�ݺ�ߣ

Editor's Notes

• #2: Tak til Jørgen for at invitere mig Det var valget Bendtner: Alle mine mål i Bundesligaen – men han blev desværre syg! Mikkel Kessler: Hvor svært det er at være bror til en kendt person. Pione Sisto: Ubesejret på hjemmebane. Men valget fald på mig fordi jeg var billigst.
• #3: ANDRES PASSION På min rejse fandt jeg også ud af hvad der kan skabe passion og engagement for andre. Det mest fantastiske var at passion og engagement også skaber resultater for virksomheden Derfor startede jeg med en MBA kollega: Engagement Group Det handler ikke så meget om hvad man gør mere hvorfor og hvordan man gør det
• #4: MIN MISSION Jeg er på en mission for at skabe passion og engagement blandt medarbejdere fordi Engagerede medarbejdere elsker at gå på arbejde og skaber helt fantastiske resultater. Og det aller bedste er: Det koster ikke noget! Set corporate slaves free
• #5: VIRKSOMHEDEN IKKE MEDARBEJDERNE Man kan skabe resultater og motiverede medarbejdere gennem engagement Medarbejder engagement handler ikke om at ændre medarbejderen Det handler om at ændre på virksomheden og måden den leder på Vi hjælper virksomheder med at skabe engagement – og derigemmen resultater på både top og bundlinie
• #6: INFORMATION FRA JØRGEN I er hårdtarbejdende I er arbejdende ledere I er selvlærte og har ligesom mig lært ledelse i skyttegraven I er i en hård branche med knivskarp konkurrence I er gode købmænd Det er lige noget for os i Engagement Group – vi arbejder KUN med gode ledere og virksomheder – ikke med neskæringer eller turnarounds
• #7: VAND En gammel guldfisk møder to unge guldfisk og spørger hvordan er vandet idag? Han bliver sur over de ikke svarer og svømmer videre. Lidt senere spørger den ene af de unge guldfisk den anden: Hvad er vand?
• #8: HVAD ER JERES VAND Har i vænnet jer så meget til jeres brance, arbejde rolle at i ikke ligger mærke til det Hvad er det i tager for givet. Om jeres branche, Om jeres virksomhed Om jeres folk, Om jer selv? Hvad er det i ikke har tid til, råd til, lyst til, lov til at gøre?
• #9: Management handler om at kunne håndtere kompleksitet Leadership om at kunne håndtere fremtiden og ændringer. Er i et produkt af de omgivelser i er i? Skaber i fremtiden eller flyder i?
• #10: Er i anderledes end jeres konkurrenter? Eller er i ens? Er i bedre? Hvorden er i bedre? LEDER I EFTER DET DER KAN GØRE JER BEDRE?
• #11: Er det jeres mål at være billigst? Piver i når i ikke er billigst? Giver i op når i ikke har den bedst pris? Når jeg skal have nogtet nyt leder jeg ikke efter noget der er billigere men noget der er bedre?
• #12: Faldskærmsudspringer Konkurrence om at komme først ned Ingen har overlevet at slå rekorden i at komme hurtigst ned
• #13: Et race to zero skader alle Stopper først når all når nul og der kun er en tilbage Den der er tilbage er ikke vinderen, men den der kan holde ud at sulte mest! EN LEDER BLIVER NØDT TIL AT FORSTÅ HVAD DER FOREGÅR EN LEDER SER INDAD
• #14: Og er ærlige Kald en skovl for en skovl Det handler ikke om det er godt eller dårligt – det handel om hvad vi skal gøre
• #15: Brancher har deres egen logik og måde at konkurrere på. Når brancher bliver forstyrret er det oftest virsomheder udefra. Og de tænker anderledes Kodak blev ikke udkonkurreret af en film virksomhed, Nokia blev udkonkurreret af et computerfirma, blokbuster af en online forretning. Hotel branchen er i krig med et firma der ikke har hotelværelser Boghandlerne er i krig med et firma der ikke har butikker Taxi i krig med firma der ikke har biler. Hvem kigger på jer?
• #16: Som managers er i altid i forretningen og har travt. Ledere stopper op og ser udad – hvad sker der omkring os? Kommer det til at påvirke os? Hvad tager vi for givet?
• #17: Jeg er ikke ekspert i jeres brance men besluttede mig at bruge 3o minutter på dens fremtid
• #18: Network – no warehouse – ali baba vs amazon http://jonathanwichmann.com/my-lists/list-the-most-promising-start-ups-in-logistics/ Staxxon – folding Containers Drones – Matternet – last mile logistics
• #19: Jeg siger ikke i skal bruge al jeres tid på disse ting Men som leder må man skue fremad og ikke kun tænke på idag.
• #20: HAR I BEHOV FOR AT ÆNDRE JER? Nu er mit spørgsmål til jer: Er i klar til forandring? Det handler ikke kun om Scan Global Logistics – Det handler om jer. Er i klar til a bigger game? Det er jeres valg - Det er ikke sikkert der er så meget vand i karret imorgen
• #21: Det er ikke business as usual Hvornår er godt nok ikke godt nok mere?
• #22: Den eneste vedvarende energikilde i en Virksomhed: Medarbejderne Systemer , processer og andet er fint – det er stadigt vigtigt at manage. Men alle disse er skabt af mennesker – mennesker er den ægte kilde til konkurrence evne.
• #23: I mange år har vi arbejdet på at gøre medarbejdere tilfredse fordi så bliver de. I ved all hvor besværligt det er at skaffe en ny medarbejder. Men en tilfreds medarbejder er ikke det samme som en engageret medarbejder. Tænker: Arbejder for at kunne holde fri – eller ser frem til at arbejde Føler: Jeg kan lide mit job, det er et job – eller – jeg elsker mit job Gør: Aflevere et godt nok stykke arbejde til at chefen ikke er efter mig – eller – jeg prøver at gøre det bedste jeg kan
• #24: Gallup har ikke kunnet finde en forbindlese mellem tilfredse medarbejdere og resultater Men de fandt en mellem engagerede medarbejdere og resultater. Hundrede af tusinder er spurgt i tusinde af virksomheder i hundrede af lande.
• #25: I ved det egentligt godt – i har selv prøvet det Forskellen på højt og lavt engagement er 240% performance relaterede kundeparametre ifølge Gallup
• #26: I performance relaterede resultater
• #27: 21% af alle medarbejdere er engagerede i følge GALLUP. Bedre end ww 13% men dårligere end USAs 32% Er i bedre end gennemsnittet? Hvor mange passagerer har i. Hvor mange kører på frihjul? Hvormange er passagerer Hvad nu hvis jeg fortæller at engagement ikke skabes af dem men af jer? Hvordan føles det?
• #29: Ved i hvor motiverede jeres medarbejdere er? 65% af alle medarbejdere er ikke engagerede? Hvor mange har i?
• #30: I en gennemsnitlig dansk virksomhed er der 14% Er i gennemsnitlige? Er i bedre? Eller er i værre?
• #32: Men nu til nogen rigtig gode nyheder. Langt de fleste af jeres medarbejdere kan blive engagerede. De har det i sig I skal ikke ud og finde nye medarbejdere
• #33: Og nogen endnu bedre nyheder er at 70% af engagement bliver skabt af den direkte leders måde at lede på og lederens evne til at skabe mening Min gave til jer er en håndfuld tips til at skabe engagement
• #34: Nå vi laver en engagements undersøgelse viser den engagementet i 6 hovedområder i hver afdeling. Det er ikke en trussel men en mulighed for at skabe fantastiske resultater
• #35: BOSS Batteri Engagerede ledere har engagerede medarbejdere KUN 35% af alle ledende medarbejdere er engageret Some leder er det vigtigt at du er med til at påvirke virksomheden i en retning der engagerer. Og når du skaber Engagement skaber du også mening for dig selv. Det er vigtigt for dig og virksomheden at det i laver tjener et godt formål og ikke kun handler om penge og profit. Vi har skabt mening for buschauffører
• #36: Og jeg taler ikke om at delegere Få tid til mere Få udført mere Udvikl dine medarbejdere Motiver dine medarbejdere
• #37: Giv ansatte information Lad dem være med Gem intet for dem Vis hvem du er Vis dem du tvivler Vis dem du ikke altid har ret
• #38: Ikke bare forbered dig på at svare Men lyt for at forstå
• #39: At lære af sine ansatte viser man ikke ved alting Vis sårbarhed Vis du ikke ved alting Er det vigtigt at have ret eller være effektiv
• #40: En god leder hjælper sine ansatte – det handler om dem Har i performance reviews? Om at få dem til at forstå Om at give dem lyst til at bidrage, at vokse
• #41: De fleste virksomheder er bygget op omkring control ikke tillid. Skab et miljø hvor afdelingens regler er indrette så de hjælper ansatte – ikke begrænser dem. Lad regler handle om hvad kunder og ansatte har ret til – ikke hvad de ikke må.
• #42: Hver samtale med en medarbejder skal have som fokus at sørge for at skabe engagement Fokuser på relation ikke på resultater. Mary Angelou: Mennesker glemmer hvad du sagde, de glemmer også hvad du gjorde – men de glemmer aldrig hvordan de fik dig til at føles.
• #43: Når vi ikke har samtaler om problemer skaber vi ikke et bedre miljø – vi øger mistilliden Er jeres forhold stærkt nok til at kunne håndtere feedback – eller har i en sammensværgelse? Negativ feedback er 20 gange bedre en ingen feedback Hold nok af dine medarbejdere til at fortælle dem sandheden
• #44: INSPIRER! Inspiration handler ikke om at gøre mindre eller at gøre tilfreds Det handler om store og svære ting ”I have a dream”, ”Put A MAN ON THE MOON” Hvad hvis jeres bedste minder stadig er foran jer? Hvad hvis den tid i er væk fra jeres familier er meningsfyldt?
• #45: HVORFOR GØR VI DET HER? Har i mere i jer? Hvad kan vi gøre for at gøre verdenen til et bedre sted. Hvad hvis jeres bedste minder stadig ligger foran jer? Hvad hvis jeres bedste oplevelser ikke er med klip klappere på? At skabe formål: Det handler om andre, det handler om at udleve sit potentiale – Autonomy, Mastery, Purpose What activates you What frightens you What gives you energy?
• #46: Mange tak for jeres tid Jeg håber i har fået værdi og vil hjælpe mig med at skabe ”GREAT JOBS” Følg os på twitter, Link til mig på linkedin, Skriv en anbefaling på