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Confidential
WEEK
13
이 도준 박사
CEO of CVMP
지속 성장 가능성 검토
Part 1

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1. 스타트 업이 지속 성장 못하는 이유
2. 지속 성장을 위한 4가지 활동
학습목차
1. 스타트 업이 지속 성장을 하기 위해 필요한 것을 이해한다
학습목표

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1. 스타트 업이 지속 성장 못하는 이유
2. 지속 성장을 위한 방안
1. 지속 성장 가능성 검토

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 벤처 캐피탈리스트에게 “왜 고객, 현금, 좋은 전망같은 모든 것은 겸비한 많은 스타트
업이 실패하는가 ? “라는 질문을 하다면, 그들은 “스타트업들이 회사 규모를 키우는데
실패하기 때문＂이라는 답을 할 것 입니다.
 “회사 규모를 키운다“ 라는 의미는 무엇인가요 ?
 조직의 전문화
 전문가 채용
1) 스타트 업이 지속 성장 못하는 이유

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 요즘 스타트 업은 매우 빠르게 회사 규모가 커지고 있습니다.
 잘못된 것을 인지할 때, 그 때는 이미 너무 늦은 경우가 많습니다.
 효과적으로 회사의 규모를 키우는 방법론을 이해한다면, 지속 성장이 가능할 것 입니다.
 스타트 업이 정상적인 회사로 성공적으로 성장하는데 필요한 방법에 대하여 Ranjay
Gulati 교수와 Alicia DeSantola 박사는 Harvard Business Review (2016.03)에 그들의
연구 결과를 발표 하였습니다.

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 스타트업에서 규모가 있는 회사로 전환하는데 필요한 4가지 매우 중요한 활동
 기업은 기업을 한 차원 높은 수준으로 끌어 올릴 수 있는 기능적 전문가를 고용해야 합니다.
 조직 전체의 비공식적 유대 관계를 유지하면서도 많은 업무를 감당할 수 있는 관리 구조를 추가
해야 합니다.
 계획 수립 및 예측 기능을 내부적으로 키워야 합니다
 비즈니스를 유지할 문화적 가치를 공유하고 강화해야 합니다.

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 스타트 업의 창업기들은 종종 전략을 기회주의적으로 개발
 아무것도 없는 것에서 시작하였기 때문에, 조직을 구축하기 위해서도 비슷한 임시
방안을 선택
 창업자는 정식 구조와 프로세스 (모든 네 가지 활동에 공통적 인 요소)를 기업가 정신에
대한 관료적인 위협으로 간주하는 경향
 스피드, 컨트롤, 팀 친밀감을 잃어 버리는 것에 대해 걱정. 그들이 질서와 규율을 피할 때,
그들은 매우 비싼 비용을 지불해야 합니다.

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 성장을 하기 시작할 때, 창업 정체성을 부인하고 대기업 방법을 받아 들여야 함을
의미하는 것은 아닙니다.
 성장을 관리하고 새로운 운영 방식과 행동 방식을 배우기 위해 준비된 사람들은
장기적으로 성공할 기회가 훨씬 더 많습니다.

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Dr. dojun rhee idea to business process chapter 13 part 1

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