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Dr.ssa Marilena Civetta
   Lewin 竪 ricordato anche per i concetti
    espressi nella "teoria del campo in cui si
    mette in risalto che i
   l comportamento (C) di un individuo 竪 una
    funzione regolata
   da fattori interdipendenti costituiti dalla sua
    personalit (P), dall'ambiente (A) che lo
    circonda e dai fattori genetici (FG).
   In sociologia e psicologia sociale si definisce
    gruppo un insieme di persone che
    interagiscono le une con le altre, in modo
    ordinato, sulla base di aspettative condivise
    riguardanti il rispettivo comportamento.
   Il gruppo primario 竪 composto da almeno tre persone
    che interagiscono per un periodo di tempo relativamente
    lungo, sulla base di rapporti intimi faccia a faccia (es:
    famiglia, gruppi di pari, piccole comunit).

   Il gruppo secondario 竪 composto da un numero di
    persone che interagiscono su basi temporanee, anonime
    e impersonali. I suoi membri non si conoscono
    personalmente o si conoscono in relazione a particolari
    ruoli formali anzich辿 come persone nella loro
    completezza. Solitamente conseguono finalit specifiche
    e meno emotivamente impegnate come ad es. nelle
    aziende, nei partiti politici, nelle burocrazie statali
   Nelle organizzazioni aziendali si ha la
    formazione di un gruppo di lavoro quando
    persone con professionalit diverse, si
    riuniscono e operano assieme in maniera
    coordinata per affrontare e risolvere un
    problema che non sarebbe risolvibile
    singolarmente dai singoli componenti o
    dalle loro funzioni aziendali di
    appartenenza.
   Gruppi di lavoro propriamente detti: gruppi
    di lavoro temporanei che sono attivati per la
    risoluzione di problemi che si protraggono da
    tempo e che non hanno trovato risoluzione
    nella normale prassi operativa.
   Si occupano prevalentemente di identificare la
    soluzione del problema, che poi pu嘆 essere
    perseguita dalla normale struttura
    organizzativa o affidata al gruppo di lavoro
    stesso;
   le task force, gruppi temporanei che vengono
    formati per affrontare un problema specifico
    che si 竪 manifestato improvvisamente, che va
    risolto in maniera urgente e che non 竪
    affrontabile efficacemente tramite la normale
    struttura organizzativa.
   Contiene al suo interno anche elementi con
    capacit decisionali, in modo da poter operare
    tempestivamente come serve senza dover
    richiedere il consenso continuo di altri
    organismi;
   i comitati, gruppi di coordinamento
    permanenti che si riuniscono
    periodicamente.
   Sono formati da responsabili di varie
    funzioni aziendali che si occupano di
    analizzare o di formulare proposte in un
    determinato ambito che interessa pi湛 aree
    aziendali;
   i circoli di qualit o gruppi di
    miglioramento, gruppi permanenti costituiti
    da un ridotto numero di dipendenti che si
    riuniscono periodicamente per esaminare i
    problemi che si riscontrano nel lavoro e per
    individuare soluzioni migliorative che
    vengono quindi sottoposte al management
    per lapprovazione della loro attuazione.
   Come nascono i gruppi
   Con l'espressione dinamica di gruppo si
    indica l'evolversi delle relazioni nel gruppo.
    Lo psicologo
   sociale Bruce Tuckman propose nel 1965 un
    modello di evoluzione della vita di gruppo
    che
   consiste in cinque fasi sequenziali:
   Formazione (forming). I membri del gruppo si
    orientano e comprendono quale debba essere il
    comportamento nei riguardi del coordinatore e degli
    altri membri.
   Conflitto (storming). Si sviluppa un clima di ostilit
    verso gli altri membri del gruppo e/o verso il
    leader, soprattutto per l'incertezza dovuta a
    mancanza di direttive e di sostegno psicologico, per
    la mancanza di strutturazione e per la resistenza alla
    struttura. Si sviluppa una resistenza emotiva di
    fronte alle esigenze del compito da svolgere.
   Strutturazione (norming). I membri si accettano
    vicendevolmente, e si sviluppano delle
   norme di gruppo alle quali tutti si sentono
    impegnati.
   Attivit (performing). I membri del gruppo
    accettano il loro ruolo e lavorano per
   raggiungere i fini preposti.
   Aggiornamento (adjourning). I membri del gruppo
    decidono una sospensione delle attivit
   al fine di valutare il modus operandi e i risultati
    eventualmente ottenuti.
   La coesione di gruppo definisce il livello di
    solidariet fra i membri, ma anche la
    condivisione di norme e il relativo senso di
    appartenenza. Questa coesione 竪
    determinata anche da fattori emotivi.
   (dispense tratte da il 束Corso di riqualifica
    professionale per l Operatore Socio
    Sanitario損- Carmen Petracca)

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Elementi di psicologia sociale

  • 2. Lewin 竪 ricordato anche per i concetti espressi nella "teoria del campo in cui si mette in risalto che i l comportamento (C) di un individuo 竪 una funzione regolata da fattori interdipendenti costituiti dalla sua personalit (P), dall'ambiente (A) che lo circonda e dai fattori genetici (FG).
  • 3. In sociologia e psicologia sociale si definisce gruppo un insieme di persone che interagiscono le une con le altre, in modo ordinato, sulla base di aspettative condivise riguardanti il rispettivo comportamento.
  • 4. Il gruppo primario 竪 composto da almeno tre persone che interagiscono per un periodo di tempo relativamente lungo, sulla base di rapporti intimi faccia a faccia (es: famiglia, gruppi di pari, piccole comunit). Il gruppo secondario 竪 composto da un numero di persone che interagiscono su basi temporanee, anonime e impersonali. I suoi membri non si conoscono personalmente o si conoscono in relazione a particolari ruoli formali anzich辿 come persone nella loro completezza. Solitamente conseguono finalit specifiche e meno emotivamente impegnate come ad es. nelle aziende, nei partiti politici, nelle burocrazie statali
  • 5. Nelle organizzazioni aziendali si ha la formazione di un gruppo di lavoro quando persone con professionalit diverse, si riuniscono e operano assieme in maniera coordinata per affrontare e risolvere un problema che non sarebbe risolvibile singolarmente dai singoli componenti o dalle loro funzioni aziendali di appartenenza.
  • 6. Gruppi di lavoro propriamente detti: gruppi di lavoro temporanei che sono attivati per la risoluzione di problemi che si protraggono da tempo e che non hanno trovato risoluzione nella normale prassi operativa. Si occupano prevalentemente di identificare la soluzione del problema, che poi pu嘆 essere perseguita dalla normale struttura organizzativa o affidata al gruppo di lavoro stesso;
  • 7. le task force, gruppi temporanei che vengono formati per affrontare un problema specifico che si 竪 manifestato improvvisamente, che va risolto in maniera urgente e che non 竪 affrontabile efficacemente tramite la normale struttura organizzativa. Contiene al suo interno anche elementi con capacit decisionali, in modo da poter operare tempestivamente come serve senza dover richiedere il consenso continuo di altri organismi;
  • 8. i comitati, gruppi di coordinamento permanenti che si riuniscono periodicamente. Sono formati da responsabili di varie funzioni aziendali che si occupano di analizzare o di formulare proposte in un determinato ambito che interessa pi湛 aree aziendali;
  • 9. i circoli di qualit o gruppi di miglioramento, gruppi permanenti costituiti da un ridotto numero di dipendenti che si riuniscono periodicamente per esaminare i problemi che si riscontrano nel lavoro e per individuare soluzioni migliorative che vengono quindi sottoposte al management per lapprovazione della loro attuazione.
  • 10. Come nascono i gruppi Con l'espressione dinamica di gruppo si indica l'evolversi delle relazioni nel gruppo. Lo psicologo sociale Bruce Tuckman propose nel 1965 un modello di evoluzione della vita di gruppo che consiste in cinque fasi sequenziali:
  • 11. Formazione (forming). I membri del gruppo si orientano e comprendono quale debba essere il comportamento nei riguardi del coordinatore e degli altri membri. Conflitto (storming). Si sviluppa un clima di ostilit verso gli altri membri del gruppo e/o verso il leader, soprattutto per l'incertezza dovuta a mancanza di direttive e di sostegno psicologico, per la mancanza di strutturazione e per la resistenza alla struttura. Si sviluppa una resistenza emotiva di fronte alle esigenze del compito da svolgere.
  • 12. Strutturazione (norming). I membri si accettano vicendevolmente, e si sviluppano delle norme di gruppo alle quali tutti si sentono impegnati. Attivit (performing). I membri del gruppo accettano il loro ruolo e lavorano per raggiungere i fini preposti. Aggiornamento (adjourning). I membri del gruppo decidono una sospensione delle attivit al fine di valutare il modus operandi e i risultati eventualmente ottenuti.
  • 13. La coesione di gruppo definisce il livello di solidariet fra i membri, ma anche la condivisione di norme e il relativo senso di appartenenza. Questa coesione 竪 determinata anche da fattori emotivi. (dispense tratte da il 束Corso di riqualifica professionale per l Operatore Socio Sanitario損- Carmen Petracca)