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DXを推進するBtoB SaaSを支える開発チーム構成と必要スキル
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Fumihiro Kawasaki
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DXを推進するBtoB SaaSを支える開発チーム構成と必要スキル
1.
CO- NECT B t o
B 受 発 注 ツ ー ル C O - N EC T 株 式会社 https ://c onct.co.jp/ 受発注 CO-NECT
2.
取締役CTO 川崎文洋 2020/03/25 D X
を 推 進 す る B t o B S a a S を 支 え る 開 発 チ ー ム 構 成 と 必 要 ス キ ル C O - N EC T 株 式会社 https ://c onct.co.jp/
3.
アジェンダ 自己紹介 サービス紹介 チーム構成と必要スキル まとめ
4.
自己紹介 2009年 2015年 2020年
5.
サービス绍介(1/2)
6.
サービス绍介(2/2)
7.
トピックス
8.
開発チーム1名の場合 仕様検討 CTO CTO CTO シード期はシステムもスモールで、やることも明確なため、 一人で複数領域をこなす方が早い。 このフェーズではスピードが重要であり、 とりあえず動くものを早くリリースすることを心がけるべき。 システム開発
インフラ整备
9.
開発チーム2名の場合 仕様検討 CTO CTO/ENG CTO 競合差分を埋めるためシステム開発のスピード感が重要。 そのため、エンジニアは基本的にシステム開発にコミット。 仕様検討やインフラ整备はCTOで一元管理した方が、 認識の齟齬が少なくなり安全。 システム開発
インフラ整备 採用 CTO
10.
開発チーム3名の場合 仕様検討 CTO/ENG CTO/ENG CTO システムサイズが大きくなり、段々と仕様検討が追いつかなく なる。各担当者で仕様を詰めつつ開発も実施。 CTOは全体の進捗管理など、システム開発を円滑に進めるため のチーム内コミュニケーションが増えてくる。 システム開発
インフラ整备 採用 CTO PM CTO
11.
開発チーム4名の場合 仕様検討 CTO/ENG (CTO)/ENG CTO プレシリーズAくらいになるとシステムのリファクタリングが 課題になる。当初は問題なかったロジックのアップデートや、 パフォーマンスチューニングが必須に。横断的にプロダクトを 見られるエンジニアがいると心強い。 システム開発
インフラ整备 採用 CTO PM CTO/ENG
12.
開発チーム5名?の場合 仕様検討 CTO/ENG (CTO)/ENG ENG 大手のクライアントにシステム導入する場合、セキュリティが 課題に。インフラのスケールやBCP対応、セキュリティに詳しい インフラエンジニアがいると心強い。このあたりでしっかり 守りを固めておきたい。 システム開発
インフラ整备 採用 CTO PM (CTO)/ENG セキュリティ ENG
13.
まとめ 1. 立ち上げ期は一人でやるので大きなトラブルはないはず 2. システムが成長してくると一人で回らなくなるので、 その時々で、事業にマッチしたスペシャリティのあるポリバレ ントなエンジニアのジョインが望まれる 3.
更にフェーズが進むとプロマネやセキュリティに詳しいエンジ ニアのジョインが望まれる
14.
CO- NECT B t o
B 受 発 注 ツ ー ル C O - N EC T 株 式会社 https ://c onct.co.jp/ 受発注 CO-NECT
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