2. eLearning 4G – комплексное решение
для автоматизации развития персонала
Управление электронным обучением
Полевое обучение
2. Адаптация
персонала
5. Оценка
эффективности
и мотивация
4. Развитие
персонала
1. Подбор
персонала
3. Оценка
персонала
Дистанционное
обучение
Очное обучение
(Учебный центр)
3. Полевое обучение
• Непосредственно на рабочем месте.
• Наиболее сильный инструмент
влияния.
• Информация усваивается намного
эффективней.
• Можно корректировать работу
подчиненного в режиме реального
времени, помогать в процессе общения с
клиентом.
АВТОМАТИЗИРУЕМ
4. Тема 2
Тема 3
Тема 1
Обучение
1. Бизнес-цели (увеличение продаж)
2. Организация обучения (планирование
обучения)
3. Вопросы продаж (развитие компетенций
и навыков)
Формирует программу развития
Нет
необходимости в
развитии
Аудит
Организация циклов обучения
Обучение
Аудит АудитАудит
Обучение
5. Как достичь максимального эффекта
Фиксировать все события и оценки в процессе обучения
Агрегировать все результаты обучающих мероприятий
Отслеживать изменение оценок и анализировать причины
этих изменений
Предоставлять обратную связь и рекомендации
сотрудникам по итогам обучения
Поддерживать регулярность и комплексность полевого
обучения
6. Мобильное приложение для полевого обучения
Руководитель
планирует
обучение и аудит
сотрудников
непосредственно в
календаре
7. Мобильное приложение для полевого обучения
В ходе обучения и
аудита
руководитель
заполняет анкеты
непосредственно
в момент
наблюдения за
деятельностью
сотрудника
8. Портал оценки и развития сотрудников
Ведется
централизованный
мониторинг
деятельности,
контроль
ключевых
показателей
эффективности
9. Портал оценки и развития сотрудников
По итогам анализа
автоматически
формируются
отчеты и программы
развития
11. Преимущества
Упрощение процедуры проведения полевого обучения
с помощью мобильного приложения
Повышение управляемости командой сотрудников и
возможностей контроля
Повышение уровня компетенций полевых сотрудников
Соблюдение выполнения стандартов организации по
работе с клиентами
Повышение у сотрудника мотивации и лояльности к
компании и руководителю