8. Kravspec – några exempel
• Funktionella önskemål
• Innehållsmässiga önskemål
• Förenkla arbetet för redaktörer
• Bättre anpassning till sökmotorer
• Tillgänglighetskrav
• Behov av statistik Must have Nice to have
Prio 1 Prio 2
9. Ex. från visitsweden.com
• Kartan central i navigationen
• Bilder ska framhävas
• En stark koppling mellan
text/bild och karta
• Pufftexter och ska vara klickbara
#8: Uppdagsbeskrivningen i sin enklaste form brukar innehålla det här delarna. Det blir första underlaget till byrån. Flera kompetenser från byrån deltar i första workshopen. Jag tycker det är bra att vara rätt kortfattad och koncis så att man som utomstående får en snabb överblick.Vad är affärsmålet med projektetVem är målgruppen och vad är deras behovVad vill du att de ska göra på webbplatsenHur ser konkurrens och marknad ut
#12: Flödesskisser eller wireframes som byråerna brukar kalla dem visar disposition hur interaktionen på sajten ska fungera. Nu blir det plötsligt begripligt. De är dessutom bästa underlag för dem som ska göra den grafiska designen. Interaktionen först – designen sedan. Sett i ett helt webbprojekt är kostnaden för skisserna små, så man ska inte snåla med antal flödessisser..Särskilt viktiga är de när det gäller ny funktionalitet. De kanske inte alltid behöver vara så här tjusiga. Ett papper där man skissat upp är bättre än inget. Man marknadsför ju också konceptet internt. Och då är det här ju väldigt tydligt vad det är man köper.
#19: Q & AVad händer med din webbplats gamla sidor när du lanserar en ny. Du kanske har lagt möda på att skapa en bra placering för sökmotorer med värdefulla inlänkar till sidor längre ner i strukturen. Vill du rädda länkvärdet ska du skapa en sk. Redirect 301Nu ska mätskripten vara på platsStödannonsering i Google. Sajter brukar dippa precis vid lansering. När ska man lansera – med buller och bång eller smyga ut den. Det beror nog på hur säker du är på din slutprodukt. Sjösätt aldrig en större webbplats i augusti. Det har jag varit med om. Det var några semesterveckor som rök för somliga och då blir man inte så populär. Nu behöver vi mer. Styra de interna kraven. It-chefen tycker si, VD tycker så. Lastbalansering lösning. Skapa engagemang i organisationen. Ta höjd för kometensutveckling, statsistik.Uppdattning av mätmål. Produktikonsledare testar lösningen för att komma in i projektet.Skapa hype både internt och externt. Alla som har jobbat i projektet behöver uppskattning. Det ska kännas lite fest när man lanserar.
#20: Har du ett bra byråsamarbete och ett förvaltningsavtal