Eglė dalinasi patirtimi, kaip sekėsi kurti naują Lietuvos viešųjų pirkimų sistemą. Pranešime pranešėja pasakoja apie komandą su skirtingomis projektų valdymo kompetencijomis, didžiulius klientų lūkesčius, projekto eigą ir Agile – be kurio, kaip teigia Eglė, projektas būtų tik didelė užduočių lenta!
3. 03
TIKSLAI
Transformuoti procesus į išmanius skaitmeninius sprendimus (unit per time);1.
2. Sukurti integracijas su valstybės registrais ir susijusiomis valstybinėmis
informacinėmis sistemomis (time per process);
3. Pagreitinti susijusius veiklos procesus ir padidinti darbo efektyvumą (data lost);
4. Didinti viešųjų pirkimų duomenų sklaidą (knowledge);
5. Sukurti naujas Saulės teikiamas paslaugas (added value);
6. Atviri duomenys (open data used);
7. Skaidrumas (level of corruption risk).
19. SKIRTINGŲ POŽIŪRIŲ ŽMONĖS BENDROS VERTYBĖS
NETOLYGIOS KOMPETENCIJOS TEAM LEAD APTARIMAI
MINIMALIOS PROJEKTŲ VALDYMO ŽINIOS MOKYMAI IR MOKYMASIS
DAUG PAPILDOMŲ VEIKLŲ SPRINTAI + ZOOM
PROJEKTO IŠŠŪKIŲ SPRENDINIAI
UŽDARUMAS PAPRASTA KOMUNIKACIJA
RAŠTAI WHATSUP’as
ATASKAITOS GOOGLE DRIVE
DEMOTYVACIJA KALBĖJIMASIS IR BENDRAVIMAS
SUDĖTINGA IR NEPASIEKIAMA PASTOVUS TEMPAS ĮVEIKIAMAIS INTERVALAIS