ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Els medicaments en el SNS de Catalunya: Situació actual i perspectives

•
•
Consorci de Salut i Social de Catalunya
Consorci de Salut i Social de Catalunya

Jornada de la Reial Acadèmia de Farmàcia de Catalunya - 17 de maig del 2017 Presentació a càrrec d'Antoni Gilabert Perramon, director de l'Àrea de Farmàcia i del Medicament del CSC

1 of 11
Download to read offline
Els medicaments en el SNS de Catalunya: Situació actual i prespectives Antoni Gilabert Perramon Director del Área de Farmacia y del Medicamento Jornada de la Reial Acadèmia de Farmàcia de Catalunya Barcelona, 17 de maig de 2017
El Consorci de Salut i Social de Catalunya (CSC) és una entitat pública de caràcter local i base associativa, fundada el 1983, referent en el sector, que ejerceix la representació i defensa de prop de 100 associats (centres sanitaris, socials i ajuntaments) i 43.000 professionals, als que presta un marc de protecció, de reforç i desenvolupament de les seves funcions en relació als serveis socials i de salut
Accès als medicaments Autorització MSSSI CATSALUT Preu i finançament Contractació i finançament AEMPS Govern Central Governs CCAA DemandaOferta CENTRES SANITARIS Provisió serveis Consejo Interterritorial SNS
 Alta exposició entre la població  Elevats costos de la prestació farmacèutica i alta intervenció dels governs per contenir-los.  Existencia de variabilitat en termes d’eficiència  Risc relacionats amb el seu ús  Importants resultats en salut associats a la seva utilització Aspectes importants dels medicaments
 Garantir els RESULTAT EN SALUT  Fomentar ús segur, eficaç i eficient dels medicaments  Adequar l’ús dels medicaments amb les condicions autoritzades/recomendades  Assegurar que el consum es faci d’acord amb la prevalencia/ incidencia reals de l’entorn  Complir el PRESSUPOST (sostenibilitat i viabilitat) Objetius del financiador Millorar els resultats en salut en un entorn finançerament sostenible MPOC Antidiabétics Biológics HIV, i més... Oncológics Hepatitis C Orfes i ultraorfes
Canvi de mirada Despesa Inversió Resultats en salut
Innovar en polítiques d’accés a la innovació i en el finançament de la prestació farmacéutica Per qué no? 31 1) Superar tòpics i flexibilitzar posicions 2) Visió estratègica 3) Metodologia
Política estratègica prestació farmacèutica A. Coresponsabilización B. Calidad y Eficiencia C. Servicios y Prestaciones D. Evaluación y Control E. Sistemas de información Pla de Salut Linea 5: Política Farmacéutica y del medicamento Proyecto 5.1. Acceso a la innovación farmacológica Proyecto 5.2. Políticas de prescripción y dispensación Proyecto 5.3. Compra y pago por resultados Proyecto 5.4. Utilización medicamentos y coresponsab. Proyecto 5.5. Evaluación resultados uso medicamentos
Accés, innovació i sostenibilitat Gestionar la incertesa Model colaboratiu
QUE? PER A? COM? 1) ANTICIPAR Planificar “HORIZON SCAN 2) AVALUAR Posicionar/ Prioritzar AVALUACIÓN CL ECONÓMIC (COST-EFECTIV 3) PROTOCOLIZAR Harmonitzar COMISSIONS FARMACIA TERAPÈUTI 4) REGISTRAR Y MESURAR Monitoritzar resultats i presa de decisions EXPLOTACIÓ D DE TRACTAME DE RESULTA 5) COMPARTIR RISCOS Minimitzar incertesa ACORDS DE R DE RESULTA 6) OPTIMIZAR PREUS / COMPRES Minimitzar costos MODELS COM AGREGAD INNOVADOR Com abordar el futur de l’accés als medicaments
Moltes gràcies! tgilabert@consorci.org

More Related Content

Els medicaments en el SNS de Catalunya: Situació actual i perspectives

  • 1. Els medicaments en el SNS de Catalunya: Situació actual i prespectives Antoni Gilabert Perramon Director del Área de Farmacia y del Medicamento Jornada de la Reial Acadèmia de Farmàcia de Catalunya Barcelona, 17 de maig de 2017
  • 2. El Consorci de Salut i Social de Catalunya (CSC) és una entitat pública de caràcter local i base associativa, fundada el 1983, referent en el sector, que ejerceix la representació i defensa de prop de 100 associats (centres sanitaris, socials i ajuntaments) i 43.000 professionals, als que presta un marc de protecció, de reforç i desenvolupament de les seves funcions en relació als serveis socials i de salut
  • 3. Accès als medicaments Autorització MSSSI CATSALUT Preu i finançament Contractació i finançament AEMPS Govern Central Governs CCAA DemandaOferta CENTRES SANITARIS Provisió serveis Consejo Interterritorial SNS
  • 4.  Alta exposició entre la població  Elevats costos de la prestació farmacèutica i alta intervenció dels governs per contenir-los.  Existencia de variabilitat en termes d’eficiència  Risc relacionats amb el seu ús  Importants resultats en salut associats a la seva utilització Aspectes importants dels medicaments
  • 5.  Garantir els RESULTAT EN SALUT  Fomentar ús segur, eficaç i eficient dels medicaments  Adequar l’ús dels medicaments amb les condicions autoritzades/recomendades  Assegurar que el consum es faci d’acord amb la prevalencia/ incidencia reals de l’entorn  Complir el PRESSUPOST (sostenibilitat i viabilitat) Objetius del financiador Millorar els resultats en salut en un entorn finançerament sostenible MPOC Antidiabétics Biológics HIV, i més... Oncológics Hepatitis C Orfes i ultraorfes
  • 6. Canvi de mirada Despesa Inversió Resultats en salut
  • 7. Innovar en polítiques d’accés a la innovació i en el finançament de la prestació farmacéutica Per qué no? 31 1) Superar tòpics i flexibilitzar posicions 2) Visió estratègica 3) Metodologia
  • 8. Política estratègica prestació farmacèutica A. Coresponsabilización B. Calidad y Eficiencia C. Servicios y Prestaciones D. Evaluación y Control E. Sistemas de información Pla de Salut Linea 5: Política Farmacéutica y del medicamento Proyecto 5.1. Acceso a la innovación farmacológica Proyecto 5.2. Políticas de prescripción y dispensación Proyecto 5.3. Compra y pago por resultados Proyecto 5.4. Utilización medicamentos y coresponsab. Proyecto 5.5. Evaluación resultados uso medicamentos
  • 9. Accés, innovació i sostenibilitat Gestionar la incertesa Model colaboratiu
  • 10. QUE? PER A? COM? 1) ANTICIPAR Planificar “HORIZON SCAN 2) AVALUAR Posicionar/ Prioritzar AVALUACIÓN CL ECONÓMIC (COST-EFECTIV 3) PROTOCOLIZAR Harmonitzar COMISSIONS FARMACIA TERAPÈUTI 4) REGISTRAR Y MESURAR Monitoritzar resultats i presa de decisions EXPLOTACIÓ D DE TRACTAME DE RESULTA 5) COMPARTIR RISCOS Minimitzar incertesa ACORDS DE R DE RESULTA 6) OPTIMIZAR PREUS / COMPRES Minimitzar costos MODELS COM AGREGAD INNOVADOR Com abordar el futur de l’accés als medicaments