Engagement 3
- 1. Fonte Alessandra Mazzei Engagement CHIARA PARAZZINI - DICEMBRE 2019 parte 3
- 2. PROCOMPANY: dare suggerimenti, raccogliere e condividere informazioni, chiedere e dare feedback, esprimere dissenso costruttivo, proteggere informazioni riservate, evitare discussioni Generano conoscenza Rafforzano il brand Favoriscono l'innovazione Diminuiscono lo stress Portano a decisioni più consapevoli COMPORTAMENTI Pag. 9
- 3. ANTICOMPANY: aggressione verbale, pettegolezzo, critica, sabotaggio, nascondere informazioni, ignorare i colleghi, parlare male dell'azienda Generano malcontento Indeboliscono il brand Bloccano l'innovazione Aumentano lo stress COMPORTAMENTI Pag. 10
- 4. INCLUSIVO Favorisce consultazione, libera espressione, condivisione delle informazioni, partecipazione alle decisioni, comunicazione e feedback Approccio Pag. 11 GERARCHICO Rigido e controllante, blocca quanto l'inclusivo favorisce PRO: comportamento a supporto dell'azienda ANTI: comportamento volto a creare danno all'azienda
- 5. GESTIONE RISORSE UMANE Pag. 12 VALORIZZANTE APPROCCIO aumenta abilità e motivazione attraverso la formazione, il supporto, le selezioni interne, lo smart working, la flessibilità , l'attenzione alla diversity, la corporate social responsibility equo, corretto, equilibrato, coerente rispetto ad assunzioni, licenziamenti, provvedimenti disciplinari PRO: comportamento a supporto dell'azienda
- 6. ORGANIZZAZIONE SNELLA e votata all'innovazione GERARCHICA con molti livelli e centrata sulla riduzione dei costi Pag. 13 PRO: comportamento a supporto dell'azienda ANTI: comportamento volto a creare danno all'azienda
- 7. CONTESTO ESTERNO STABILE DI CRISI Pag. 14 PRO: comportamento a supporto dell'azienda ANTI: comportamento volto a creare danno all'azienda SETTORE NUOVO/ EMERGENTE STABILE/MATURO