[Dutch] Zelf opstellen van bedrijfsprocessen - BPM & DMS: nieuwe manier van denken en werken
0 likes2,078 views
Bruno Jeurissen - afdelingshoofd bedrijfsinformatie Vlaamse Maatschappij voor Watervoorziening (VMW) Anders werken door combinatie van BPM en DMS - innovatie in de administratie
![[Dutch] Zelf opstellen van bedrijfsprocessen - BPM & DMS: nieuwe manier van denken en werken](https://image.slidesharecdn.com/zelfopstellenvanbedrijfsprocessen-120927061710-phpapp02/85/Dutch-Zelf-opstellen-van-bedrijfsprocessen-BPM-DMS-nieuwe-manier-van-denken-en-werken-8-320.jpg)
![[Dutch] Zelf opstellen van bedrijfsprocessen - BPM & DMS: nieuwe manier van denken en werken](https://image.slidesharecdn.com/zelfopstellenvanbedrijfsprocessen-120927061710-phpapp02/85/Dutch-Zelf-opstellen-van-bedrijfsprocessen-BPM-DMS-nieuwe-manier-van-denken-en-werken-12-320.jpg)
[Dutch] Zelf opstellen van bedrijfsprocessen - BPM & DMS: nieuwe manier van denken en werken
- 1. Zelf opstellen van bedrijfsprocessen BPM & DMS : nieuwe manier van denken en werken Bruno Jeurissen Afdelingshoofd Bedrijfsinformatie Vlaamse Maatschappij voor Watervoorziening Vooruitgangstraat 189 B-1030 Brussel bruno.jeurissen@vmw.be Congres Confenis 2012 op 20 september 2012 te Gent
- 2. INLEIDING
- 3. Inhoud presentatie > Veranderen en de gevolgen > Waarom BPM en DMS ? > Demo > Conclusie?
- 4. PROBLEEM Hoe verandermanagement verandering blokkeert > Gebruikelijk Stuur- en projectgroepen Gedegen onderzoek door externen Speciale projectleiders, verbetermanagers, Opleidingsprogrammas > PROBLEEM = organisatie van vrijblijvendheid
- 5. DOEL Van vrijblijvendheid naar verantwoordelijkheid
- 6. OPLOSSING Van moetivatie naar motivatie > Cultuurwijziging > Ja maar.. > Hoe ?
- 7. Project : ieder zijn bedrijfsproces > Hoe ? > Feiten : DMS is gekend en aanvaard principe van werkstromen is gekend bedrijfsprocessen uittekenen is niet echt gebruikelijk > BPMN aanbieden als een leuke en gemakkelijke tool + persoonlijke begeleiding > Resultaat iedereen zelf verantwoordelijk
- 9. Waarom BizAgi ? > Gratis > Eenvoudig > Nederlandstalig > Regelmatig updates > Volgt standaard BPMN 1.0 tot 2.0 > Wereldwijd bekend > Levert documenten op > Automatisering mogelijk
- 10. In het verkeer In het bedrijf
- 13. DEMO integratie DMS - BPM
- 14. Demo combinatie BizAgi en OpenIMS
- 15. DMS : Verzameling dossiers
- 16. DMS : Dossier BPM
- 17. DMS : ordening bedrijfsprocessen
- 18. Overzicht
- 19. DMS : levenscyclus van een proces
- 20. DMS : historie van een proces
- 21. IKZ : link met proces in DMS
- 22. DMS : oefeningen BizAgi
- 23. Oefening : koken van een ei
- 24. WAT HEBBEN WE GELEERD ?
- 25. Rol van het DMS in dit proces > Overzicht en transparantie > Samenwerken bevorderen > Alles aan elkaar gelinkt > Gebruik van werkstroom > Versiebeheer = stimulans om te verbeteren
- 26. Is dit nu innovatie ? > Laagdrempelige aanpak > Alles in het Nederlands > Individuele bijsturing > Leren presenteren van eigen schema > Individuele begeleiding management > Combinatie Modeller met DMS > Link met kwaliteitshandboek
- 27. Referenties > Figuur idea killersvan http://www.cocd.org/nl/node/822 / > VMW http://www.vmw.be > BizAgi http://www.bizagi.com > OpenIMS http://www.openims.nl > Twitter @jeurissenb > LinkedIn http://www.linkedin.com/in/jeurissenb > E-mail bruno.jeurissen@vmw.be > Website http://www.vmw.be > Interessante discussie op LinkedIn : Coping with Company culture and BPM http://linkd.in/z0gxJI