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PhasesFourBY THE
NUMBERS of PROGRESSIVE PIGGING
产物流量
EPRS 不能降低发生故障的机率,
但可以减轻故障的后果。
产物流量
管线恢复运行
(EPRS 模型使停机时间大幅缩短)
·	评估损害
·	原因和效应分析
·	制定维修计划
·	材料
·	材料
·	设备
·	资源
·	服务(合同)
·	人员
·	硬件
·	服务提供商
·	维修
·	重新调试
·	恢复流量
1 2 3 4评估 采购 组织 执行
灾难性故障
(紧急管线维修系统)步 EPRS四
减小灾难性故障的后果。
在被动反应危机模型中,运营商在事故发生后才能做出响应,这意味着他们往往措手不及和缺乏
设备,无法有效地减缓多方面的负面后果。除了增大安全风险和环境影响之外,被动反应模型还会
导致很长的停机时间,并且长期损害声誉和股东价值。
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被动反应
危机模型
主动
运营
准备
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1 2 3 4
EPRS 的优点
EPRS 就像为新管线购买建设方风险保险一样,可以
预测全部潜在风险隐患,并提供适当的保护。这样可
在最短时间内缓解风险、维修故障和恢复运营。虽然
采用 EPRS 模型需要执行大量的工作,但它能够预测
很多未来的事件,“一盎司的预防比一英镑的治理还有价值”。
如果采用主动式 EPRS 模型,运营商可在任何事故发生之前完成其紧急作业程序的评估
(包括差距分析)、采购(包括提前准备材料和设备)和组织阶段。因此,运营商可以适当定
位,确保工作区域安全、执行清洗和维修、在最短的时间内恢复生产和产物流动。
停机时间长
最短
停机时间
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保护
安全
保护
安全

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四步 EPRS (紧急管线维修系统)

  • 1. PhasesFourBY THE NUMBERS of PROGRESSIVE PIGGING 产物流量 EPRS 不能降低发生故障的机率, 但可以减轻故障的后果。 产物流量 管线恢复运行 (EPRS 模型使停机时间大幅缩短) · 评估损害 · 原因和效应分析 · 制定维修计划 · 材料 · 材料 · 设备 · 资源 · 服务(合同) · 人员 · 硬件 · 服务提供商 · 维修 · 重新调试 · 恢复流量 1 2 3 4评估 采购 组织 执行 灾难性故障 (紧急管线维修系统)步 EPRS四 减小灾难性故障的后果。 在被动反应危机模型中,运营商在事故发生后才能做出响应,这意味着他们往往措手不及和缺乏 设备,无法有效地减缓多方面的负面后果。除了增大安全风险和环境影响之外,被动反应模型还会 导致很长的停机时间,并且长期损害声誉和股东价值。 1 被动反应 危机模型 主动 运营 准备 2 3 1 2 3 4 EPRS 的优点 EPRS 就像为新管线购买建设方风险保险一样,可以 预测全部潜在风险隐患,并提供适当的保护。这样可 在最短时间内缓解风险、维修故障和恢复运营。虽然 采用 EPRS 模型需要执行大量的工作,但它能够预测 很多未来的事件,“一盎司的预防比一英镑的治理还有价值”。 如果采用主动式 EPRS 模型,运营商可在任何事故发生之前完成其紧急作业程序的评估 (包括差距分析)、采购(包括提前准备材料和设备)和组织阶段。因此,运营商可以适当定 位,确保工作区域安全、执行清洗和维修、在最短的时间内恢复生产和产物流动。 停机时间长 最短 停机时间 4 保护 安全 保护 安全