![[Kpb] Epb.00 Pendahuluan](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/kpb-epb00pendahuluan-1225795357642940-9-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
More Related Content
Similar to Ekonomi Manajerial Keelompokk 5 yaa.pptx (20)
Recently uploaded (11)
Ekonomi Manajerial Keelompokk 5 yaa.pptx
- 1. ANALISIS PERENCANAAN Kelompok 5, Ekonomi Manajerial, Universitas Medan Area ELYA SORAYA 218320234, VIKA RILIANDA 218320231, AGUNG SAPUTRA 218320227, RIVALDI SIHOMBING 218320247, SRI NOVITA AYU LUBIS 218320237, LAYLA RAMADHANI ANGKAT 218320170, MELY PURWIA NINGSIH SUKMALANGUT 218320199, DONY HASIANDO SILALAHI 218320264
- 2. Pengertian Analisis Perencanaan Analisis perencanaan membantu perusahaan dalam mengidentifikasi peluang dan ancaman di pasar, serta dalam mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki. Menurut Porter, strategi yang efektif harus didasarkan pada analisis mendalam tentang struktur industri dan dinamika persaingan. Tanpa analisis yang tepat, perusahaan mungkin tidak mampu menyesuaikan diri dengan perubahan pasar yang cepat dan tidak dapat mengantisipasi pergerakan kompetitor. Michael Eugene Porter (lahir 23 Mei 1947) adalah seorang akademisi Amerika yang terkenal karena teorinya tentang ekonomi, strategi bisnis, dan tujuan sosial.
- 3. Pendekatan Analitis Perencanaan Pendekatan analitis yang sering digunakan dalam perencanaan mencakup analisis permintaan, analisis biaya, dan analisis pasar. Analisis permintaan membantu memahami faktor-faktor yang mempengaruhi permintaan produk atau jasa, seperti harga, pendapatan konsumen, dan preferensi pasar. Dikutip dari buku The Economics of Information karya Stigler, G. J. analisis biaya fokus pada evaluasi biaya produksi dan identifikasi sumber efisiensi dan in-efisiensi dalam operasi bisnis. Sementara itu, analisis pasar membantu menilai struktur persaingan dan posisi pasar perusahaan. George Joseph Stigler (17 Januari 1911 1 Desember 1991) adalah seorang ekonom Amerika. Stingler adalah penerima Hadiah Nobel Memorial dalam Ilmu Ekonomi tahun 1982 dan dianggap sebagai pemimpin kunci sekolah ekonomi Chicago.
- 4. 1. Analisis Permintaan Analisis permintaan adalah proses memahami faktor-faktor yang mempengaruhi keinginan konsumen untuk membeli produk atau jasa tertentu seperti Harga, Pendapatan, dan Prefrensi Pasar. Harga menjadi faktor penentu bagaimana perubahan harga mempengaruhi jumlah produk yang dibeli konsumen. Bagaimana perubahan dalam pendapatan konsumen mampu mempengaruhi pembelian. Dan preferensi pasar seperti tren ataupun budaaya yang berubah seiring waktu, seperti peningkatan minat terhadap produk ramah lingkungan atau adanya efek dari teknologi terbaru.
- 5. 2. Analisis Biaya Analisis biaya berfokus pada pemahaman dan evaluasi semua biaya yang terkait dengan produksi dan operasi bisnis. Ada 3 jenis analisis biaya yang menjadi faktor utama; Biaya Tetap: Biaya yang tidak berubah dengan tingkat produksi, seperti sewa gedung atau gaji manajerial. Biaya Variabel: Biaya yang berubah seiring dengan tingkat produksi, seperti bahan baku dan tenaga kerja langsung. Identifikasi Efisiensi dan In-efisiensi: Menemukan area di mana perusahaan dapat mengurangi biaya tanpa mengurangi kualitas atau output.
- 6. 3. Analisis Pasar Analisis pasar melibatkan penilaian struktur pasar dan posisi kompetitif perusahaan. Memahami jenis pasar di mana perusahaan beroperasi, apakah itu pasar persaingan sempurna, monopoli, oligopoli, atau monopolistik. Menilai bagaimana posisi perusahaan dibandingkan dengan pesaingnya, termasuk pangsa pasar, keunggulan kompetitif, dan strategi pemasaran. Mengidentifikasi tren dalam industri yang dapat mempengaruhi permintaan produk, seperti perkembangan teknologi atau perubahan regulasi.
- 7. Tujuan Analisis Perencanaan Analisis perencanaan bertujuan untuk identifikasi peluang dan ancaman dalam lingkungan bisnis, mengembangkan strategi yang efektif, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, dan mengurangi ketidakpastian dalam pengambilan Keputusan.
- 8. Analisis perencanaan membantu perusahaan menemukan peluang baru di pasar, seperti segmen pelanggan yang belum terlayani, produk atau layanan baru yang dapat ditawarkan, atau pasar geografis baru untuk ekspansi. Analisis perencanaan juga membantu mengidentifikasi ancaman potensial, seperti masuknya pesaing baru, perubahan regulasi, atau teknologi disruptif yang dapat mengganggu model bisnis saat ini. Identifikasi Peluang dan Ancaman
- 9. Strategi Jangka Panjang: Analisis perencanaan memberikan data dan wawasan yang dibutuhkan untuk merumuskan strategi jangka panjang yang sejalan dengan tujuan perusahaan. Ini mencakup perencanaan produk, strategi pemasaran, dan pengembangan bisnis yang berkelanjutan. Strategi Taktis: Analisis perencanaan juga membantu dalam mengembangkan strategi taktis yang lebih pendek, seperti kampanye pemasaran musiman atau peluncuran produk baru yang ditargetkan pada waktu tertentu untuk memaksimalkan dampak. Mengembangkan Strategi yang Efektif
- 10. Mengoptimalkan Penggunaan Sumber Daya Sumber Daya Manusia: Analisis perencanaan membantu mengalokasikan tenaga kerja secara efektif, memastikan bahwa karyawan ditempatkan pada peran yang paling sesuai dengan keterampilan dan kemampuan mereka. Sumber Daya Finansial: Perusahaan juga dapat mengoptimalkan penggunaan dana mereka, mengalokasikan anggaran secara efisien ke proyek dan inisiatif yang memberikan nilai tertinggi. Sumber Daya Material: Dalam hal produksi, analisis perencanaan dapat membantu dalam mengelola persediaan dan bahan baku dengan lebih baik, mengurangi limbah, dan meningkatkan efisiensi produksi.
- 11. Menggunakan data dan model analitis, perusahaan diharapkan membuat prediksi yang lebih akurat mengenai tren pasar, permintaan konsumen, dan kondisi ekonomi. Prediksi Lebih Akurat MENGURANGI KETIDAKPASTIAN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN Analisis perencanaan juga memungkinkan Perusahaan menjalankan simulasi dan skenario "bagaimana jika (What If) untuk memahami potensi dampak dari berbagai keputusan dan kondisi Simulasi dan Skenario Memahami berbagai faktor yang mempengaruhi bisnis, perusahaan dapat mengambil langkah- langkah proaktif untuk mengurangi risiko dan membuat keputusan yang lebih terinformasi. Mengurangi Risiko
- 12. Analisis Perencanaan Rocket CarWash Rocket CarWash adalah layanan cuci mobil ekspres yang berdiri di tahun 2017. Menawarkan pembersihan menyeluruh, dengan jaminan selesai dalam waktu 3 menit. Mereka menggunakan teknologi terbaru dan peralatan canggih untuk memberikan hasil yang berkualitas tinggi untuk melakukan cuci mobil.
- 13. Rocket Carwash memiliki jaringan lebih dari 100 cabang hampir di seluruh negara bagian AS, tidak berhenti di negara Amerika, Rocket Carwash juga membuka franchise nya di Indonesia, terletak di 4 titik berbeda yaitu: Berastagi Sumatera Utara (grand opening pada 16 Mei 2024) Ahmad yani Bandung (02 Juni 2024) Duren Sawit Jakarta Timur (04 Juni 2024) Cibubur Bogor (15 Juni 2024)
- 14. Pada Bulan Juni di Tahun 2023 terakhir, nilai pendapatan Rocket Carwash diperkirakan mencapai 2 miliar dolar AS atau sekitar Rp30,395 triliun.
- 15. Rocket CarWash menawarkan "Unlimited Wash Club," yang memungkinkan anggota mencuci mobil sebanyak yang mereka inginkan dengan biaya bulanan tetap. Anggota juga mendapatkan manfaat tambahan seperti jalur khusus anggota Premium yang mempercepat proses pencucian, akses ke semua lokasi Rocket Carwash, dan penghematan biaya yang signifikan.
- 16. Hasil pengamatan analisis perencanaan Rocket CarWash Rocket Carwash sukses dalam menganalisis perencanaan mereka karena mampu meyusun analisis potensi yang unggul dalam segi persaingan. Mereka mampu memahami bagaimana kebutuhaan pelanggan dengan menganalisis perilaku konsumen dan pola berlangganan membership untuk dijadikan bentuk baru dalam orientasi pencucian mobil. Rocket Carwash juga melakukan analisis kompetitif untuk memahami posisi mereka di persaingan pasar. Mereka mempelajari kekuatan dan kelemahan pesaing mereka, layanan yang ditawarkan, harga, dan strategi pemasaran. Penggunaan Teknologi terbaru yang membuat mereka tidak tertinggal baik dari segi persaingan pasar, bentuk efisiensi dan juga memberi citra dan layanan yang berkualitas terhadap pelanggan. Mereka bahkan mengkaji penempatan yang efisiensi untuk biaya operasional seperti memperhatikan air dan energi, serta biaya tenaga kerja yang dibutuhkan yang dapat mengurangi biaya dan meningkatkan margin keuntungan. Rocket Carwash juga aktif terlibat dalam komunitas di sekitar lokasi mereka melalui kegiatan amal dan acara lokal. Mereka menggunakan data dari keterlibatan komunitas untuk mengukur dampak dan efektivitas strategi pemasaran mereka. Pendekatan ini membantu mereka membangun hubungan yang kuat dengan komunitas dan meningkatkan loyalitas pelanggan.
- 17. KESIMPULAN Melalui pendekatan analitis yang mencakup analisis permintaan, analisis biaya, dan analisis pasar, perusahaan akan mampu memperoleh wawasan mendalam tentang dinamika pasar, perilaku konsumen, dan struktur biaya yang mempengaruhi operasi mereka. Manfaat dari analisis perencanaan mencakup pengambilan keputusan yang lebih baik, peningkatan efisiensi operasional, kemampuan adaptasi yang lebih tinggi, mitigasi risiko, dan peningkatan kinerja keuangan serta inovasi. Namun, proses ini tidak bebas dari hambatan. Tantangan seperti kurangnya data yang akurat, keterbatasan sumber daya, kompleksitas lingkungan bisnis, resistensi terhadap perubahan, kesulitan dalam mengintegrasikan data, dan ketidakpastian eksternal dapat menghambat efektivitas analisis perencanaan.