Distretti Digitali, ovvero l'Usabilità dell'Ecosistema
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Per Manifattura Milano Camp proponiamo a istituzioni e imprese del settore una piccola riflessione tratta dalla ricerca che stiamo svolgendo. Nell'era della digitalizzazione dei processi e di Industry 4.0 i distretti produttivi tornano al centro. Quello che serve, superando errori del passato e nel tentativo di colmare il vuoto sulle politiche a supporto della fornitura e subfornitura (al di là di attrezzature e formazione), è un lavoro attento sull'USABILITA' delle competenze e dei cluster produttivi, comprendendo quali sono le nuove regole del gioco. Per dare un futuro ai distretti serve investire su questo anello debole, attirando nuovi target di clienti e favorendo l'accesso alle competenze di queste aziende. Ogni feedback è più che benvenuto.
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Distretti Digitali, ovvero l'Usabilità dell'Ecosistema
- 1. Andrea Cattabriga andrea@slowd.it twitter @andrecatta Distretti Digitali, ovvero l'Usabilità dell'Ecosistema Manifattura Milano Camp 17 Marzo 2018
- 2. Progettiamo innovazione sostenibile per aziende, territori e comunità produttive. Siamo una società e una rete di designer, tecnologi, makers e scavezzacollo digitali. #manifattura
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- 4. lavoriamo con makers, con i policy-makers, con le grandi realtà che producono e con le istituzioni
- 6. gli impianti “smart” sono accessibili per tutta la filiera; le PMI sono in rete, adattate* e clusterizzate i luoghi per la peer-production supportano individui e comunità a sostenersi smart factories SMEs networks peer/ community production local global interoperability communities makers microfactories people services services @andrecatta / andrea@slowd.it democratizzare la filiera intelligente
- 7. il fare è sempre più questione di (di qualità) relazioni
- 8. i distretti hanno ancora senso? (dove sono ancora vivi…) Si!
- 9. densità e cultura produttiva competenze specializzazione risorse nuovo urbanesimo sono integratori di conoscenza* * Can Marshall's Clusters Survive Globalization? Gary P. Pisano, Harry E. Figgie, Jr, Giulio Buciuni
- 11. soggetti diversi necessitano di diverse strategie
- 12. organizzazione prodotto processo marketing diverse posizioni in filiera e diverse caratteristiche = diversi ambiti di innovazione
- 13. abbiamo bandi, strumenti e opportunità per sistemare spazi fisici creare imprese comprare attrezzature esportare fare promozione
- 14. abbiamo un sacco di idee e creativi
- 15. Come & Dove ma la cosa più difficile rimane sempre fare un prodotto materiali processi forniture prototipazione scalabilità ecc..
- 16. dobbiamo rendere i distretti attrattivi per chi li vuole usare i prodotti di oggi si fanno con velocità, efficienza, agilità e competenza
- 17. preservare competenze e specializzazioni significa creare opportunità per tutti se non salviamo la piccola-media impresa specializzata il distretto deperisce!
- 18. per riuscirci dobbiamo lavorare sull’ USABILITA’ e accessibilità delle competenze
- 20. @andrecatta / andrea@slowd.it nuove interfacce nuovi strumenti nuove tecnologie
- 21. Cluster dinamici e distretti orizzontali Es: chi sono i partner per fare questo prodotto QUI? (Usabilità dei Dati)
- 22. Come aiutarci Hai un posto in cui sperimentare, un distretto, una filiera, in generale un bel caso studio su cui potremmo lavorare. Contribuire alla ricerca o allo sviluppo degli strumenti a qualsiasi livello. Scriverci o dirci cosa ne pensi :) Cosa offriamo Qualche ora di consulenza gratis per cose che ci entusiasmano: - progetti ad alto impatto sociale - progetti di riqualificazione di quartieri produttivi - proposte folli e rivoluzionarie!