2. 1. Consapevolezza dello scopo: La visione, lobiettivo o le strategie (metodi) e i compito del gruppo sono stati definiti compresi e accettati. Esiste un action plan. 2. Ascolto e partecipazione attiva: I membri del gruppo sono orientati ad ascoltarsi vicendevolmente. La partecipazione 竪 attiva e propositiva. La comunicazione 竪 aperta ed efficace.
3. 3. Dare e ricevere feedback: Utilizzano la regola 4. Decisioni per consenso: Per le decisioni importanti, lobiettivo 竪 un accordo fondamentale, ma non necessariamente unanime, attraverso la discussione aperta delle idee di tutti, leliminazione della votazione formale o dei facili compromessi. X Y Z del feedback .
4. 5. Delega: Ogni membro del gruppo ha chiarezza circa la sua responsabilit, i suoi compiti e quelli degli altri membri del gruppo. Esiste la propensione a dare e ricevere deleghe. La precisione di ruoli, mansioni e compiti favorisce e non impedisce flessibilit, gestione delle emergenze e rapidi mutamenti di scenario.
5. 6. Relazioni esterne: Il gruppo dedica del tempo allo sviluppo di importanti relazioni chiave, alla mobilitazione delle risorse e alla generazione di credibilit da parte di persone importanti di altri reparti dellorganizzazione.
6. 7. Diversit di stile: Il gruppo 竪 costituito da membri con diversi stili che si adoperano per portare a termine i compiti, che spingono il gruppo a definire obiettivi, che lavorano sodo per assicurare un processo di gruppo positivo e che mettono in dubbio il funzionamento del gruppo.
7. 8. Leadership diffusa: Anche se il gruppo ha un leader formale ogni membro si sente corresponsabile e contribuisce agli obiettivi con la propria competenza ed esperienza. Ognuno partecipa attivamente ai 3 E: Envisioning, energizing, enabling.
8. 9. Autovalutazione: Periodicamente, il gruppo si sofferma ad esaminare il proprio funzionamento e i fattori che possono influire sulla sua efficienza.
10. membro orientato al compito si occupa di fornire al gruppo informazioni e dati tecnici esegue il compito che gli 竪 stato assegnato incita il gruppo a definire alti livelli di performance e ad utilizzare le proprie risorse quando chiedete a lui qualcosa, per prima cosa risponde:che cosa devo fare? Contributore
11. membro orientato agli obiettivi ritiene che la visione, la missione o lobiettivo del gruppo siano di primaria importanza pronto a lavorare al di fuori del proprio ruolo definito in genere considerato una persona che ha una visione dinsieme della situazione in grado di condividere il successo con gli altri membri del gruppo quando chiedete a lui qualcosa, per prima cosa risponde:per che scopo mi chiedi questo? Collaboratore
12. membro orientato al processo in genere considerato una persona che sa stare in mezzo agli altri; dotato di una buona capacit dascolto; svolge bene il ruolo di facilitatore nel coinvolgimento degli altri membri, nella risoluzione dei conflitti, nel raggiungimento del consenso, nellottenimento di un feedback, nella creazione di unatmosfera informale e rilassata; quando chiedete a lui qualcosa, per prima cosa risponde:come devo dare, come si fa? Comunicativo
13. membro che mette in discussione gli obiettivi e i metodi del gruppo ama manifestare il proprio disaccordo con il leader o con unautorit superiore incoraggia il gruppo a correre rischi calcolati generalmente viene apprezzato per la sua schiettezza e sincerit quando chiedete a lui qualcosa, per prima cosa risponde: perch辿 devo fare questo? Challenger
