Energynet. Целевые задачи развития проекта цифровой подстанции
- 1. Целевые задачи развития проекта цифровой подстанции Владислав Воротницкий, Руководитель подгруппы «Надёжные и гибкие сети», рабочая группа НТИ Энерджинет
- 5. 4 Архитектура рынков Energynet. 1 2 3 IoE «как есть» «как будет» «как есть» К «как будет» Энергетические потоки Информационные потоки Системный оператор
- 6. 5 Этап 1. Цифровая инфраструктура и сервисы Этап 2. Адаптивная инфраструктура и сервисы Этап 3. Самоорганизующаяся инфраструктура и сервисы 2015 2020 2025 2035 Цель дорожной карты: Достичь к 2030 г. объема выручки российских компаний на глобальном рынке (приоритет – БРИКС) разномасштабных комплексных систем и сервисов интеллектуальной энергетики не менее 40 млрд. долл. в год. Краткосрочная перспектива (5 лет) Среднесрочная перспектива (10 лет) Долгосрочная перспектива (25 лет)2018 В России накоплен соответствующий научный и инженерный капитал по критическим компонентам ЭнерджиНэт с опытом реализации проектов на глобальных рынках. Дорожная карта Energynet. Задачи дорожной карты: Реализация комплексных пилотных проектов и новой архитектуры энергетических рынков, базирующаяся на использовании киберфизических систем, распределенного интеллекта, смарт-контрактов Формирование пакета новых технологий: open-source платформа для интеграции систем и сервисов, постсиликоновая силовая электроника, электрохимия, слабый искусственный интеллект, системное управление и моделирование, порождающее проектирование Разработка пакета международных стандартов новой энергетики, поддержка продвижения «национальных чемпионов» на рынках «целевых стран» Создание экосистемы и инфраструктуры (полигоны, экспериментальные площадки, институты) для интенсивного создания новых знаний и обмена ими
- 7. 6 Разработка продуктов и решений Реализация пилотных проектов Разработка и корректировка НПО Создание образовательной инфраструктуры Формирование экспертного сообщества Мероприятия дорожной карты Energynet.
- 8. 7 Технологии Energynet : «Надёжные и гибкие сети».
- 10. 9 Проблемы реализации проектов ЦПС. Проблема Идеология Технология Решение+ + = Технология Проект +30% СМР + ПНР +30% Оборудование +30% РЕШЕНИЕ +60% + + = Как должно быть? Как бывает?
- 11. 10 Длительные сроки проектирования и согласования проектов с момента появления задачи до ввода объекта в эксплуатацию проходит от 2 до 5 лет Каждый объект – уникальный Несмотря на схожесть ТЗ – найти одинаковые подстанций практически невозможно Высокая стоимость в условиях ограниченной инвестпрограммы Стоимость капитальных затрат на оборудование Высокая стоимость проектирования Сложность и длительность наладки Отсутствие наблюдаемости и диагностики Регулярные ППР Проблема. Долго Дорого «Ненадёжно»
- 12. 11 Создание технологической, нормативной и производственной базы, и внедрение необслуживаемых модульных самодиагностируемых электрических подстанций нового поколения («цифровых подстанций»), обладающих рядом ключевых преимуществ, дающих эффект в виде комплексного снижения затрат в течение всего жизненного цикла объекта. Разработка принципиальных технических решений ЦПС 110 и 220 кВ и стендовые испытания компонент и узлов систем Апробация разработанных технических решений в рамках пилотных проектов Корректировка и доработка оборудования для ЦПС. Разработка новых и корректировка существующих национальных и отраслевых стандартов, СТО, Корректировка НТД по результатам реализации пилотных проектов. Вывод решения на рынки, включая зарубежные Разработка рекомендаций по совершенствованию учебных программ и учебных пособий образовательных учреждений. Идеология.
- 13. 12 1. Представляем подстанцию как набор функционально законченных модулей 2. Формируем требования к оборудованию 3. Апробируем Отработка решений со стыковкой отдельных модулей Отработка технологии цифрового проектирования и наладки Ресурсные и иные виды испытаний 4. Реализуем пилоты 5. Формируем нормативную документацию Технология. Формируем рынок — создаём конкурентную рыночную среду для того, чтобы предпосылки для существенного повышения эффективности центров питания.
- 14. 13 Комплексное типовое решение «ЦИФРОВАЯ ПОДСТАНЦИЯ» Малый вес и габариты, сокращение площади ПС и затрат на доставку Применение преимущественно оборудования, не требующего регулярного технического обслуживание Возможность диагностирования состояния всех вторичных соединений Модульность, обеспечивающая простоту заказа и поставки Монтаж на объекте упрощается за счёт упрощения процедуры стыковки типовых модулей между собой Общий объем оборудования на ПС сокращается за счёт функциональной интеграции, приводя к снижению стоимости оборудования Процедура наладки вторичных систем сводится к загрузке конфигураций соответствующих устройств ППР не требуется, так как системы самодиагностируются ПРЕИМУЩЕСТВА: НАИБОЛЬШИЙ ЭФФЕКТ В РЕЗУЛЬТАТЕ КОМПЛЕКСНОГО РЕШЕНИЯ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ ЦИФРОВОЙ ПОДСТАНЦИИ Решение.
- 15. 14 Координаторы проекта: Базовый проектный консорциум. Место вакантно для лучших технических предложений!
- 16. 15