Discussing design
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Internal Event @Tangible about Critics and Discussing Design
Discussing design
- 1. Discussing Design Le conversazioni contano
- 2. 1/6 Le conversazioni contano Dobbiamo saper discutere intorno a quello che stiamo progettando
- 3. Collaborazione e coordinamento sono degli elementi critici per il successo di un progetto.
- 4. Dobbiamo lavora insieme, combinare le nostre skills e le nostre conoscenze. Dobbiamo parlare.
- 5. Discutiamo su cosa stiamo progettando, sul perch辿 lo stiamo facendo e su come farlo insieme.
- 6. 2/6 Feedback Cos竪, come darlo e perch竪 竪 importante
- 7. Il Feedback 竪 un importante parte del processo di design ma le parole usate e il modo in cui lo chiediamo possono produrre conversazioni che non sono utili
- 8. 3 forme di feedback
- 9. Reazione, Direzione e Critica
- 10. Reazione Sono guidati dalle aspettative, dai desideri e dai valori. Sono basati sulle reazioni e tendono ad essere emotivi e viscerali
- 11. Santo cielo, 竪 看姻姻庄恢庄鉛艶!
- 12. Direzione Diventono spesso istruzioni o consigli. Spesso chi li da cerca di suggerire interventi pi湛 in linea con le proprie aspettative che per una soluzione corretta
- 13. Sai, avresti dovuto rendere tutti quei radio buttons un dropdown
- 14. Critica la forma di feedback pi湛 utile nella comprensione dellimpatto delle nostre decisioni di progettazione
- 15. "Se l'obiettivo 竪 che gli utenti considerino seriamente l'impatto sul saldo prima di effettuare un acquisto, posizionare il saldo in fondo, con le stesse dimensioni di tutti gli altri numeri, non 竪 efficace perch辿 si perde in tutte le altre informazioni
- 16. 3/6 Critica Il pensiero critico come forma di comunicazione
- 17. Il modo in cui chiediamo o raccogliamo feedback ha un impatto significato su che tipo di feedback riceveremo!
- 18. Una buona critica comprende 3 elementi chiave:
- 19. 1. Identifica un aspetto specifico dellidea o della decisione nel progetto analizzato
- 20. 2. Relaziona laspetto o la decisione ad un obiettivo o ad una best practice
- 21. 3. Descrive come e perch辿 laspetto o la decisione funziona per supportare o meno lobiettivo o la best practice
- 22. Vantaggi?
- 23. Creare un vocabolario condiviso e rendere la comunicazione pi湛 efficiente
- 24. Creare consenso intorno ad una decisione presa insieme in relazione agli obiettivi del progetto
- 25. 4/6 Bad Critique Quando una critica 竪 poco utile
- 27. Una cattiva critica 竪 in genere il risultato di intenzioni egoistiche, come essere riconosciuti superiori o pi湛 intelligenti.
- 28. Io lavrei fatta 馨艶乙鉛庄看
- 29. Ricordiamoci che la critica non 竪 il posto per esplorare nuove soluzioni. Lo scopo 竪 quello di analizzare.
- 31. Le persone non sono sempre pronte ad ascoltare una critica, specie quando non 竪 richiesta.
- 33. necessario che si capisca il perch辿 dietro la critica, pi湛 che la reazione positiva o negativa.
- 34. Nessuno cliccher mai su questo bottone!
- 36. Unaltra caratteristica di una cattiva critica sono i feedback dati solo per preferenze puramente personali.
- 37. Questa palette colori non va bene. (Mi ricorda il maglione che mi ha regalato la mia ex-moglie)
- 38. Questa palette colori non va bene. (Mi ricorda il maglione che mi ha regalato la mia ex-moglie)
- 39. 5/6 Best practices Per rendere utile e collaborativa una critica
- 40. Best practices Lead with questions
- 41. Prima di iniziare, ottieni pi湛 informazioni. importare capire il contesto.
- 42. Potresti dirmi di pi湛 rispetto quali erano gli obiettivi dietro questa scelta?
- 43. Quali altri aspetti avevi considerato?
- 44. Perch竪 hai scelto questo approccio?
- 45. Best practices Usa dei filtri
- 46. Trattieni le tue prime impressioni. Ricorda sempre di analizzare in base agli obiettivi o alle best practices.
- 48. Scopri il ragionamento o i limiti dietro una scelta. Non assumere 竪 facile: chiedi.
- 50. Non disturbare e chiedi prima se 竪 pronto per parlarne, anche quando il feedback viene richiesto.
- 51. Parla anche di punti di forza
- 52. Le critiche non sono per forza negative. Sono unanalisi onesta e bilanciata, che parla sia di quello che non funziona che di quello che invece funziona.
- 53. Best practices Pensa in prospettiva
- 54. Ricordati di ragionare non solo da esperto o tecnico, ma anche con il punto di vista dellutente.
- 55. 5 Come ascoltare le critiche? Critiche sane sono il risultato di un dialogo
- 56. Come ascoltare le critiche? Ricordati lo scopo
- 57. La critica serve a favorire la comprensione e il miglioramento, non 竪 un giudizio.
- 58. Come ascoltare le critiche? Ascolta e rifletti
- 59. Chiediti se hai compreso cosa la critica vuole far capire e perch竪.
- 60. Come ascoltare le critiche? Ricordati gli obiettivi
- 61. Basati sugli obiettivi concordati come strumento per assicurarti che il feedback rimanga focalizzato
- 62. Come ascoltare le critiche? Partecipa anche te
- 63. Il modo migliore per ricevere una critica 竪 farla partire prima da se stessi. Passare dalla fase creativa ad una fase analitica su quello che stiamo progettando.
- 64. Come ascoltare le critiche? Esempio:
- 65. Quindi, lobiettivo 竪 di aiutare le persone a identificare quale lezione meglio si incontra con i propri interessi?
- 66. E壊温岳岳看
- 67. Sembra come se i tag vogliano far intendere allutente le categorie degli argomenti, ma non sono sicuro funzionino
- 68. S狸, i Tag sono l狸 per aiutare lutente a comparare la categoria delle lezioni cos狸 che loro possano fare una selezione
- 69. Potresti spiegarmi perch竪 secondo te potrebbero non funzionare?
- 70. Avevo dei dubbi perch竪 appaiono troppo piccoli e al di sotto la descrizione di ogni categoria e potrebbero non essere visti dallutente
- 72. 6/6 Un semplice Framework Una struttura per fare una buona critica
- 73. Quali sono gli obiettivi del design Quali elementi del design sono collegati a questi obiettivi Riescono effettivamente questi elementi ad ottenere gli obiettivi? Perche? O percha no?
- 74. Next step Making Critique a part of Your Process Standalone critiques, Collaborative activities, Design reviews
- 77. Grazie