ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Ședința Comitetului de Monitorizare

•Download as PPTX, PDF•
•
GIZ Moldova
GIZ Moldova

Ședința Comitetului de Monitorizare

1 of 28
Download to read offline
Page 1 Modernizarea serviciilor publice locale în Republica Moldova ȘEDINȚA COMITETULUI DE MONITORIZARE 12 mai, 2017 Implementat de
Page 2 Domeniul de Intervenție II Suport Consiliilor Regionale pentru Dezvoltare Domeniul de Intervenție III Suport Agențiilor de Dezvoltare Regională Domeniul de Intervenție IV Instituționalizarea instruirilor și dezvoltarea capacităților Domeniul de Intervenție I Suport în Coordonarea Politicii de Dezvoltare Regională OBIECTIVUL PROIECTULUI : Îmbunătățirea condițiilor cadru pentru implementarea politicii de dezvoltare regională orientată către cetățean în sectoarele prioritare ale prestării serviciilor publice locale MSPL Faza a II-a Implementat de
Page 3 Statutul indicatorilor proiectului MSPL la 31 Martie, 2017 Obiectivul General al Proiectului (Outcome): Îmbunătățirea condițiilor cadru pentru implementarea politicii de dezvoltare regională orientată către cetățean în sectoarele prioritare ale prestării serviciilor publice locale Statutul Indicatorilor Obiectivului General al Proiectului IOGP 1 IOGP 2 IOGP 3 Obiectivul Specific al Domeniului de Intervenție 1 Obiectivul Specific al Domeniului de Intervenție 2 Obiectivul Specific al Domeniului de Intervenție 3 Obiectivul Specific al Domeniului de Intervenție 4 MDRC stabilește un cadru coerent pentru implementarea eficientă a politicii naționale de dezvoltare regională în sectoarele prioritare CRD-urile au capacitatea să coordoneze implementarea strategiilor de dezvoltare a regiunilor Capacitățile ADR-urilor de implementare a strategiilor de dezvoltare a regiunilor sau îmbunătățit Reprezentanții raioanelor, APL-urilor și a prestatorilor de servicii locale beneficiază de instruiri acordate la cerere de către organizațiile guvernamentale și nonguvernamentale pentru modernizarea serviciilor publice locale în sectoarele prioritare Statutul Indicatorilor Obiectivelor Specifice Domeniilor de Intervenție IOSDI 1.1 IOSDI 2.1 IOSDI 3.1 IOSDI 4.1 IOSDI 1.2 IOSDI 2.2 IOSDI 3.2 IOSDI 4.2 IOSDI 2.3 IOSDI 3.3 IOGP - Indicatorul Obiectivului General al Proiectului IOSDI – Indicatorul Obiectivului Specific Domeniului de Intervenție Sistemul web a GIZ de Monitorizare a rezultatelor Statutul indicatorului Culoarea Conform planului Abateri nesemnificative Abateri semnificative Nerealizat Fără rating Implementat de
Page 4 Domeniul de Intervenție 1 Indicator de succes 1.1 Strategia Națională de Dezvoltare Regională pentru perioada 2016-2020 Realizări în perioada ianuarie – martie 2017 • SNDR 2016-2020 a fost publicată în Monitorul Oficial nr. 30-39 din 03.02.2017; • Proiectul Planului de Acțiuni pentru SNDR a fost elaborat și aprobat de CNCDR; • CNCDR s-a convocat în două ședințe; Progresul în cadrul MSPL și provocările de bază au fost discutate la ședința Comitetului Director al MSPL; • Proiectul cadru de M&E al SNDR a fost aprobat de CNCDR și este în curs de consultare cu ministerele de resort. Implementat de
Page 5 Domeniul de Intervenție 1 Indicator de succes 1.2 Documente legislative și normative cu privire la dezvoltarea regională Realizări în perioada ianuarie – martie 2017 • Proiectul noii Legi cu privire la Dezvoltarea Regională a fost elaborat și prezentat Ministerului pentru Dezvoltare Regională și Construcțiilor pentru aprobarea inițială și consultările ulterioare cu ADR-urile. Implementat de
Page 6 Domeniul de Intervenție 1 Planificarea pentru perioada aprilie – iunie 2017 • SNDR este tradusă în limba engleză; • Proiectul noii Legi cu privire la Dezvoltarea Regională este lansat pentru consultări publice (?); • Un atelier de lucru cu ADR-le pe tema mecanismul MBR pentru SNDR și SDR este organizat; • Odată ce cofinanțarea din partea UE va fi confirmată, suportul în elaborarea pachetului de documente pentru proiectele UE în domeniul serviciilor publice va fi lansat; • O ediție a Buletinului de Dezvoltare Regională este publicată și distribuită; • Un atelier de lucru pe tema Social Media pentru comunicatorii MDRC / ADR este organizat. Implementat de
Page 7 Domeniul de Intervenție 1 Provocări • Neclaritățile legate de Reforma Administrației Publice și cea Teritorial Administrativă fac procesul de elaborare a noii Legi cu privire la Dezvoltarea Regională unul dificil. Implementat de
Page 8 Domeniul de Intervenție 2 Indicator de succes 2.1 Recomandările CRD-urilor pentru procesul de elaborare a strategiilor de dezvoltare regională Realizări în perioada ianuarie – martie 2017 • Consiliul Regional pentru Dezvoltare al Găgăuziei a aprobat la 24.01.2017 versiunea finală Strategiei de Dezvoltare Regională pentru Găgăuzia pentru perioada 2017-2020. 53 din cele 58 de recomandări au fost furnizate de reprezentanții grupului de lucru și Comitetul Executiv al UTA Găgăuzia, majoritatea din ele au fost luate în considerare. Implementat de
Page 9 Domeniul de Intervenție 2 Indicator de succes 2.1 Recomandările CRD-urilor pentru procesul de elaborare a strategiilor de dezvoltare regională Planificarea pentru perioada aprilie – iunie 2017 • Asistență pentru Regiunea de Dezvoltare Găgăuzia în definitivarea modalităților și selectarea experților pentru planificarea și programarea regională în sectoarele Aprovizionare cu apă și canalizare și Eficiența energetică în clădirile publice este oferită. Implementat de
Page 10 • Pachetul de sprijin pentru fortificarea rolului Consiliilor Regionale pentru Dezvoltare (CRD) și implicarea societății civile în procesele de dezvoltare regională a fost prezentat și agreat în cadrul ședinței Comitetului Director al Proiectului MSPL, desfășurată la 27 ianuarie 2017; • Rezultatele discuțiilor cu membrii CRD din Regiunile de Dezvoltare Nord, Centru și Sud și recomandările pentru fortificarea rolului și dezvoltarea capacităților CRD au fost prezentate în ședințele CRD din ianuarie 2017; • Proiectul regulamentului cadru privind funcționarea Comisiilor regionale sectoriale au fost elaborate cu concursul membrilor CRD și prezentate către MDRC și ADR; • Procedurile de selectare pentru contractarea a cîte doi experți internaționali și locali pentru a acorda suport CRD și ghidarea implicării societății civile au fost lansate. Domeniul de Intervenție 2 Indicator de succes 2.2 CRD-urile coordonează implementarea SDR-urilor pe baza sistemului MBR Realizări în perioada ianuarie – martie 2017 Implementat de
Page 11 Domeniul de Intervenție 2 Indicator de succes 2.2 CRD-urile coordonează implementarea SDR-urilor pe baza sistemului MBR Planificarea pentru perioada aprilie – iunie 2017 • Atelierele de lucru cu membrii CRD din Regiunile de Dezvoltare Nord, Centru și Sud în calitate de etapă pregătitoare pentru ședințele următoare ale CRD sunt organizate; • Regulamentele de funcționare a Comisiilor regionale sectoriale sunt aprobate de către CRD din Regiunile de Dezvoltare Nord, Centru și Sud; • Comisiile regionale sectoriale în două domenii din 3 Regiuni de Dezvoltare sunt create de către CRD; • Organizațiile societății civile sunt informate despre procesele de dezvoltare regională și concursul pentru angajarea acestora în activitățile de suport este lansat (câte una pentru fiecare regiune). Implementat de
Page 12 Domeniul de Intervenție 2 Indicator suplimentar 2.3 Etapa pre-finală în elaborarea a 5 proiecte în AAC (3) și MDS (2) rezultate din PRS-uri Realizări în perioada ianuarie – martie 2017 • Ședințele Comitetelor Locale Director pentru Zonele de Management a Deșeurilor 5 (Regiunea Centru) și 8 (Regiunea Nord) au fost organizate în ianuarie 2017 pentru a prezenta stadiul de elaborare a studiilor de fezabilitate și agrea acțiunile care urmează a fi întreprinse de către actorii implicați; • Documentația de licitație a fost pregătită și a fost lansată procedura de achiziții publice pentru selectarea companiei pentru acordarea de suport în evaluarea impactului asupra mediului pentru Zonele de Management a Deșeurilor 5 și 8; • Studiul de fezabilitate pentru Zona de Management a Deșeurilor 1 (Regiunea Sud) a fost aprobat de Consiliile Raionale Cahul, Taraclia și Cantemir. Pe baza acestuia, au avut loc discuții cu BEI și BERD privind modalitățile de pilotare a implementării acestui proiect. Implementat de
Page 13 Domeniul de Intervenție 2 Indicator suplimentar 2.3 Etapa pre-finală în elaborarea a 5 proiecte în AAC (3) și MDS (2) rezultate din PRS-uri Planificarea pentru perioada aprilie – iunie 2017 • Studiile de fezabilitate (2) pentru Zonele de Management al Deșeurilor Solide nr. 5 și 8 sunt finalizate și transmise beneficiarilor pentru aprobare; • Lucrările legate de Evalurea Impactului asupra Mediului pentru Zonele de Management nr. 5 și 8 vor fi desfășurate cu scopul obținerii avizului ecologic; • Baza de date a portofoliului de proiecte este în proces de elaborare și acordul cu privire la proprietatea și menținerea acesteia este obținut. Implementat de
Page 14 Domeniul de Intervenție 2 Provocări • Întârzierile în elaborarea Strategiei Socio-Economice a UTA Găgăuzia pentru perioada 2017-2022 a cauzat dificultăți în asigurarea coordonării eficiente și sinergiilor între cele două documente strategice; • Lipsa de motivare și, prin urmare, nivelul scăzut de implicare a membrilor Consiliilor pentru Dezvoltare Regională în procesele de dezvoltare regională; • Capacitățile limitate ale pieței de a furniza experți calificați necesari pentru a acoperi întreaga gamă de probleme / sectoare din regiunile de dezvoltare; • Experiență limitată în implicarea mai largă a cetățenilor în ceea ce ține de responsabilitatea socială, sensibilizare, planificare și monitorizarea achizițiilor publice a proiectelor de investiții. Implementat de
Page 15 Domeniul de Intervenție 3 Indicator de succes 3.2 18 proiecte din cadrul a 12 PRS sunt implementate Realizări în perioada ianuarie – martie 2017 • 14 din cele 15 Studii de Fezabilitate în AAC au fost aprobate de Departamentul de Construcții GIZ; • 8 Rapoarte de Audit Energetic au fost finalizate și avizate de Departamentul de Construcții GIZ; • 8 APL-uri au aprobat opțiunea preferată din Studiile de Fezabilitate în EE în clădirile publice. Implementat de
Page 16 Domeniul de Intervenție 3 Indicator de succes 3.2 18 proiecte din cadrul a 12 PRS sunt implementate Planificarea pentru perioada aprilie – iunie 2017 • Obținerea aprobării din partea AEE pentru 8 rapoarte de audit; • Finalizarea elaborării proiectului temei proiectului tehnic pentru 10 proiecte AAC și 8 proiecte EE; • Organizarea instruirii pentru ADR-uri în achizițiile publice pentru implementarea proiectelor UE. • Suportul pentru APL în actualizarea/elaborarea capitolelor ACC și EE din SDSE este definit și agreat cu partenerii. • Necesitățile pentru campaniile de informare referitor la proiectele din sursele UE sunt determinate în corelare cu măsurile investiționale. Implementat de
Page 17 Domeniul de Intervenție 3 Indicator de succes 3.3 7 proiecte pilot sunt implementate integral Realizări în perioada ianuarie – martie 2017 • Lucrările de construcție în Orhei legate de izolarea termică a Centrului Perinatal au fost lansate; • Programul EE (Capitolul cu privire la clădirile publice) pentru raionul Călărași a fost finalizat și aprobat de Consiliul raional în martie 2017; • Proiectul pachetului de documente pentru crearea operatorului regional pe baza reorganizării întreprinderii municipale „Apa-Canal” Cahul și stabilirea cooperării intercomunitare între APL implicate din raionul Cahul (Lebedenco, Crihana Veche, Manta, Roșu și Cahul) a fost prezentat parteneriilor implicați. Implementat de
Page 18 Domeniul de Intervenție 3 Indicator de succes 3.3 - 7 proiecte pilot sunt implementate integral Planificarea pentru perioada aprilie – iunie 2017 Planificare locală • Finalizarea programului de EE și a planului de acțiuni (capitolul privind clădirile publice) pentru raionul Orhei • Capitolele MDS pentru 2 planuri de dezvoltare locală din raionul Florești sunt aprobate de consiliile locale • Capitolele AAC din cele 7 APL din raionul Leova sunt completate și aprobate de consiliile locale Cooperare Intercomunitară • Contractele de delegare a serviciului AAC către operatorul AAC regional sunt încheiate de APL Cahul și Lebedenco • Opțiunile de regionalizare a serviciilor de aprovizionare cu apă din clusterul Prut sunt examinate și prezentate partenerilor implicați Implementat de
Page 19 Domeniul de Intervenție 3 Indicator de succes 3.3 - 7 proiecte pilot sunt implementate integral Planificarea pentru perioada aprilie – iunie 2017 Măsuri Investiționale • Finalizarea achiziției publice pentru serviciile de proiectare tehnică pentru proiectul AAC Cahul – Lebedenco; • Lansarea achizițiilor publice pentru proiectul AAC Leova-Iargara; • Organizarea deschiderii oficiale a stației de tratare a apei din Cahul; • Finalizarea achiziției de autospeciale ce țin de domeniile apă și canalizare și colectare a deșeurilor pentru Regiunea Centru; • Lansarea lucrărilor de construcție la cazangeria spitalului Călărași; • Organizarea deschiderii oficiale a Stației de Epurare a Apelor Uzate și sistemului de canalizare din satul Costești, Rîșcani. Implementat de
Page 20 Domeniul de Intervenție 3 Indicator de succes 3.3 - 7 proiecte pilot sunt implementate integral Planificarea pentru perioada aprilie – iunie 2017 Dezvoltarea capacităților • Asistența pentru înregistrarea noului operator regional de servicii AAC din Cahul este oferită; • Planul de dezvoltare a capacității operatorului AAC nou înregistrat este elaborat; • Planul de afaceri este dezvoltat și prezentat conducerii SA „Apa Canal Cahul”; • Analiza de diagnostic pentru SA „Apa Canal Leova” este efectuată. Mobilizarea și conștientizarea comunității • Întâlnirile CDL și CLC ale proiectelor de servicii publice în implementare sunt organizate. Implementat de
Page 21 Domeniul de Intervenție 3 Provocări • Lipsa coerenței dintre standardele naționale și cele UE și a unui soft în elaborarea documentației tehnice duce la întârzieri majore; • Nivel scăzut de participare la licitații a companiilor naționale și internaționale. Implementat de
Page 22 Domeniul de Intervenție 4 Indicator de succes 4.1: Suport pentru instituționalizarea instruirilor Realizări în perioada ianuarie – martie 2017 (a) Instituționalizarea modulelor de instruire • AAP a pilotat cu succes noul modul de instruire „Marketingul Local și Regional pentru Dezvoltarea Regională Competitivă” împreuna cu 14 formatori noi; • Metodologia de organizare a instruirilor în sectorul AAC a fost actualizată în baza unei noi evaluări a necesităților și agreată de IFCAC al UTM/AMAC; • Raportul cu privire la necesitățile de dezvoltare a capacităților în sectorul EE a fost finalizat și proiectul programului de instruire pentru trei module de instruire este disponibil; • Raportul referitor la opțiunile de sporire a durabilității instruirilor furnizate Managerilor Energetici raionali a fost prezentat către MDRC și Ministerul Economiei. Implementat de
Page 23 Domeniul de Intervenție 4 Indicator de succes 4.1: Suport pentru instituționalizarea instruirilor Realizări în perioada ianuarie – martie 2017 (b) Dezvoltarea organizațională a instituțiilor de instruire • Domeniile prioritare de dezvoltare instituțională a Departamentului de Dezvoltare Profesională al AAP au fost identificate și agreate participativ; • A fost elaborat Planul de dezvoltare instituțională pentru IFCAC al UTM/AMAC împreună cu actorii cheie și măsurile de suport prioritare au fost agreate; • MOLDSWA a organizat forumul „Perspectivele dezvoltării Asociației Naționale de MDS în Moldova” pentru 170 participanți. Implementat de
Page 24 Domeniul de Intervenție 4 Indicator de succes 4.1: Suport pentru instituționalizarea instruirilor Realizări în perioada ianuarie – martie 2017 (c) Schimbul de Bune Practici/Experiențe • AAP a organizat cel de-al treilea Forum Deschis pe tema „Modernizarea Serviciilor Publice Locale în Republica Moldova” pentru aprox. 90 participanți; • A fost inițiată analiza pentru măsuri potențiale de creare a rețelelor și de schimb în domeniile AAC și EE; • A fost inițiată pregătirea unei platforme de schimb de cunoștințe și experiență între Moldova, Georgia și Ucraina privind implementarea capitolelor ale Acordul de Asociere cu UE ce țin de dezvoltarea regională; • CCI a organizat o vizită de studiu în România pentru companiile de proiectare și reprezentanții MDRC în domeniile AAC și EE. Implementat de
Page 25 Domeniul de Intervenție 4 Indicator de succes 4.1: Suport pentru instituționalizarea instruirilor Planificarea pentru perioada aprilie – iunie 2017 (a) Instituționalizarea modulelor de instruire • 2 module de instruire sunt dezvoltate și pilotate în sectorul AAC și capacitățile a 15 formatori noi sunt dezvoltate; • Cel puțin 7 module de instruire elaborate anterior sunt reimplementate. (b) Dezvoltarea organizațională a instituțiilor de instruire • Măsurile prioritare identificate în planul de acțiuni de dezvoltare al AAP și IFCAC al UTM/AMAC sunt implementate. (c) Schmibul de Bune Practici/Experiențe • Conferințele regionale în sectorul MDS sunt organizate (amânate pentru Tr. 3/4); • Conceptul privind platforma de schimb de experiență intre Moldova, Georgia si Ucraina la capitolul „dezvoltarea regională“ în UE-AA este finalizat. Implementat de
Page 26 Domeniul de Intervenție 4 Provocări • Lipsa durabilității financiare a instituțiilor de instruire pentru finanțarea de mai departe a modulelor de instruire după finalizarea suportului din partea proiectului MSPL; • Fluctuația cadrelor care au beneficiat de instruiri de la instituții publice la cele private. Lipsa Strategiilor de dezvoltare continuă a personalului APL și operatorilor; • Dificultățile în colaborarea cu AEE în vederea discutării rezultatelor evaluării de capacități cauzează întârzieri în elaborarea modulelor de instruire; • Neclaritățile referitor la criteriile pentru sistemul de management al calității necesar pentru acreditarea instituțiilor de instruire (în special AAP) de către Agenția nou creată ANACIP (Agenția Națională de Asigurare a Calității în Învățământul Profesional). Implementat de
Page 27 Toate prezentările pot fi accesate pe www.serviciilocale.md Raportului de progres Nr. 3 al MSPL: http://serviciilocale.md/doc.php?l=ro&id=1400&idc=69&t=/Rapoarte-de- progres/Raport-de-progres-Nr-3-MSPL-faza-2-Ianuarie-Martie-2017/ Implementat de
Page 28 În calitate de entitate federală, GIZ sprijină atingerea obiectivelor Guvernului Germaniei de cooperare internațională și dezvoltare durabilă. Publicat de Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH Oficii înregistrate, Bonn și Eschborn, Germania Proiectul ”Modernizarea serviciilor publice locale în Republica Moldova” Chișinău, str. Bernardazzi 66 T + 373 22 22-83-19 F + 373 22 00-02-38 I www.giz.de, www.serviciilocale.md Vă mulțumim pentru atenție ! Proiect co-finanțat de în cooperare cu Implementat de

More Related Content

Ședința Comitetului de Monitorizare

  • 1. Page 1 Modernizarea serviciilor publice locale în Republica Moldova ȘEDINȚA COMITETULUI DE MONITORIZARE 12 mai, 2017 Implementat de
  • 2. Page 2 Domeniul de Intervenție II Suport Consiliilor Regionale pentru Dezvoltare Domeniul de Intervenție III Suport Agențiilor de Dezvoltare Regională Domeniul de Intervenție IV Instituționalizarea instruirilor și dezvoltarea capacităților Domeniul de Intervenție I Suport în Coordonarea Politicii de Dezvoltare Regională OBIECTIVUL PROIECTULUI : Îmbunătățirea condițiilor cadru pentru implementarea politicii de dezvoltare regională orientată către cetățean în sectoarele prioritare ale prestării serviciilor publice locale MSPL Faza a II-a Implementat de
  • 3. Page 3 Statutul indicatorilor proiectului MSPL la 31 Martie, 2017 Obiectivul General al Proiectului (Outcome): Îmbunătățirea condițiilor cadru pentru implementarea politicii de dezvoltare regională orientată către cetățean în sectoarele prioritare ale prestării serviciilor publice locale Statutul Indicatorilor Obiectivului General al Proiectului IOGP 1 IOGP 2 IOGP 3 Obiectivul Specific al Domeniului de Intervenție 1 Obiectivul Specific al Domeniului de Intervenție 2 Obiectivul Specific al Domeniului de Intervenție 3 Obiectivul Specific al Domeniului de Intervenție 4 MDRC stabilește un cadru coerent pentru implementarea eficientă a politicii naționale de dezvoltare regională în sectoarele prioritare CRD-urile au capacitatea să coordoneze implementarea strategiilor de dezvoltare a regiunilor Capacitățile ADR-urilor de implementare a strategiilor de dezvoltare a regiunilor sau îmbunătățit Reprezentanții raioanelor, APL-urilor și a prestatorilor de servicii locale beneficiază de instruiri acordate la cerere de către organizațiile guvernamentale și nonguvernamentale pentru modernizarea serviciilor publice locale în sectoarele prioritare Statutul Indicatorilor Obiectivelor Specifice Domeniilor de Intervenție IOSDI 1.1 IOSDI 2.1 IOSDI 3.1 IOSDI 4.1 IOSDI 1.2 IOSDI 2.2 IOSDI 3.2 IOSDI 4.2 IOSDI 2.3 IOSDI 3.3 IOGP - Indicatorul Obiectivului General al Proiectului IOSDI – Indicatorul Obiectivului Specific Domeniului de Intervenție Sistemul web a GIZ de Monitorizare a rezultatelor Statutul indicatorului Culoarea Conform planului Abateri nesemnificative Abateri semnificative Nerealizat Fără rating Implementat de
  • 4. Page 4 Domeniul de Intervenție 1 Indicator de succes 1.1 Strategia Națională de Dezvoltare Regională pentru perioada 2016-2020 Realizări în perioada ianuarie – martie 2017 • SNDR 2016-2020 a fost publicată în Monitorul Oficial nr. 30-39 din 03.02.2017; • Proiectul Planului de Acțiuni pentru SNDR a fost elaborat și aprobat de CNCDR; • CNCDR s-a convocat în două ședințe; Progresul în cadrul MSPL și provocările de bază au fost discutate la ședința Comitetului Director al MSPL; • Proiectul cadru de M&E al SNDR a fost aprobat de CNCDR și este în curs de consultare cu ministerele de resort. Implementat de
  • 5. Page 5 Domeniul de Intervenție 1 Indicator de succes 1.2 Documente legislative și normative cu privire la dezvoltarea regională Realizări în perioada ianuarie – martie 2017 • Proiectul noii Legi cu privire la Dezvoltarea Regională a fost elaborat și prezentat Ministerului pentru Dezvoltare Regională și Construcțiilor pentru aprobarea inițială și consultările ulterioare cu ADR-urile. Implementat de
  • 6. Page 6 Domeniul de Intervenție 1 Planificarea pentru perioada aprilie – iunie 2017 • SNDR este tradusă în limba engleză; • Proiectul noii Legi cu privire la Dezvoltarea Regională este lansat pentru consultări publice (?); • Un atelier de lucru cu ADR-le pe tema mecanismul MBR pentru SNDR și SDR este organizat; • Odată ce cofinanțarea din partea UE va fi confirmată, suportul în elaborarea pachetului de documente pentru proiectele UE în domeniul serviciilor publice va fi lansat; • O ediție a Buletinului de Dezvoltare Regională este publicată și distribuită; • Un atelier de lucru pe tema Social Media pentru comunicatorii MDRC / ADR este organizat. Implementat de
  • 7. Page 7 Domeniul de Intervenție 1 Provocări • Neclaritățile legate de Reforma Administrației Publice și cea Teritorial Administrativă fac procesul de elaborare a noii Legi cu privire la Dezvoltarea Regională unul dificil. Implementat de
  • 8. Page 8 Domeniul de Intervenție 2 Indicator de succes 2.1 Recomandările CRD-urilor pentru procesul de elaborare a strategiilor de dezvoltare regională Realizări în perioada ianuarie – martie 2017 • Consiliul Regional pentru Dezvoltare al Găgăuziei a aprobat la 24.01.2017 versiunea finală Strategiei de Dezvoltare Regională pentru Găgăuzia pentru perioada 2017-2020. 53 din cele 58 de recomandări au fost furnizate de reprezentanții grupului de lucru și Comitetul Executiv al UTA Găgăuzia, majoritatea din ele au fost luate în considerare. Implementat de
  • 9. Page 9 Domeniul de Intervenție 2 Indicator de succes 2.1 Recomandările CRD-urilor pentru procesul de elaborare a strategiilor de dezvoltare regională Planificarea pentru perioada aprilie – iunie 2017 • Asistență pentru Regiunea de Dezvoltare Găgăuzia în definitivarea modalităților și selectarea experților pentru planificarea și programarea regională în sectoarele Aprovizionare cu apă și canalizare și Eficiența energetică în clădirile publice este oferită. Implementat de
  • 10. Page 10 • Pachetul de sprijin pentru fortificarea rolului Consiliilor Regionale pentru Dezvoltare (CRD) și implicarea societății civile în procesele de dezvoltare regională a fost prezentat și agreat în cadrul ședinței Comitetului Director al Proiectului MSPL, desfășurată la 27 ianuarie 2017; • Rezultatele discuțiilor cu membrii CRD din Regiunile de Dezvoltare Nord, Centru și Sud și recomandările pentru fortificarea rolului și dezvoltarea capacităților CRD au fost prezentate în ședințele CRD din ianuarie 2017; • Proiectul regulamentului cadru privind funcționarea Comisiilor regionale sectoriale au fost elaborate cu concursul membrilor CRD și prezentate către MDRC și ADR; • Procedurile de selectare pentru contractarea a cîte doi experți internaționali și locali pentru a acorda suport CRD și ghidarea implicării societății civile au fost lansate. Domeniul de Intervenție 2 Indicator de succes 2.2 CRD-urile coordonează implementarea SDR-urilor pe baza sistemului MBR Realizări în perioada ianuarie – martie 2017 Implementat de
  • 11. Page 11 Domeniul de Intervenție 2 Indicator de succes 2.2 CRD-urile coordonează implementarea SDR-urilor pe baza sistemului MBR Planificarea pentru perioada aprilie – iunie 2017 • Atelierele de lucru cu membrii CRD din Regiunile de Dezvoltare Nord, Centru și Sud în calitate de etapă pregătitoare pentru ședințele următoare ale CRD sunt organizate; • Regulamentele de funcționare a Comisiilor regionale sectoriale sunt aprobate de către CRD din Regiunile de Dezvoltare Nord, Centru și Sud; • Comisiile regionale sectoriale în două domenii din 3 Regiuni de Dezvoltare sunt create de către CRD; • Organizațiile societății civile sunt informate despre procesele de dezvoltare regională și concursul pentru angajarea acestora în activitățile de suport este lansat (câte una pentru fiecare regiune). Implementat de
  • 12. Page 12 Domeniul de Intervenție 2 Indicator suplimentar 2.3 Etapa pre-finală în elaborarea a 5 proiecte în AAC (3) și MDS (2) rezultate din PRS-uri Realizări în perioada ianuarie – martie 2017 • Ședințele Comitetelor Locale Director pentru Zonele de Management a Deșeurilor 5 (Regiunea Centru) și 8 (Regiunea Nord) au fost organizate în ianuarie 2017 pentru a prezenta stadiul de elaborare a studiilor de fezabilitate și agrea acțiunile care urmează a fi întreprinse de către actorii implicați; • Documentația de licitație a fost pregătită și a fost lansată procedura de achiziții publice pentru selectarea companiei pentru acordarea de suport în evaluarea impactului asupra mediului pentru Zonele de Management a Deșeurilor 5 și 8; • Studiul de fezabilitate pentru Zona de Management a Deșeurilor 1 (Regiunea Sud) a fost aprobat de Consiliile Raionale Cahul, Taraclia și Cantemir. Pe baza acestuia, au avut loc discuții cu BEI și BERD privind modalitățile de pilotare a implementării acestui proiect. Implementat de
  • 13. Page 13 Domeniul de Intervenție 2 Indicator suplimentar 2.3 Etapa pre-finală în elaborarea a 5 proiecte în AAC (3) și MDS (2) rezultate din PRS-uri Planificarea pentru perioada aprilie – iunie 2017 • Studiile de fezabilitate (2) pentru Zonele de Management al Deșeurilor Solide nr. 5 și 8 sunt finalizate și transmise beneficiarilor pentru aprobare; • Lucrările legate de Evalurea Impactului asupra Mediului pentru Zonele de Management nr. 5 și 8 vor fi desfășurate cu scopul obținerii avizului ecologic; • Baza de date a portofoliului de proiecte este în proces de elaborare și acordul cu privire la proprietatea și menținerea acesteia este obținut. Implementat de
  • 14. Page 14 Domeniul de Intervenție 2 Provocări • Întârzierile în elaborarea Strategiei Socio-Economice a UTA Găgăuzia pentru perioada 2017-2022 a cauzat dificultăți în asigurarea coordonării eficiente și sinergiilor între cele două documente strategice; • Lipsa de motivare și, prin urmare, nivelul scăzut de implicare a membrilor Consiliilor pentru Dezvoltare Regională în procesele de dezvoltare regională; • Capacitățile limitate ale pieței de a furniza experți calificați necesari pentru a acoperi întreaga gamă de probleme / sectoare din regiunile de dezvoltare; • Experiență limitată în implicarea mai largă a cetățenilor în ceea ce ține de responsabilitatea socială, sensibilizare, planificare și monitorizarea achizițiilor publice a proiectelor de investiții. Implementat de
  • 15. Page 15 Domeniul de Intervenție 3 Indicator de succes 3.2 18 proiecte din cadrul a 12 PRS sunt implementate Realizări în perioada ianuarie – martie 2017 • 14 din cele 15 Studii de Fezabilitate în AAC au fost aprobate de Departamentul de Construcții GIZ; • 8 Rapoarte de Audit Energetic au fost finalizate și avizate de Departamentul de Construcții GIZ; • 8 APL-uri au aprobat opțiunea preferată din Studiile de Fezabilitate în EE în clădirile publice. Implementat de
  • 16. Page 16 Domeniul de Intervenție 3 Indicator de succes 3.2 18 proiecte din cadrul a 12 PRS sunt implementate Planificarea pentru perioada aprilie – iunie 2017 • Obținerea aprobării din partea AEE pentru 8 rapoarte de audit; • Finalizarea elaborării proiectului temei proiectului tehnic pentru 10 proiecte AAC și 8 proiecte EE; • Organizarea instruirii pentru ADR-uri în achizițiile publice pentru implementarea proiectelor UE. • Suportul pentru APL în actualizarea/elaborarea capitolelor ACC și EE din SDSE este definit și agreat cu partenerii. • Necesitățile pentru campaniile de informare referitor la proiectele din sursele UE sunt determinate în corelare cu măsurile investiționale. Implementat de
  • 17. Page 17 Domeniul de Intervenție 3 Indicator de succes 3.3 7 proiecte pilot sunt implementate integral Realizări în perioada ianuarie – martie 2017 • Lucrările de construcție în Orhei legate de izolarea termică a Centrului Perinatal au fost lansate; • Programul EE (Capitolul cu privire la clădirile publice) pentru raionul Călărași a fost finalizat și aprobat de Consiliul raional în martie 2017; • Proiectul pachetului de documente pentru crearea operatorului regional pe baza reorganizării întreprinderii municipale „Apa-Canal” Cahul și stabilirea cooperării intercomunitare între APL implicate din raionul Cahul (Lebedenco, Crihana Veche, Manta, Roșu și Cahul) a fost prezentat parteneriilor implicați. Implementat de
  • 18. Page 18 Domeniul de Intervenție 3 Indicator de succes 3.3 - 7 proiecte pilot sunt implementate integral Planificarea pentru perioada aprilie – iunie 2017 Planificare locală • Finalizarea programului de EE și a planului de acțiuni (capitolul privind clădirile publice) pentru raionul Orhei • Capitolele MDS pentru 2 planuri de dezvoltare locală din raionul Florești sunt aprobate de consiliile locale • Capitolele AAC din cele 7 APL din raionul Leova sunt completate și aprobate de consiliile locale Cooperare Intercomunitară • Contractele de delegare a serviciului AAC către operatorul AAC regional sunt încheiate de APL Cahul și Lebedenco • Opțiunile de regionalizare a serviciilor de aprovizionare cu apă din clusterul Prut sunt examinate și prezentate partenerilor implicați Implementat de
  • 19. Page 19 Domeniul de Intervenție 3 Indicator de succes 3.3 - 7 proiecte pilot sunt implementate integral Planificarea pentru perioada aprilie – iunie 2017 Măsuri Investiționale • Finalizarea achiziției publice pentru serviciile de proiectare tehnică pentru proiectul AAC Cahul – Lebedenco; • Lansarea achizițiilor publice pentru proiectul AAC Leova-Iargara; • Organizarea deschiderii oficiale a stației de tratare a apei din Cahul; • Finalizarea achiziției de autospeciale ce țin de domeniile apă și canalizare și colectare a deșeurilor pentru Regiunea Centru; • Lansarea lucrărilor de construcție la cazangeria spitalului Călărași; • Organizarea deschiderii oficiale a Stației de Epurare a Apelor Uzate și sistemului de canalizare din satul Costești, Rîșcani. Implementat de
  • 20. Page 20 Domeniul de Intervenție 3 Indicator de succes 3.3 - 7 proiecte pilot sunt implementate integral Planificarea pentru perioada aprilie – iunie 2017 Dezvoltarea capacităților • Asistența pentru înregistrarea noului operator regional de servicii AAC din Cahul este oferită; • Planul de dezvoltare a capacității operatorului AAC nou înregistrat este elaborat; • Planul de afaceri este dezvoltat și prezentat conducerii SA „Apa Canal Cahul”; • Analiza de diagnostic pentru SA „Apa Canal Leova” este efectuată. Mobilizarea și conștientizarea comunității • Întâlnirile CDL și CLC ale proiectelor de servicii publice în implementare sunt organizate. Implementat de
  • 21. Page 21 Domeniul de Intervenție 3 Provocări • Lipsa coerenței dintre standardele naționale și cele UE și a unui soft în elaborarea documentației tehnice duce la întârzieri majore; • Nivel scăzut de participare la licitații a companiilor naționale și internaționale. Implementat de
  • 22. Page 22 Domeniul de Intervenție 4 Indicator de succes 4.1: Suport pentru instituționalizarea instruirilor Realizări în perioada ianuarie – martie 2017 (a) Instituționalizarea modulelor de instruire • AAP a pilotat cu succes noul modul de instruire „Marketingul Local și Regional pentru Dezvoltarea Regională Competitivă” împreuna cu 14 formatori noi; • Metodologia de organizare a instruirilor în sectorul AAC a fost actualizată în baza unei noi evaluări a necesităților și agreată de IFCAC al UTM/AMAC; • Raportul cu privire la necesitățile de dezvoltare a capacităților în sectorul EE a fost finalizat și proiectul programului de instruire pentru trei module de instruire este disponibil; • Raportul referitor la opțiunile de sporire a durabilității instruirilor furnizate Managerilor Energetici raionali a fost prezentat către MDRC și Ministerul Economiei. Implementat de
  • 23. Page 23 Domeniul de Intervenție 4 Indicator de succes 4.1: Suport pentru instituționalizarea instruirilor Realizări în perioada ianuarie – martie 2017 (b) Dezvoltarea organizațională a instituțiilor de instruire • Domeniile prioritare de dezvoltare instituțională a Departamentului de Dezvoltare Profesională al AAP au fost identificate și agreate participativ; • A fost elaborat Planul de dezvoltare instituțională pentru IFCAC al UTM/AMAC împreună cu actorii cheie și măsurile de suport prioritare au fost agreate; • MOLDSWA a organizat forumul „Perspectivele dezvoltării Asociației Naționale de MDS în Moldova” pentru 170 participanți. Implementat de
  • 24. Page 24 Domeniul de Intervenție 4 Indicator de succes 4.1: Suport pentru instituționalizarea instruirilor Realizări în perioada ianuarie – martie 2017 (c) Schimbul de Bune Practici/Experiențe • AAP a organizat cel de-al treilea Forum Deschis pe tema „Modernizarea Serviciilor Publice Locale în Republica Moldova” pentru aprox. 90 participanți; • A fost inițiată analiza pentru măsuri potențiale de creare a rețelelor și de schimb în domeniile AAC și EE; • A fost inițiată pregătirea unei platforme de schimb de cunoștințe și experiență între Moldova, Georgia și Ucraina privind implementarea capitolelor ale Acordul de Asociere cu UE ce țin de dezvoltarea regională; • CCI a organizat o vizită de studiu în România pentru companiile de proiectare și reprezentanții MDRC în domeniile AAC și EE. Implementat de
  • 25. Page 25 Domeniul de Intervenție 4 Indicator de succes 4.1: Suport pentru instituționalizarea instruirilor Planificarea pentru perioada aprilie – iunie 2017 (a) Instituționalizarea modulelor de instruire • 2 module de instruire sunt dezvoltate și pilotate în sectorul AAC și capacitățile a 15 formatori noi sunt dezvoltate; • Cel puțin 7 module de instruire elaborate anterior sunt reimplementate. (b) Dezvoltarea organizațională a instituțiilor de instruire • Măsurile prioritare identificate în planul de acțiuni de dezvoltare al AAP și IFCAC al UTM/AMAC sunt implementate. (c) Schmibul de Bune Practici/Experiențe • Conferințele regionale în sectorul MDS sunt organizate (amânate pentru Tr. 3/4); • Conceptul privind platforma de schimb de experiență intre Moldova, Georgia si Ucraina la capitolul „dezvoltarea regională“ în UE-AA este finalizat. Implementat de
  • 26. Page 26 Domeniul de Intervenție 4 Provocări • Lipsa durabilității financiare a instituțiilor de instruire pentru finanțarea de mai departe a modulelor de instruire după finalizarea suportului din partea proiectului MSPL; • Fluctuația cadrelor care au beneficiat de instruiri de la instituții publice la cele private. Lipsa Strategiilor de dezvoltare continuă a personalului APL și operatorilor; • Dificultățile în colaborarea cu AEE în vederea discutării rezultatelor evaluării de capacități cauzează întârzieri în elaborarea modulelor de instruire; • Neclaritățile referitor la criteriile pentru sistemul de management al calității necesar pentru acreditarea instituțiilor de instruire (în special AAP) de către Agenția nou creată ANACIP (Agenția Națională de Asigurare a Calității în Învățământul Profesional). Implementat de
  • 27. Page 27 Toate prezentările pot fi accesate pe www.serviciilocale.md Raportului de progres Nr. 3 al MSPL: http://serviciilocale.md/doc.php?l=ro&id=1400&idc=69&t=/Rapoarte-de- progres/Raport-de-progres-Nr-3-MSPL-faza-2-Ianuarie-Martie-2017/ Implementat de
  • 28. Page 28 În calitate de entitate federală, GIZ sprijină atingerea obiectivelor Guvernului Germaniei de cooperare internațională și dezvoltare durabilă. Publicat de Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH Oficii înregistrate, Bonn și Eschborn, Germania Proiectul ”Modernizarea serviciilor publice locale în Republica Moldova” Chișinău, str. Bernardazzi 66 T + 373 22 22-83-19 F + 373 22 00-02-38 I www.giz.de, www.serviciilocale.md Vă mulțumim pentru atenție ! Proiect co-finanțat de în cooperare cu Implementat de

Editor's Notes

  • #23: APA: Reimplementation is foreseen in Q2 WSS: The methodology provides a clear roadmap for the development of new training modules until end of 2018 EE: While the report is ready, the validation with a working group to be established by the EEA is delayed as the EEA is currently going through a transition period. Check with Victor
  • #24: APA: The roadmap includes in particular the establishment of a quality management system as part of the criteria for accreditation by the newly created Agency ANACIP (Agenția Națională de Asigurare a Calității în Învățămîntul Profesional). Moreover, conducting impact assessments as well as further competence development of the trainers are considered key priorities. MOLDSWA: As part of the jointly defined institutional development measures, MOLDSWA organized in cooperation with the International SWM Association a national forum with 170 participants on the perspectives for developing a national SWM association in Moldova  As a result of the forum, MOLDSWA received 12 new membership applications and an additional 15 SWM operators indicated an interest to join MOLDSWA. TUM/AMAC: Measures include e.g. strengthen coordination between TUM, AMAC and water utilities; establishment of a coordination council
  • #25: CPSS: Part of CPSS - Participants included design companies in the WSS and EE field, the Agency of Public Procurement and the MRDC. During the visit, more than 50 “business-to-business” meetings took place allowing for strategic networking and relationship building between Moldovan and Romanian companies. Exchange Moldova, Georgia and Ukraine: The concept is currently being reviewed by BMZ, a confirmation is expected by end of Q2 with activities starting earliest in Q3 2017. Network/exchange measures in WSS and EE: Initiated concept development for measures using mechanisms such as networking, exchange, peer-to-peer learning, partnering to systematically complement the project objectives/activities. The measures would be implemented in partnership with GIZ regional offices in Germany with a specialized expertise and network (in Germany and EU) in each of these fields.
  • #26: (a) Institutionalisation of Training Modules 2 training module are piloted Implementation of investment projects in WSS HR management for WSS operators A minimum of 10 previously developed training modules are re-implemented 2x course “Management and Integrated Strategic Planning” (APA) 2x course “Regional Development” (APA) 2x course “Public Procurement and Conflict of Interest” (APA) 1x course “Local and Regional Marketing for Competitive Regional Development” 3x course “Implementation of investment projects in WSS” (CCE/TUM) 3x course “HR management for WSS operators” (CCE/TUM) (b) Organisational Development of Training Institutions Implementation of priority measures identified in the respective capacity development action plan of APA and CCE/TUM APA: Implementation of a quality management system for training providers (1st step: Analysis of status quo) Soft skill training/competence development for trainers CCE/TUM Elaboration of necessary regulations (e.g. for selection of trainers and participants) Establishment of a coordination council Strengthen cooperation with operators (c) Exchange of Good Practices/Experiences Regional conferences in SWM sector are organised It was decided together with MOLDSWA, ISWA and Ministry of Environment to postpone it to September or October 2017 (Q3 or Q4).