ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Edutech Cluster /catalá

•Download as PPTX, PDF•
•
Franc Ponti
Franc Ponti

Sèrie de reflexions sobre els aspectes més actuals i rellevants de la gestió de la innovació.

1 of 22
Download to read offline
Idees d’innovació per a empreses que evolucionen Barcelona, 15 de desembre de 2016 Franc Ponti, EADA Business School
Què és innovar? Innovem quan detectem necessitats (actuals o potencials) de clients, busquem i trobem la tecnologia per satisfer aquestes necessitats i, després de generar una bona proposta (creativitat), som capaços de convèncer el client intern i trobar clients externs que comprin i usin la nostra proposta.
Si una cosa funciona,comença a pensar en canviar-la - Innovar es moure’s més ràpidament que l’entorn - La diferenciació es produeix quan anem a la contra - No tocar el que funciona genera comportaments ultraconservadors - Necessitem organitzacions ràpides, divertides, que desafiïn els convencionalismes - Equips interdisciplinars que pensin continuament, analitzin tendències i generin projectes ràpids d’innovació
Po individual AB1: la vida és real AB2: els somnis són somnis IAB1: la vida no és real IAB2: els somnis són reals PO: la vida no és la realitat, sinó la realització d’un somni Idees: ajudar els nens a construir un somni (projecte de vida)
Per què innovar? Tendències empresarials • Necessitat de diferenciació i disrupció • Customització creixent • Gestió de les tendències (coolhunting) • Reinvenció de les organitzacions (self- management) • Creació d’experiències
Avinent Implant Systems • De cargols a implants dentals (reinvenció) • Equips interdisciplinaris (odontologia, enginyeria de materials, biotecnologia) • Col·laboració constant amb universitats i centres de tecnologia • Experiència conjunta amb els clients
Morning Star • Self-management • Pràctica absència d’estructures jeràrquiques • Equips i xarxes de col·laboració (compromisos) entre individuals (Holocràcia)
Desigual: Fun & Profit
Com innovar? Producte, servei, procés… • Observar i estudiar els usuaris líders • Programar reunions interdepartamentals i transversals per elaborar Mapes d’Innovació (needs & technology) • Adquisició d’empreses emergents o startups • Fer Technology Scouting o Vigilància Tecnològica (Open Innovation) • Tenir equips de Design Thinking
Edutech Cluster /catalá
Edutech Cluster /catalá
GB Foods (Gallina Blanca) • Marques líders • Meticulositat en la introducció de nous productes • Productes per països • Cultura d’innovació • Testatge dels nous productes (prototipatge)
Edutech Cluster /catalá
EADA DESIGN THINKING 14
Edutech Cluster /catalá
Edutech Cluster /catalá
EDTECH
Qui innova? • PERSONES amb ganes d’experimentar • Desinhibides cognitivament • Amants del diàleg • Resilients i perseverants • Hàbils en el treball en equip i el Design Thinking • Transgressores i provocatives
Estats d’activació cerebral Default Network Buckner et al. (2008) Executive Control Network Seeley et al. (2007) Deliberat Espontani
Com augmentar el camí espontani (desinhibició cognitiva)? • Connectant l’inconnectable • Pensant provocativament • Pensant en termes de “What if…?” • Generant idees durant exercicis aeròbics en entorns de gran bellesa • Aumentant la nostra conciència sensorial • Practicant mindfulness • Visualitzant • Usos alternatius, metàfores… • Aprenent a superar aparents contradiccions
Algunes idees més… La innovació sovint sorgeix de l’ús creatiu de les tecnologíes existents i les emergents i la seva relació amb els canvis en l’entorn La innovació es basa en persones o usuaris creatius capaços d’experimentar Si no existeix la percepció d’un problema o una oportunitat la innovació no tindrà lloc Els sistemes empresarials exitosos en equilibri tendeixen a la complacència i s’adapten al mercat que possibilita el seu èxit La resistència al canvi es troba a tots els nivells organizatius (estructura, cultura, tradicions, assumpcions, persones) i no tan sols en els directius La innovació i el canvi es produeixen més ràpidament amb el recolzament de la direcció
Ұà!

More Related Content

Edutech Cluster /catalá

  • 1. Idees d’innovació per a empreses que evolucionen Barcelona, 15 de desembre de 2016 Franc Ponti, EADA Business School
  • 2. Què és innovar? Innovem quan detectem necessitats (actuals o potencials) de clients, busquem i trobem la tecnologia per satisfer aquestes necessitats i, després de generar una bona proposta (creativitat), som capaços de convèncer el client intern i trobar clients externs que comprin i usin la nostra proposta.
  • 3. Si una cosa funciona,comença a pensar en canviar-la - Innovar es moure’s més ràpidament que l’entorn - La diferenciació es produeix quan anem a la contra - No tocar el que funciona genera comportaments ultraconservadors - Necessitem organitzacions ràpides, divertides, que desafiïn els convencionalismes - Equips interdisciplinars que pensin continuament, analitzin tendències i generin projectes ràpids d’innovació
  • 4. Po individual AB1: la vida és real AB2: els somnis són somnis IAB1: la vida no és real IAB2: els somnis són reals PO: la vida no és la realitat, sinó la realització d’un somni Idees: ajudar els nens a construir un somni (projecte de vida)
  • 5. Per què innovar? Tendències empresarials • Necessitat de diferenciació i disrupció • Customització creixent • Gestió de les tendències (coolhunting) • Reinvenció de les organitzacions (self- management) • Creació d’experiències
  • 6. Avinent Implant Systems • De cargols a implants dentals (reinvenció) • Equips interdisciplinaris (odontologia, enginyeria de materials, biotecnologia) • Col·laboració constant amb universitats i centres de tecnologia • Experiència conjunta amb els clients
  • 7. Morning Star • Self-management • Pràctica absència d’estructures jeràrquiques • Equips i xarxes de col·laboració (compromisos) entre individuals (Holocràcia)
  • 9. Com innovar? Producte, servei, procés… • Observar i estudiar els usuaris líders • Programar reunions interdepartamentals i transversals per elaborar Mapes d’Innovació (needs & technology) • Adquisició d’empreses emergents o startups • Fer Technology Scouting o Vigilància Tecnològica (Open Innovation) • Tenir equips de Design Thinking
  • 12. GB Foods (Gallina Blanca) • Marques líders • Meticulositat en la introducció de nous productes • Productes per països • Cultura d’innovació • Testatge dels nous productes (prototipatge)
  • 18. Qui innova? • PERSONES amb ganes d’experimentar • Desinhibides cognitivament • Amants del diàleg • Resilients i perseverants • Hàbils en el treball en equip i el Design Thinking • Transgressores i provocatives
  • 19. Estats d’activació cerebral Default Network Buckner et al. (2008) Executive Control Network Seeley et al. (2007) Deliberat Espontani
  • 20. Com augmentar el camí espontani (desinhibició cognitiva)? • Connectant l’inconnectable • Pensant provocativament • Pensant en termes de “What if…?” • Generant idees durant exercicis aeròbics en entorns de gran bellesa • Aumentant la nostra conciència sensorial • Practicant mindfulness • Visualitzant • Usos alternatius, metàfores… • Aprenent a superar aparents contradiccions
  • 21. Algunes idees més… La innovació sovint sorgeix de l’ús creatiu de les tecnologíes existents i les emergents i la seva relació amb els canvis en l’entorn La innovació es basa en persones o usuaris creatius capaços d’experimentar Si no existeix la percepció d’un problema o una oportunitat la innovació no tindrà lloc Els sistemes empresarials exitosos en equilibri tendeixen a la complacència i s’adapten al mercat que possibilita el seu èxit La resistència al canvi es troba a tots els nivells organizatius (estructura, cultura, tradicions, assumpcions, persones) i no tan sols en els directius La innovació i el canvi es produeixen més ràpidament amb el recolzament de la direcció
  • 22. Ұà!