Employer branding in de non-profitsector
- 1. Employer branding in de non-profitsector
- 2. EMPLOYER BRANDING IN DE NON- PROFITSECTOR Employer branding in de non-profitsector
- 3. 1. NON-PROFIT VS PROFIT De non-profitsector is een bonte verzameling van diverse typen organisaties die alleen gemeenschappelijk hebben dat financi谷le winst niet hun belangrijkste reden van bestaan is. Derde sector Non profit = not for profit Employer branding in de non-profit sector
- 4. Employer branding in de non-profitsector Employer branding in de non-profitsector
- 5. 1. VGL NON-PROFIT EN PROFIT 1. Immateri谷le doelstelling: dienstverlening 2. Omgeving: externe ondersteuning en bijdragen 3. Regulering 4. Producten: publieke, sociale goederen en diensten Employer branding in de non-profitsector
- 6. 1. NON-PROFIT SECTOR Belangrijkste vormen: Overheid: Politie, Defensie, Gezondheidszorg NGOs: 11.11.11, Artzen Zonder Grenzen Ide谷le organisaties: OXFAM, WWF VZWs: Vlaams Studie En DocumentatieCentrum Employer branding in de non-profit sector
- 7. 2. EMPLOYER BRANDING BIJ NON-PROFIT ORGANISATIES Groot belang van waarden en missie Bereiken van gemeenschappelijk doel Onderscheiden van andere non-profit organisaties en de juiste en gemotiveerde mensen aantrekken Employer branding in de non-profit sector
- 8. 2. HOE BOUW JE EMPLOYER BRAND OP? Defini谷ring identiteit: mission statement Visuele herkenbaarheid (huisstijl) Propositie en positionering Consistentie in de tijd Employer branding in de non-profitsector
- 9. 2. BELANG MISSIE VOOR NON-PROFIT De non-profit organisatie bestaat in functie van haar mission statement Mobiliseren van menselijk kapitaal in het belang van de organisatie Toewijzen van de middelen Employer branding in de non-profitsector
- 10. 3. RECRUTERING Betaalde werkkrachten Vrijwilligers Employer branding in de non-profitsector
- 11. 3.1 BETAALDE WERKKRACHTEN Vergelijkbaar met recrutering in profit sector Verschillen: Minder groot kapitaal Politieke kleur Alternatieve recruteringswegen Recruteringsplatformen: Verso, Fov, Procura Employer branding in de non-profitsector Employer branding in de non-profitsector
- 12. 3.2 VRIJWILLIGERS Inspelen op gevoelens en waarden Moeten zich onmisbaar voelen Lage drempel Aanwervingsprocedures via: Websites (bv: vrijwilligerswerk.be) Mond-aan-mond reclame Ledenbladen ≒ Employer branding in de non-profitsector
- 13. 3.2 CONCLUSIE Geen 辿辿nduidige definitie van non-profit Inspelen op waarden Groot belang van de missie Vaste werknemers 辿n vrijwilligers Employer branding in de non-profitsector
- 14. VOORBEELD: RECRUTERING BIJ DE POLITIE Employer branding in de non-profitsector Employer branding in de non-profitsector
- 15. Employer branding in de non-profitsector
- 16. CASE: EMPLOYER BRANDING BIJ ZIEKENHUIZEN Sint-Augustinus Ziekenhuis Wilrijk GasthuisZusters Antwerpen Homepage: Eerste link: wie zijn we Uitgesproken Missie Link naar jobsite Employer branding in de non-profitsector
- 17. CASE: MISSIE Als GZA willen wij toonaangevend zijn in het verlenen van gezondheids- en welzijnszorg. Dit willen wij realiseren vanuit een Christelijke levensvisie en op een maatschappelijk en economisch verantwoordelijke wijze. Toelichten van kernwaarden Employer branding in de non-profitsector
- 19. CASE: EMPLOYER BRANDING Aparte website Potenti谷le werknemers motiveren d.m.v.: Getuigenissen huidige werknemers Aanbod werkgever: Bijkomende vakantiedagen Personeelsvriendelijke uurroosters Promotiekansen Vorming: scholing, PUO ... Verloop van sollicitatie Employer branding in de non-profitsector
- 20. Employer branding in de non-profitsector
Editor's Notes
- Case: Sint-Augustinus Wilrijk. Non-profit omvat alle sectoren van het gezondheidswerk, welzijnswerk en het sociaal-cultureel werk. Ons leek het opportuun een kleine case op te stellen van employer branding binnen de non-profit-sector. Meer bepaald binnen het ziekenhuiswezen. We kozen ervoor om de employer branding van het Sint-Agustinus Ziekenhuis Wilrijk nader te bekijken. Dit ziekenhuis maakt deel uit van de vereniging GasthuisZusters Antwerpen.
- Op hun website link met profilering van hun identiteit. Onder de link wie zijn we, vonden we eerst terug waar het ziekenhuis op zich voor staat. Hoe hun organistatie de laatste jaren ge谷volueerd is en wat hun kerntaken en specialisties zijn. Daarnaast vinden we de missie terug van het ziekenhuis. De missie op zich is een korte slagzin, waarna alle kernwaarden dieper worden toegelicht. Deze waarden wil het ziekenhuis uitdragen, mede via zijn personeel. Deze kernwaarden zijn: Pati谷ntgericht, gezondheidszorg, innoverend, toonaangevend, ethisch verantwoord en optimale inzet van mensen en middelen.
- Defini谷ring identiteit: mission statementVisuele herkenbaarheid (huisstijl)Propositie en positioneringConsistentie in de tijd
- Daarnaast vinden we op de website een link naar een jobpagina. Op deze pagina zien we vooreerst een aantal vacatures. Deze vacatures bevatten de jobinhoud en de vereisten. Waaronder je meteen een link vindt voor online sollicitaties. Naast de vacatures vind je allerlei getuigenissen van huidige werknemers. Deze spreken over hun ervaringen. De kerngedachten die we hieruit halen zijn, dat werken voor GZA verantwoordelijkheden met zich meebrengt, leidinggeven, vernieuwend (opleidingen), werken in team, snel doorgroeien, ...OP deze manier wil GZA hun potenti谷le werknemers een voorsmaakje geven van wat voor kansen hen te wachten staan binnen deze werkomgeving. Uit de getuigenissen blijkt ook dat GZA zich opstelt als een aangename werkgever die er garant voor staat kansen te bieden aan zijn personeel. Hieronder kan je zowel promoties als opleidingen verstaan. Daar tegenover staat dat je verantwoordelijkheden groeien, wat tenslotte een verlangen is van menig werknemer. Daarnaast vonden we op deze site een lijst met alle voordelen die GZA aanbiedt als werkgever aan zijn werknemers. Al deze voordelen klinken als muziek in de oren voor elke werkzoekende. Het aabod kondigt onder meer bijkomende vakantiedagen, ancienniteit, promotiekansen, personeelsvriendelijke uurroosters, vorming en extra legale voordelen aan. Deze laatste zijn tamelijk uitgebreid bij GZA. Tenslotte vind je ook terug hoe de selectieprocedure zal verlopen. Men geeft weer wat er precies van de potentiele werknemer verwacht wordt in de verschillende selectierondes. Op deze manier kan men zich optimaal voorbereiden. Dit kunnen we toch ook berschouwen als een tool die de werkgever aanreikt aan zijn potenti谷le werknemers om de eerste stappen in de relatie te optimaliseren. Dit draagt ertoe bij dat mensen meteen meer vertrouwen hebben in hun mogelijk nieuwe werkgever. Door al het voorgaande positioneert GZA zich als een flexibele en gulle werkgever die zijn personeel op de eerste plaats zet. Dit is nodig aangezien de missie zegt dat ze door het inzetten van hun mensen de ziekenzorg kunnen optimaliseren.