Eettisten ytden jälkihoito - Hyveillä hyvinvoiva organisaatio konsultointituote
•
0 likes•402 views
Eettisten ytden jälkihoito - Hyveillä hyvinvoiva organisaatio konsultointituote
- 2. 2 Miksi Sen lisäksi, että huono johtaminen, kieroutunut työpaikkakulttuuri ja työmotivaation puute pilaavat ihmisten elämää, ne tuottavat taloudellisia tappioita, jotka valtakunnan tasolla lasketaan miljardeissa. Siellä, missä työn hyveet ovat hyvässä käytössä, ongelmat johtamisessa, yhteisöllisyydessä ja työmotivaatiossa eivät aiheuta sen enempää pahoinvointia kuin kustannuksia. 12.12.2013 Hyveillä hyvinvoiva organisaatio www.tieturi.fi
- 3. 3 Tutkittua tietoa – eli faktaa! • ”Työ ja terveys Suomessa 2012” (Työterveyslaitoksen katsaus): • • • • • Sairauspoissaolot noin 4% työpanoksesta (= 7mrd euroa) Ennenaikaiset eläkkeet 18 mrd euroa Työtapaturmat 2 mrd euroa Sairaana töissä4 % työpanoksesta (= 7mrd euroa) Terveyden ja sairaanhoitokulut • ”Työterveyslaitos – duunitalkoot sivusto” (www.tt.fi 2013) • Kalleimmat sairauspoissaolot ovat 1-3 päivän sairauspoissaolot. Vähintään kolmannes arvioidaan johtuvan organisaatiosta itsestään • ”Työhyvinvoinnin kehittämisen työkirja” (www.lahitapiola.fi) • Yhden sairauspäivän kustannus on keskimäärin 300-350 euroa suomalaisissa yrityksissä 12.12.2013 Hyveillä hyvinvoiva organisaatio www.tieturi.fi
- 4. 4 Milloin • kun hyvinvointikyselyt tuottavat kohtuullisia vaan eivät vielä erinomaisia tuloksia • kun rekrytointi epäonnistuu – väärät ihmiset tulevat töihin eikä oikeita löydetä • kun organisaatiolla on arvot, mutta ne eivät oikein tunnu täyttävän tarkoitustaan • kun strategia on hiottu ja kiillotettu, mutta sen täytäntöönpano ontuu • kun yhteisö toimii, vaikka ihan kaikille ei ole täysin selvää, mistä syystä 12.12.2013 Hyveillä hyvinvoiva organisaatio www.tieturi.fi
- 5. 5 Tutkittua tietoa – eli faktaa! • ”Opiskelijatutkimus 2013” (Universum, www.universumeurope.com) • 10 519 suomalaisen opiskelijan kyselytutkimus ihannetyönantajasta • Opiskelijat hakevat yhä enemmän tehtäviä jotka nivoutuvat kokonaisuuteen, joihin voidaan vaikuttaa ja jotka johtavat tuloksiin • Työympäristön tulisi antaa monipuolisia ura- ja kehittymismahdollisuuksia ja kiinnostavia/vaihtelevia työtehtäviä • Vaikutelma työnantajasta rakentuu työnantajaesittelystä ja työn laajemmasta merkityksestä • Työnantajakuva tulee olla ehyt, johdonmukainen ja uskottava • Omaa paikkaa haetaan osana tiimiä joka edistää tiettyä päämäärää • ”Pehmeät arvot” ovat nousussa, työkulttuurilla on suuri merkitys 12.12.2013 Hyveillä hyvinvoiva organisaatio www.tieturi.fi
- 6. 6 Mitä Hyveet ovat ne ominaisuudet, jotka tekevät yksilöstä, yhteisöstä tai organisaatiosta hyvän. Samalla ne tulevat tehneeksi yksilölle, yhteisölle ja organisaatiolle itselleen hyvää. Hyveiden nimeäminen, määritteleminen, mittaaminen ja kehittäminen auttavat tekemään yksilöistä, yhteisöistä ja organisaatioista entistä parempia. Ja lisäävät näin tehdessään sekä työn mielekkyyttä ja hyvinvointia että tehokkuutta, tuottavuutta ja laatua. 12.12.2013 Hyveillä hyvinvoiva organisaatio www.tieturi.fi
- 7. 7 Työn hyveet Yhteisölliset hyveet • Ominaisuudet, jotka tekevät työyhteisöstä yhteisönä hyvän 12.12.2013 Johtamisen hyveet • Ominaisuudet, jotka tekevät johtamisesta ja esimiestyöstä hyvää Hyveillä hyvinvoiva organisaatio Työnteon hyveet • Ominaisuudet, jotka tekevät varsinaisesta työnteosta hyvää www.tieturi.fi
- 8. 8 Hyveprosessi Hyveiden nimeäminen ja määrittely 12.12.2013 Hyveiden mittaaminen Kehittämisjakso Hyveillä hyvinvoiva organisaatio Hyveiden mittaaminen Hyveiden julkistaminen www.tieturi.fi
- 9. 9 Mitä tästä seuraa Työntekijä: • • • • työhyvinvointi ja työn mielekkyys lisääntyvät motivaatio ja sitoutuminen työhön kasvavat uupuminen ja sairastelu vähenevät työurat pitenevät Organisaatio: • • • • 12.12.2013 työn tehokkuus, tuottavuus ja laatu paranevat organisaation paineensietokyky nousee organisaation maine vahvistuu organisaation kilpailukyky paranee Hyveillä hyvinvoiva organisaatio www.tieturi.fi