Effectief samenwerken door gedrag en cultuursverandering
0 likes602 views
Samenwerken en kennisdelen is belangrijker dan ooit. De complexer wordende omgeving en de concurrentie eisen dat je als orgasniatie snel kan schakelen. Dit lukt alleen als je op het juiste moment de juiste kennis voor handen hebt. Dit vraagt echter wel een cultuurverandering! Kennis is geen macht maar kennisdelen en waarde toevoegen is de nieuwe werkelijkheid. Wat vraagt dit van medewerkers en organsiaties?
Effectief samenwerken door gedrag en cultuursverandering
- 1. DaaD Consultancy Diane Dros april 2010 ANDERS SAMENWERKEN EN KENNISDELEN = CULTUUR EN GEDRAGSVERANDERING!
- 2. De manier van werken veranderd DaaD Consultancy Werken en priv辿 lopen steeds meer door elkaar Flexibel werken Geen vaste werkplek Zelf werktijden bepalen Niet controleren op aanwezigheid Binnen 5 stappen ken je de hele wereld Van uitvoerend werken binnen Naar zelfsturend werken in een besloten omgeving een open omgeving
- 3. Huidige samenwerking DaaD Consultancy Binnen bedrijven en publieke instellingen is een sterke verzuiling ontstaan Mensen weten onvoldoende hoe ze informatie en kennis kunnen benutten Innovatieprocessen verlopen traag Medewerkers weten niet goed wat hun rol en toegevoegde waarde in het geheel is Niet de ruimte of mogelijkheid krijgen om idee谷n uit te werken leidt tot steeds meer ontevredenheid
- 4. Er verandert meer DaaD Consultancy Crowdsourcing Alle middelen worden 24 uur per dag ingezet Vb Obama en Twitter De gevestigde orde met structuur en hi谷rarchie verdwijnt Je krijgt betaald naar waardering > toegevoegde waarde
- 5. Babyboomers Lost Generation Pragmatische Creatieve Jongeren (oudere kenniswerkers) generatie (30+ (Generatie Einstein) Vier generaties kenniswerkers) 1945 1955 1955 1970 1970 1985 1985-1995 DaaD Consultancy Invloed in Invloed in organisaties Invloed in organisaties Invloed in organisaties organisaties vanaf: vanaf: vanaf: vanaf: 1970 1985 2000 2010 Het volk weet wat ZIJ-generatie IK- generatie WIJ-generatie goed is Het volk weet wat goed Het individu zelf weet wat Identiteit is oprecht van is, maar het individu is goed is. Identiteit is jezelf. Bewegen in ook belangrijk. constructie. subculturen. Status Beetje aanpassen Zelfontplooiing Creativiteit / Intu誰tie Protesteren tegen Bruggen bouwen Interactieve Natuurlijke netwerkers. autoriteit; resultaatgerichte Overleg en democratisering samenwerking onderhandelen Na-oorlogse Economische depressies Zelfverzekerde Internet Generation wederopbouw oliecrises diplomajagers Vanzelfsprekende kenniswerkers Bevlogen Relativeren Internationale ervaring. global generation Bereisd. Bomvol idealen Ideologisch vacu端m Weinig historisch besef Multicultureel waardenpakket Gebaseerd op: Becker, 1993; Generatie Einstein 2007
- 6. Essentie DaaD Consultancy Kennis is voor iedereen toegankelijk De oude manier van dienst verlenen zal verdwijnen Kwaliteit is geld Toegevoegde waarde is onderscheidend vermogen Verstoppen kan niet meer. Alles is transparant!
- 7. Dit vraagt DaaD Consultancy Virtuele technologie (o.a. Microsoft en Google, maar ook Twitter, Linked In, Hyves, blogs enz) Anders samenwerken Effectiever kennis delen Slimmer ontmoeten Slimmer vergaderen Slimmer communiceren
- 8. Kortom DaaD Consultancy Anders samenwerken en kennisdelen
- 9. Wat levert anders samenwerken op? DaaD Consultancy 80% sneller antwoord op vragen 20 40% besparen op reistijd en kosten besparen 1000 per medewerker besparen 50% lagere conferentiekosten 30% snellere doorlooptijd van projecten 30- 60% besparing op telefoonkosten
- 10. Wat doet HNW voor de tevredenheid? DaaD Consultancy Insituut Nederland Beste werkgever 2009 1. Microsoft 2. Google 3. Ormit 4. Boer en Croon
- 11. Wanneer succesvol? DaaD Consultancy Integrale aanpak! Cultuur en gedragsverandering stimuleren door randvoorwaarden integraal te veranderen Virtuele omgeving Fysieke omgeving Werkwijze (procesinrichting, structuur en beleid)
- 13. Integrale aanpak zorgt voor resultaat Motivatie Innovatie Effectiviteit Resultaat Focus Samenwerken Factoren Vertrouwen Verantwoordelijkheid Transparantie Ontwikkelen Leiderschap
- 14. Diensten DaaD Consultancy DaaD Consultancy Module 1 : DaaD organisatieklimaat Scan Module 2 : Analyse verbeterpunten dmv. DaaD methodiek Module 3 : Veranderstrategie Module 4 : Coaching en training door middel van DaaD Coaching techniek DaaD Consultancy
- 15. Meten:Scan DaaD organisatieklimaat DaaD Consultancy Organisatieklimaat in kaart brengen door digitale scan. Resultaat meten op: Time-to-market Innovatievermogen Motivatie In kaart brengen factoren: Vertrouwen Verantwoordelijkheid Leiderschap Ontwikkelen Transparantie
- 16. Meten: organisatieklimaat DaaD Consultancy Vertrouwen individu groep leidinggevende Leiderschap afdeling leidinggevende Ontwikkelen kennis delen feeback geven kennis toepassen Transparant communicatie processen Verantwoordelijkheid willen nemen kunnen nemen
- 17. Pijlers veranderaanpak Doorleven Groepsdynamica Vertrouwen in collegas Gezamenlijke DaaD Consultancy verantwoordelijkheid Feedback geven en krijgen Kennis halen en brengen Bewustwording / empowerment Organisatie Vertrouwen Toegevoegde waarde Verantwoordelijkheid nemen (persoonlijk leiderschap!) Transparant Open cultuur Heldere procesinrichting (LEAN) Platte organisatie inrichting Team HR beleid & instrumenten Leidinggevende Situationeel leiderschap Vertrouwen geven Individu Verantwoordelijkheid Bewustwording beleggen Sturen op resultaat Individu Organisatie