Efektywni czy Zajęci - Symulacja Lego
•
0 likes•635 views
Slajdy z warsztatu na ABE Light 2018 w Warszawie..
Efektywni czy Zajęci - Symulacja Lego
- 1. Efektywni czy zajęci? Symulacja Lean Justyna Wykowska Tomasz Wykowski Mariusz Petlic Agnieszka Biernacka Krzysztof Niewiński Bogdan Brześciński ABE Light 17 Marca 2018, Warszawa procognita.pl
- 2. @procognita „The U.S. automobile industry is in a crisis.” - The Competitive Status of the U.S. Auto Industry: National Academy Press, 1982 -
- 3. @procognita Cel Warsztatu W trakcie tego warsztatu: • Poczujesz zmianę, którą wprowadza Lean. • Wypróbujesz konkretne narzędzia. • Będziesz w stanie zastosować je w swojej pracy • Spędzisz czas w doborowym towarzystwie
- 4. @procognita
- 5. @procognita Fabryka S1 S2 S4 Dostawca M1 M2 M3 Hurtownia Sklep MagazynStanowisko Z1 Z2 Z3 Z4 Zespół Z5 Zamówienia
- 6. @procognita Zamówienia • Bez zamówienia nie ma sprzedaży • Każde zamówienie określa kolor • Zamówienia są losowane
- 7. @procognita Logistyka • Symulacja ma pokazać zachowanie systemu Nie zmieniaj procesu dopóki Cię o to nie poprosimy • Kilka fabryk. Jedna fabryka – do 20 osób • Cel: sprzedać jak najwięcej piesków • Trzy rundy: o Push o Pull o Kaizen • Każda runda składa się z kilku 90 sekundowych cykli. Po każdym przerwa 30 sekund na zebranie metryk.
- 8. @procognita $$$ • 1 klocek lego kosztuje 100$ • 1 piesek to 15 klocków, czyli 1 500$ • Cena pieska 2 500$ • Zysk z 1 pieska 1 000$ • Klienci decydują co chcą kupić • Pracownicy przyszli tu z własnej woli, więc ich koszt pomijamy
- 9. @procognita Role • Członek Zespołu o Odpowiadasz za wykonanie pracy na swoim stanowisku wraz z pozostałymi członkami zespołu • Manager Liniowy o Odpowiadasz za efektywność swojego zespołu • Dyrektor o Odpowiadasz za efektywność fabryki
- 11. @procognita Znajdź swoją fabrykę • Aula (Tomek i Bogdan) o Czarny o Czerwony • Sala 224 (Justyna i Krzysiek) o Brązowy o Zielony • Sala 226 (Jaga i Mariusz) o Niebieski o Pomarańczowy
- 13. @procognita Role • Członek Zespołu o Odpowiadasz za wykonanie pracy na swoim stanowisku wraz z pozostałymi członkami zespołu o Znajdź magazyny i stanowisko pracy (nie wszystkie zespoły mają stanowiska) • Manager Liniowy o Odpowiadasz za efektywność swojego zespołu o Dostarcz metryki dyrektorowi o Znajdź swoich pracowników • Dyrektor o Odpowiadasz za efektywność fabryki o Zbieraj metryki i nanieś na arkusz o Znajdź swój arkusz do zbierania metryk o Znajdź swoich Managerów Liniowych o Znajdź prowadzącego
- 14. @procognita Metryki • Ilość klocków w magazynach i stanowiskach (estymujcie, nie liczcie) • Zajętość pracowników (% czasu spędzonego na pracy) • Ilość sprzedanych piesków (zrealizowanych zamówień) • Ilość czekających zamówień
- 15. @procognita Raportowanie Po każdym cyklu: • Managerowie zaraportujcie do swojego dyrektora metryki. • Dyrektorze narysuj wykresy na arkuszu Jeżeli nie zdążycie – przekażcie i narysujcie wykresy w następnym cyklu.
- 16. @procognita
- 18. @procognita Kanban • Dwa rodzaje kart Kanban dla każdego koloru
- 19. @procognita System Kanban • Klocki NIE mogą przebywać w systemie bez karty Kanban • Produkuj tylko gdy następny zespół Cię o to „poprosi”, umieszczając w magazynie pustą kartę Kanban. • Czyli obserwujecie docelowy magazyn • Zapełnij kartę Kanban klockami z wcześniejszego magazynu.
- 20. @procognita Fabryka S1 S2 S4 Dostawca M1 M2 M3 Hurtownia Sklep Z1 Z2 Z3 Z4 Z5
- 21. @procognita
- 22. @procognita
- 24. @procognita Straty 1. Zapasy (Praca w toku) 2. Nadprodukcja (Nie używane funkcje) 3. Dodatkowe przetwarzanie (zbędne procesy / dokumentacja / ponowne uczenie się) 4. Transport (Przekazywanie wiedzy) 5. Zbędne ruchy (Wielozadaniowość) 6. Czekanie 7. Defekty 8. Myślenie życzeniowe 9. Rozproszona informacja 10. Niewykorzystany potencjał pracowników
- 26. @procognita
- 27. @procognita
- 29. @procognita Droga Toyoty 2001 Ciągłe Doskonalenie Szacunek dlaLudzi Szacunek Praca Zespołowa Wyzwania Kaizen Genchi Genbutsu
- 30. @procognita Paradoks Efektywności Efektywność Niski Wysoki Utylizacja NiskaWysoka 1 3 2 1. Gdzie jesteś 2. Zacznij od usprawnienia przepływu 3. Potem popraw efektywność
- 31. @procognita