Presentazione a supporto di Pietro Baratono, Ministero delle Infrastrutture e della Mobilit Sostenibili al webinar "IL BIM: UN CONTRIBUTO DECISIVO ALLA SOSTENIBILIT DELLE INFRASTRUTTURE" del 4 novembre 2021
GASeO Portale per la Gestione delle Autorizzazioni agli Scavi e Occupazioni d...Loretta Marini
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Procedura informatica per la gestione delle autorizzazioni agli scavi e le occupazioni del suolo pubblico, pensato per migliorare gli interventi urbani che riguardano le Imprese di Servizi che operano nel territorio patavino
Il primo Bando della Regione Emilia-Romagna nell'ambito del FESR sar dedicato alla digitalizzazione delle imprese, si aprir a met settembre 2022 e avr una disponibilit di risorse di circa 25 milioni di euro.
Linee Strategiche - Piano Tech Business Roma 2030 (estratto, giugno 2021)Cristiano Alviti
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Estratto delle linee strategiche, del Piano Strategico Tech Business Roma 2030, approvato con Deliberazione di Giunta Capitolina n.142 del 25 giugno 2021, quale documento guida dellAmministrazione Capitolina per la gestione strategica integrata degli obiettivi, delle azioni e dei progetti finalizzati a:
sostenere lo sviluppo di infrastrutture e servizi a supporto delle attivit imprenditoriali, potenziare la capacit attrattiva del territorio per investimenti imprenditoriali e immobiliari, privilegiando sempre operazioni di recupero e rigenerazione degli spazi urbani;
favorire la nascita di nuove attivit imprenditoriali e potenziare la competitivit degli operatori del territorio capitolino;
sviluppare reti di innovazione aperta tra lamministrazione capitolina, imprese, startup, incubatori e acceleratori dimpresa, universit, centri di ricerca, istituzioni e altri operatori della filiera delleconomia dellinnovazione.
Giovanni Gentili - Regione Umbria
Prospettive dellAgenda Digitale dellUmbria - Roadmap
Stato dell'arte e iniziative 2019-2010 | Workshop #ADUMBRIA2018 #3
Chiesa di Sant'Agostino, Citt della Pieve 16 novembre 2018.
http://www.regione.umbria.it/agenda-digitale/adumbria2018
Daniela Maria Intravaia - Agenzia per l'Italia Digitale
Prospettive dell'Agenda Digitale dell'Umbria-Strumenti
Strumenti di programmazione, gestione e monitoraggio dei progetti ICT. Workshop #ADUMBRIA2018 #2 Orvieto - Palazzo comunale, sala consiliare, 5 novembre 2018.
http://www.regione.umbria.it/agenda-digitale/adumbria2018
Il nuovo Regolamento Macchine propone di autorizzare la distribuzione digital...KEA s.r.l.
油
Report sui punti salienti della proposta pubblicata dalla Commissione Europea.
Con alcune note dedicate alluso del CCMS Argo di Kea per realizzare digital documentation ed e-manual
Il progetto consiste nella realizzazione di un sistema informativo della Corte dei conti (GiuDiCo - Giustizia Digitale Contabile) finalizzato alla completa dematerializzazione dei giudizi che si svolgono dinanzi alle Sezioni giurisdizionali della Corte dei conti, nella prospettiva di concludere il percorso che porter al completamento del processo telematico contabile.
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Il primo Bando della Regione Emilia-Romagna nell'ambito del FESR sar dedicato alla digitalizzazione delle imprese, si aprir a met settembre 2022 e avr una disponibilit di risorse di circa 25 milioni di euro.
Linee Strategiche - Piano Tech Business Roma 2030 (estratto, giugno 2021)Cristiano Alviti
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Estratto delle linee strategiche, del Piano Strategico Tech Business Roma 2030, approvato con Deliberazione di Giunta Capitolina n.142 del 25 giugno 2021, quale documento guida dellAmministrazione Capitolina per la gestione strategica integrata degli obiettivi, delle azioni e dei progetti finalizzati a:
sostenere lo sviluppo di infrastrutture e servizi a supporto delle attivit imprenditoriali, potenziare la capacit attrattiva del territorio per investimenti imprenditoriali e immobiliari, privilegiando sempre operazioni di recupero e rigenerazione degli spazi urbani;
favorire la nascita di nuove attivit imprenditoriali e potenziare la competitivit degli operatori del territorio capitolino;
sviluppare reti di innovazione aperta tra lamministrazione capitolina, imprese, startup, incubatori e acceleratori dimpresa, universit, centri di ricerca, istituzioni e altri operatori della filiera delleconomia dellinnovazione.
Giovanni Gentili - Regione Umbria
Prospettive dellAgenda Digitale dellUmbria - Roadmap
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http://www.regione.umbria.it/agenda-digitale/adumbria2018
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http://www.regione.umbria.it/agenda-digitale/adumbria2018
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Report sui punti salienti della proposta pubblicata dalla Commissione Europea.
Con alcune note dedicate alluso del CCMS Argo di Kea per realizzare digital documentation ed e-manual
Il progetto consiste nella realizzazione di un sistema informativo della Corte dei conti (GiuDiCo - Giustizia Digitale Contabile) finalizzato alla completa dematerializzazione dei giudizi che si svolgono dinanzi alle Sezioni giurisdizionali della Corte dei conti, nella prospettiva di concludere il percorso che porter al completamento del processo telematico contabile.
1. Documento di approfondimento della soluzione:
PIATTAFORMA E-PROCUREMENT VIRTUAL INSPECTION-CO2
(Patent Pending)
Descrizione della soluzione
La soluzione Virtual Inspection
-CO2
(Patent Pending), 竪 la prima piattaforma
e-procurement in Italia che consente alla PA di rendere disponibile
lapprovvigionamento del sopralluogo di una gara dappalto in una modalit
interamente telematica alloperatore economico. Si parla di un servizio digitale
innovativo, una tecnologia ICT ausiliaria e strumentale al processo di
approvvigionamento pubblico.
Questo servizio nasce per rispondere alle esigenze sostenibilit, modernizzazione,
semplificazione e flessibilit delle procedure nelle gare dappalto, volto a proporsi
come un servizio caratterizzante e strutturale con lobiettivo di incrementare la
competizione e la trasparenza in questambito, di avere la capacit di soddisfare un
bisogno congenere, dellautorit pubblica che lo adotta e dellimpresa partecipante
che ne usufruisce. Il servizio 竪 di tipo WorkFlow Automation, fruibile in remoto 24/24
e su qualsiasi device attraverso la piattaforma di e-procurement www.itaprosol.it. Il
suo utilizzo produce un doppio valore:
1. Il primo valore risiede nella funzione diretta, quella di inserirsi come un nuovo
servizio di supporto specialistico al Responsabile Unico di procedimento (RUP)
durante la procedura di gara che consente di migliorare tecnologicamente un
processo esistente, il sopralluogo di una gara dappalto, realizzando il passaggio da
fisico al digitale, consentendo di trasformare il sopralluogo tradizionale in un valido
e completo sopralluogo virtuale. La procedura risulta pi湛 funzionale e trasparente,
con una migliore performance per singola gara dappalto, con costi e tempi sia per
gli enti che per le imprese notevolmente ridotti.
#forumpa2022
1
2. 2. Il secondo valore 竪 insito nel suo utilizzo, Virtual Inspection
-CO2
竪 misuratore di
sostenibilit, che permette di evidenziare come ci sia una correlazione tra laumento
del numero degli operatori economici che partecipano alle procedure dappalto in
corso in Italia (e in Europa) e lincremento degli inquinanti atmosferici, come CO2
1
,
particolato (PM) e biossido di azoto (NO2), oltre che inquinamento acustico. La
soluzione prevede la raccolta ed elaborazione, sulla base di due algoritmi, di tutti i
dati immessi degli operatori economici che fruiscono del servizio sulla piattaforma
nel complesso dei sopralluoghi gestiti; questo 竪 classificabile come contatore di
CO2 accessorio, in grado di monitorare e analizzare in tempo reale limpatto
ambientale di una gara dappalto.
1. Descrizione del team e delle proprie risorse e competenze
Il nostro team 竪 cos狸 composto da :
Maria Marino, CEO - Founder e Project Manager. Tecnico superiore per la
conduzione dei cantieri edili settore Beni Culturali, si occupa di consulenza
specializzata nell'attivit di supporto alle imprese operanti nel settore degli
appalti (servizi - forniture - lavori pubblici e privati)
Giovanni Forlastro, Engineering & Developer. Laureato in Informatica
all'Universit degli Studi di Torino, 竪 responsabile dello sviluppo informatico
della piattaforma
Fabio Miele, Legal contract specialist. Laureato in giurisprudenza, 竪
responsabile della contrattualistica del progetto
Alfonso Marino, Videomaking. Laureato in materie scientifiche 竪 operatore
con esperienza nei servizi inerente alla gestione e creazione del sopralluogo
Digitale
Valentina Di Nuzzo, Sales & marketing manager. Laureata in scienze
politiche, 竪 responsabile dellarea marketing e comunicazione del progetto
1
Con un rapporto di emissione pari a 0,21 kg CO2 1 km percorso circa (calcolo per difetto)
#forumpa2022
2
3. 012 Factory, Innovation Hub. Socio e membro del C.d.A di Itaprosol si
occupa del sostegno operativo e manageriale per la crescita di Itaprosol srl
Descrizione dei bisogni che si intende soddisfare
Virtual Inspection,si propone come una soluzione che contribuisce a creare rete per
raggiungere gli obiettivi di sostenibilit, in linea (a livello internazionale, nazionale o
locale) con la cultura dello sviluppo sostenibile e con i progetti sugli SdGS
dellAgenda 2030.
I principali bisogni che si intendono soddisfare sono diversi, ed interessano in egual
modo la PA e loperatore economico:
Riduzione delle Emissioni di CO2 e dei consumi energetici
Rispetto dei principi Art. 4 del D.Lgs. 50/2016 e ss.mm.ii (economicit, efficacia,
imparzialit, parit di trattamento, trasparenza, proporzionalit, pubblicit, tutela
dell'ambiente ed efficienza energetica)
Rispetto della privacy
Digitalizzazione, automatizzazioni e trasparenza dei processi
Abbattimento delle barriere architettoniche - spazio - temporali
Ottimizzazione risorse umane e dei costi
Improvement of the quality of life
Rispetto delle misure urgenti in materia di contenimento e gestione
dell'emergenza epidemiologica da COVID-19
Adempiere alla pratica sostenibile in materia di appalti pubblici, in conformit alle
politiche e priorit nazionali in osservanza dellobiettivo 12.7 proposti dalla
Agenda 2030
2. Descrizione dei destinatari della misura
I destinatari sono tutti gli enti pubblici che indicono gare dappalto, in particolar
modo nel settore lavori pubblici. Nel dettaglio, allinterno della pubblica
amministrazione si individua la figura del RUP come responsabile della procedura
gara e della gestione del sopralluogo. Inoltre, il servizio 竪 rivolto anche agli
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4. operatori economici partecipanti alle gare dappalto, attraverso lutilizzo della
piattaforma e-procurement https://www.itaprosol.it/VirtualInspection
3. Descrizione della tecnologia adottata
La soluzione viene erogata in modalit ASP/SaaS, ed 竪 una Infrastruttura
tecnologica stabile, performante e sicura, basata su ambienti separati ed
indipendenti: uno di sviluppo, uno di test, ed infine un ambiente di produzione
dedicato alla sola erogazione dei servizi sviluppati. Laccesso al sistema 竪 possibile
con uninterfaccia thin-client di grande diffusione come il web browser mediante
protocollo https. Quindi questa interfaccia web utente garantisce ottimi livelli di
accessibilit e usabilit, ed 竪 accessibile tramite i pi湛 diffusi browser internet.
Sono implementati:
Un meccanismo di tracciamento esteso delle attivit eseguite del sistema
Un sistema anti-intrusione
Tecnologie antivirus su tutti i sistemi componenti la soluzione
Orologio di sistema sincronizzato in base al protocollo NTP
4. Indicazione dei valori economici in gioco (costi, risparmi ipotizzati, investimenti
necessari)
Il costo del progetto Virtual Inspection 竪 collocato tra i costi necessari e sostenuti
nel progetto esecutivo di una gara dappalto, alla macrovoce: servizi di supporto al
RUP. I valori economici ed ambientali possono essere esplicati chiaramente dalla
tavola 1, che evidenzia i costi, i risparmi ipotizzati, per loperatore economico e per
lambiente, in un prototipo di gara.
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5. Inoltre 竪 gi possibile calcolare il minore impatto in termini economici sia sulla
pubblica amministrazione che sulloperatore economico, nonch辿 la sensibile
riduzione delle emissioni di inquinanti atmosferici nel caso di una gara realmente
gestita sulla piattaforma, gara indetta dal Comune di Frattamaggiore
(CIG.8734817703) nel 20/05/2021, attraverso lanalisi dei dati mostrati nella tabella
che segue.
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6. Numero di
sopralluoghi
Km
risparmiati
Carburante
risparmiato
CO2
risparmiata
Tempo
Personale*
Costo
Personale**
27 17.436,00 Km 941,54 Lt. 2475,91 Kg 27 h . 1.209,06
* Per tempo personale si considera una media di 1h per sopralluogo dedicata dallente alla presa
visione dello stato dei luoghi - ** Per costo personale si considera il profilo dipendente pubblico Cat.
B4 con un costo orario pari a . 44,78 - *** Dati Emissioni Auto FIAT DOBLO' 1.6 MJT 95CV S&S
EASY: www.fiat.it - www.quattroruote.it Dati Km & Consumo: www.viamichelin.it
5. Tempi di progetto e investimento
La tecnologia Virtual inspection 竪 una piattaforma gi funzionante e utilizzata dal
mercato della PA, quindi posizionabile nella fascia TRL 7. La stessa piattaforma nel
2021 竪 stata interessata da un ulteriore ricerca, sviluppo e aggiornamento, nasce
Virtual Inspection -CO2, che attualmente 竪 in fase di testing, di prototipizzazione e di
piloting verso il monitoraggio di fasi sperimentali produttive operative. Questultima
竪 classificabile nella fascia TRL 2, con l'obiettivo di per raggiungere la fascia TRL 7
al rilascio della nuova versione della piattaforma. In questultimo caso sono previsti
circa 6 mesi di lavoro per un investimento pari di circa . 110.000,00.
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