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IMPRESA SOCIALE
Docente: Carmela Nitti

Argomenti
 Muhammad Yunus
- Il Microcredito contro l’usura
- La Grameen Bank
 Che cos’è il Social Business?
 Social Business Design

Impresa Sociale
Muhammad Yunus

Muhammad Yunus
 Premio Nobel per la pace nel 2006
 Professore di Economia negli USA
 1971: Indipendenza del Bangladesh 
Yunus torna nel suo Paese
 1974 carestia in Bangladesh, Yunus
inizia visitare i villaggi rurali

Muhammad Yunus
Il Microcredito contro l’usura
Durante la sua ricerca nei villaggi rurali
Yunus si accorge che uno degli ostacoli
principali allo sviluppo economico è la
mancanza di accesso al credito per le
persone povere che sono costrette a
rivolgersi agli usurai.

Muhammad Yunus
La Grameen Bank
Nel 1976 il Prof. Yunus fonda la Grameen
Bank con lo scopo di fornire microcrediti,
prevalentemente alle donne che abitavano
nelle aree rurali del Bangladesh.

Caratteristiche del microcredito della GB
 Si rivolge a persone povere escluse dal
credito
 Donne che contribuiscono maggiormente
allo sviluppo
Muhammad Yunus
La Grameen Bank

 Non richiede collaterali ma si basa sulla
fiducia
 Finalità: attivare capacità progettuali e
imprenditoriali
Muhammad Yunus
La Grameen Bank

Impresa Sociale
Che cos’è il Social Business?

Un social business è un’impresa
economicamente sostenibile il cui
principale obiettivo non è la
massimizzazione del profitto, ma la
risoluzione di un problema sociale e/o
ambientale

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I 7 Principi del Social Business

4. Profitto reinvestito nell’attività
dell’impresa
5. Responsabilità ambientale
6. Giusta retribuzione del lavoro
7. “Do it with joy”
I 7 Principi del Social Business

Modelli Comuni di Social Business
TIPO I TIPO II
Fornisce beni e/o
servizi socialmente
utili a prezzi
accessibili
Coinvolge gruppi
marginalizzati come
attuatori delle attività
o come beneficiari di
progetti

Esempi di Social Business
Grameen Danone Foods
http://www.grameencreativelab.com/live-examples/grameen-danone-foods-
ltd.html

Il Social Business in Italia
Che forma prende il Social Business
in Italia?
Mercato
Area potenziale del business sociale

1. Cooperative sociali (L.381/91)
2. Altre organizzazioni non profit
strutturate
3. Imprese Sociali (d.lgs 155/06)
Modelli

Perseguono l’interesse generale della
comunità e l’integrazione sociale dei
cittadini.
Organizzazioni senza scopo di lucro
(ONLUS di diritto)
Possono disporre di soci volontari
Modelli: Cooperative sociali (L.381/91)

 Tipo A: Gestiscono servizi sociali,
sanitari, educativi
 Tipo B: Inseriscono lavoratori
socialmente svantaggiati
Modelli: Cooperative sociali (L.381/91)

Fondazioni di natura operativa che realizzano
direttamente servizi di pubblica utilità
Organizzazioni di volontariato strutturate e con
un consistente numero di dipendenti
Modelli: Altre organizzazioni non profit strutturate

 Attività economica con un obiettivo
ambientale o sociale che riguardi la
collettività
 No profit
 Devono pubblicare bilancio sociale
Modelli: Imprese Sociali (d.lgs 155/06)

1. Produrre beni/servizi in forma
continuativa e professionale
2. Elevato grado di autonomia nella
costituzione e nella gestione
3. Assunzione da parte dei fondatori e dei
proprietari di un livello significativo di
rischio economico
(Borzaga, Defourny, Nyssens)

4. Presenza di un significativo numero di
lavoratori retribuiti
5. Avere come esplicito obiettivo quello di
produrre benefici a favore della
comunità o di determinati gruppi
svantaggiati

6. Essere un’iniziativa collettiva, non
promossa da un singolo imprenditore
ma da un gruppo di cittadini
7. Avere una governance affidata ai
portatori di interesse diversi dai
proprietari del capitale

8. Garantire una partecipazione allargata
ai processi decisionali coinvolgendo tutti
(o quasi) i gruppi interessati all’attività
Esempi di Imprese Sociali
http://www.giardineriaitaliana.it/?reloadg

Progettare un Social Business
Sostenibilità
Economica
Valore Aggiunto
Sociale
Come rendiamo
sostenibile il
business?
A quali bisogni
vogliamo rispondere?
Come lo facciamo
crescere?
Che vantaggio ne trae
la società?

Progettare un Social Business
1. Identificare un bisogno/problema
2. Analizzare il bisogno/problema
3. Identificare possibili metodi di risposta
(impresa sociale, cooperativa sociale,
ong, associazione…)
4. Business Design
5. Selezione e perfezionamento dell’idea
6. Business Plan

Il Business Model Canvas
www.businessmodelcanvas.it
 È uno strumento strategico che utilizza
un linguaggio visuale per creare e
sviluppare modelli di business
 Consente di rappresentare il modo in
cui un’azienda crea, distribuisce e
cattura il valore

 Value Proposition: contiene i
prodotti/servizi che l’azienda vuole
offrire
 Customer Segments: i segmenti di
clientela alla quale l’azienda si rivolge
 Channels: canali di distribuzione e
contatto con i clienti

 Customer Relationships: tipo di relazioni
che si instaurano con i clienti
 Revenue Streams: flusso di ricavi
generato dalla vendita
 Key Resources: risorse chiave
necessarie perché l’azienda funzioni

 Key Activities: attività chiave che
servono per rendere funzionante il
business
 Key Partners: partner chiave con cui
l’impresa può stringere alleanze
 Cost Structure: la struttura dei costi che
l’azienda deve sostenere

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Editor's Notes