ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Завдання: Етапи життєвого циклу організації за фреймворком Адізеса - Аналіз відомої
компанії
Оберіть одну відому компанію зі списку Fortune 500 або іншу відому компанію, яка
привертає вашу увагу. Ваше завдання - ретельно проаналізувати життєвий цикл цієї
компанії з використанням фреймворку Адізеса. Для цього ви повинні вивчити історію,
досягнення та виклики цієї компанії на різних етапах її розвитку.
1. Вступ: a. Опишіть початковий стан компанії, коли вона була заснована або
створена. b. Визначте ключових засновників та їхні мотивації. c. Проведіть аналіз
перших кроків та викликів, які компанія стикалася на цьому етапі.
2. Зростання: a. Розгляньте етап зростання компанії. b. Оцініть стратегії розширення,
нові продукти або послуги, які компанія впроваджувала. c. Проаналізуйте період
зростання та його основні досягнення, а також можливі виклики.
3. Зрілість: a. Перейдіть до етапу зрілості компанії. b. Оцініть стабільність компанії та
її позицію на ринку. c. Розгляньте можливі виклики та можливості в цьому етапі,
включаючи конкуренцію та стратегічні рішення.
4. Старіння: a. Розгляньте проблеми, які можуть виникнути на етапі старіння
компанії. b. Визначте ознаки спаду або проблем управління. c. Розгляньте можливі
стратегії для подолання цих труднощів та продовження життєвого циклу компанії.
5. Знову народження: a. Визначте можливість компанії пережити нове народження
або ребрендинг. b. Розгляньте приклади інших компаній, які зазнали успішного
відродження. c. Розробіть рекомендації щодо того, як компанія може покращити
свою стратегію та відновити конкурентоспроможність.
Ваш аналіз повинен відображати зрозуміння фреймворку Адізеса та застосування його
концепцій до життєвого циклу обраної компанії. Надайте детальний огляд кожного етапу
та використовуйте приклади та докази з історії компанії для підтвердження вашого
аналізу.

More Related Content

ДЗ.dz

  • 1. Завдання: Етапи життєвого циклу організації за фреймворком Адізеса - Аналіз відомої компанії Оберіть одну відому компанію зі списку Fortune 500 або іншу відому компанію, яка привертає вашу увагу. Ваше завдання - ретельно проаналізувати життєвий цикл цієї компанії з використанням фреймворку Адізеса. Для цього ви повинні вивчити історію, досягнення та виклики цієї компанії на різних етапах її розвитку. 1. Вступ: a. Опишіть початковий стан компанії, коли вона була заснована або створена. b. Визначте ключових засновників та їхні мотивації. c. Проведіть аналіз перших кроків та викликів, які компанія стикалася на цьому етапі. 2. Зростання: a. Розгляньте етап зростання компанії. b. Оцініть стратегії розширення, нові продукти або послуги, які компанія впроваджувала. c. Проаналізуйте період зростання та його основні досягнення, а також можливі виклики. 3. Зрілість: a. Перейдіть до етапу зрілості компанії. b. Оцініть стабільність компанії та її позицію на ринку. c. Розгляньте можливі виклики та можливості в цьому етапі, включаючи конкуренцію та стратегічні рішення. 4. Старіння: a. Розгляньте проблеми, які можуть виникнути на етапі старіння компанії. b. Визначте ознаки спаду або проблем управління. c. Розгляньте можливі стратегії для подолання цих труднощів та продовження життєвого циклу компанії. 5. Знову народження: a. Визначте можливість компанії пережити нове народження або ребрендинг. b. Розгляньте приклади інших компаній, які зазнали успішного відродження. c. Розробіть рекомендації щодо того, як компанія може покращити свою стратегію та відновити конкурентоспроможність. Ваш аналіз повинен відображати зрозуміння фреймворку Адізеса та застосування його концепцій до життєвого циклу обраної компанії. Надайте детальний огляд кожного етапу та використовуйте приклади та докази з історії компанії для підтвердження вашого аналізу.