workshops * 10 X
Discura Magzine X Discura Magazine 1 * 1000 X
totaal x totaal x
9. 6. Key Resources
Human Resources:
gedreven Marketeer/Forummanager, die het spelletje snapt
opdracht dagelijks bezoekers naar Discura te leiden
binnen drie maanden opgaande lijn in bezoekersaantallen te versnellen
Intellectuele Resources
Zonder auteurs geen Discura
Fysieke Resources
website en ondersteunende software
Software as a Service (Saas) tegen relatief lage investeringen beschikbaar
Financi谷le Resources
wordt in 9. Kostenstructuur uitgewerkt
10. 7. Key Activiteiten
het faciliteren van de dialoog en discussie op het thema bedrijfskunde in de
zorg
aantrekken en behouden van auteurs cq. opinieleiders
search Google, LinkedIn en o.a. Twitter top opinieleiders samenstellen
Tevens;
organiseren Discura Congres en Discura Webinar
(laten) maken van Discura E-Books
opzetten en onderhouden van Discura Academy
doorontwikkelen van Discura met nieuwe Waardeproposities
prijs van afzonderlijke Waardeproposities en hoogte van de inkomsten wordt
bepaald door relevantie van de opinieleiders en aantal bezoekers op Discura!
11. 8. Key Partners auteurs/opinie leiders
opinieleiders in het vakgebied bedrijfskunde in de zorg
leveren auteurs/sprekers Discura Forum, Discura E-Book, Discura Congres, Discura Webinar en
Discura Academy
Investeren in trainingen digitaal schrijven en presenteren
goede relatie onderhouden met bezoekers/lezers
Worden nieuwe opinieleiders uit geselecteerd.
relatie opbouwen met sponsoren (nader uitwerken)
12. 9.Kostenstructuur
Per waardepropositie wordt een raming van de verwachte kosten gegeven.
Eerst voor het aanloopjaar 2013 en daarna voor 2014.
Kostenstructuur 2013 Kostenstructuur 2014
Discura Marketeer/Forummanager X Discura Marketeer/Forummanager X
Discura Forum (website) X Discura Forum (website) X
Discura Congres Voorjaar X Discura Congres Voorjaar X
Discura Congres Najaar X Discura Congres Najaar X
Discura Webinar 3 (10-20-30 deelnmrs) X Discura Webinar 6 (300 deelnmrs) X
Discura E-books 2 * 100 exemplaren X Discura E-books 4 * 250 exemplaren X
Discura Academy 2 spreekbeurten X Discura Academy 6 spreekbeurten X
Discura Education 1 blogworkshop * 10 X Discura Education 3 workshops * 10 X
Discura Magzine X Discura Magazine 1 * 1000 X
totaal x totaal x
