ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Torbjörn Einarsson
Handelshögskolan i Stockholm
torbjorn.einarsson@hhs.se
www.civilsociety.se
En förändrad spelplan
Klassiskt ”idealiserat”
folkrörelsemedlemskap

Den nya tidens relationer

Aktivist
Aktivist

Givare

Volontär

Volontär

Supporter

Givare

Supporter

Huvudman Ambassadör
Huvudman

Ambassadör
Några exempel från
verkligheten
Efter medlemskapet? Engagemang och föreningsliv för en ny tid
Page 5
Efter medlemskapet? Engagemang och föreningsliv för en ny tid
Efter medlemskapet? Engagemang och föreningsliv för en ny tid
Bli medlem!
Två perspektiv på medlemskapet
A. Medlemmen som en kund som skall rekryteras
och hållas kvar genom erbjudanden som
tillfredställer kundens behov
B. Medlemmen som en resurs för att organisationen
skall komma närmare organisationens mål

Page 9
Så, vad står på spel?
Vi tar ett exempel till
Efter medlemskapet? Engagemang och föreningsliv för en ny tid
Hur gick det där då?

Page 12
Något men
idrottskoppling kan jag
väl hitta?
Kan visst bli lite
tokigt…
Men, vad är det
verkligen som står på
spel?
Ett sista exempel, jag lovar!
Efter medlemskapet? Engagemang och föreningsliv för en ny tid
Tre perspektiv på medlemskapet
A. Medlemmen som en kund som skall rekryteras
och hållas kvar genom erbjudanden som
tillfredställer kundens behov
B. Medlemmen som en resurs för att organisationen
skall komma närmare organisationens mål
C. Medlemmen som en huvudman som bestämmer
organisationens mål

Page 17
Så, vad står på spel?
Kontrollen över föreningslivet och i förlängningen
även medborgarens inflytande i samhället.
Vad händer med de
medlemslösa organisationerna?
• Tjänstemännen tar över
• Ledningens makt beskärs
• Externa kontrollmedel (uppförandekoder, redovisningsregler, Charity Rating, etc.)
• Exit istället för voice
• Missnöje → nya organisationer
Torbjörn Einarsson
Handelshögskolan i Stockholm
torbjorn.einarsson@hhs.se
www.civilsociety.se

More Related Content

Efter medlemskapet? Engagemang och föreningsliv för en ny tid

  • 1. Torbjörn Einarsson Handelshögskolan i Stockholm torbjorn.einarsson@hhs.se www.civilsociety.se
  • 2. En förändrad spelplan Klassiskt ”idealiserat” folkrörelsemedlemskap Den nya tidens relationer Aktivist Aktivist Givare Volontär Volontär Supporter Givare Supporter Huvudman Ambassadör Huvudman Ambassadör
  • 9. Två perspektiv på medlemskapet A. Medlemmen som en kund som skall rekryteras och hållas kvar genom erbjudanden som tillfredställer kundens behov B. Medlemmen som en resurs för att organisationen skall komma närmare organisationens mål Page 9
  • 10. Så, vad står på spel? Vi tar ett exempel till
  • 12. Hur gick det där då? Page 12
  • 14. Kan visst bli lite tokigt…
  • 15. Men, vad är det verkligen som står på spel? Ett sista exempel, jag lovar!
  • 17. Tre perspektiv på medlemskapet A. Medlemmen som en kund som skall rekryteras och hållas kvar genom erbjudanden som tillfredställer kundens behov B. Medlemmen som en resurs för att organisationen skall komma närmare organisationens mål C. Medlemmen som en huvudman som bestämmer organisationens mål Page 17
  • 18. Så, vad står på spel? Kontrollen över föreningslivet och i förlängningen även medborgarens inflytande i samhället.
  • 19. Vad händer med de medlemslösa organisationerna? • Tjänstemännen tar över • Ledningens makt beskärs • Externa kontrollmedel (uppförandekoder, redovisningsregler, Charity Rating, etc.) • Exit istället för voice • Missnöje → nya organisationer
  • 20. Torbjörn Einarsson Handelshögskolan i Stockholm torbjorn.einarsson@hhs.se www.civilsociety.se