際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

ERP proprietary dan open source

Download as PPTX, PDF
M
MErlina Eriyanti

Tugas ERP

1 of 17
Downloaded 31 times
SISTEM ERP PROPRIETARY DAN OPEN SOURCE Merlina Eriyanti 0320130019
1 Apa yang dimaksud dengan sistem ERP proprietary?
SISTEM ERP PROPRIETARY Proprietary ERP ialah software ERP yang mempunyai Lisensi dibawah Hak Hukum Pemegang Hak Cipta, untu mendapatkan ERP Software Propierty kita harus membayar lisensi kepada pemegang hak cipta software tersebut. Accpac dari Sage Group, Activant dari Epicor, Acumatica dari Acumatica, Microsoft Dynamics dari Microsoft, Maximo (MRO) dari IBM, Plex Online dari Plex System, mySAP dari SAP, PeopleSoft dari Oracle, Oracle e-Business Suite dari Oracle, dll. Contoh Sumber: https://budiiskandar11.wordpress.com/2012/09/18/bedanya-open-source-erp-dengan- proprietary-erp/
2 Apa yang dimaksud dengan Sistem ERP open source?
SISTEM ERP OPEN SOURCE Menurut David Wheeler, secara umum program yang dinamakan free software (perangkat lunak bebas) atau open source software (perangkat lunak sumber terbuka) adalah program yang lisensinya memberi kebebasan kepada pengguna menjalankan program untuk apa saja, mempelajari dan memodifikasi program, dan mendistribusikan penggandaan program asli atau yang sudah dimodifikasi tanpa harus membayar royalti kepada pengembang sebelumnya. Jadi, Open Source ERP berarti ERP software yang membuka/membebaskan source codenya untuk dilihat oleh orang lain dan membiarkan orang lain mengetahui cara kerja software tersebut dan sekaligus memperbaiki kesalahan atau kekurangan pada software tersebut. Adempier, Compiere, Openbravo, Open ERP, Opentaps, WebERP, ERP5, Fedena, JFire, ERPNEXT, dll. Sumber :http://www.dwheeler.com/off_fs_why.html Contoh
3 Sebutkan dan jelaskan Kelebihan dan Kelemahan Sistem ERP proprietary!
KELEBIHAN DAN KELEMAHAN SISTEM ERP PROPRIETARY Kelebihan : Lisensi berbayar Jumlah user terbatas sesuai lisensi Aplikasi tidak boleh digandakan Kode sumber program tertutup, tidak dapat diketahui Support ditangani oleh perusahaan pembuat Kelemahan : Harga lisensi mahal, bahkan terkadang dapat melampaui harga komputer itu sendiri. Beda versi terkadang juga beda lisensi sehingga harus mengeluarkan biaya kembali. Kode sumber program tertutup sehingga memungkinkan adanya trojan dalam program. Tidak dapat dimodifikasi sesuai kebutuhan Jika pembuat software bangkrut, maka nasib layanan tidak jelasSumber : http://andgaa.web.id/open-source-dan-proprietary-software/
4 Sebutkan dan jelaskan Kelebihan dan Kelemahan Sistem ERP open source!
KELEBIHAN DAN KELEMAHAN SISTEM ERP OPEN SOURCE Kelebihan Keamanan (Security) Ketersediaan/Kestabilan (Realibility/Stability) Standar terbuka dan tidak tergantung vendor Mengurangi ketergantungan terhadap impor Meningkatkan kemampuan mengembangkan perangkat lunak lokal Pembajakan, HaKI (Hak atas Kekayaan Intelektual) dan WTO (World Trade Organization) Bahasa dan budaya lokal (localization) Kekurangan Dokumentasi dan Tampilan Lemahnya kelengkapan dokumentasi dan kemudahan bagi pengguna (userfriendliness), dibandingkan dengan yang ditemukan dalam program proprietary. Interoperabilitas dengan Sistem Proprietary Khususnya untuk desktop, tidak sepenuhnya kompatibel dengan sistem proprietary. Aplikasi Bisnis belum lengkap Meskipun saat ini telah terdapat banyak projek Open Source dalam berbagai tingkatan pengembangan, tetap masih ada bidang yang belum tersedia produk dengan fitur lengkap, khususnya di dunia bisnis. Masih terus dalam pengembangan dan penyempurnaan Sumber : http://wiwinhartanto.com/foss/tugas4/K3512045.docx
5 Sebutkan faktor-faktor kunci Sukses Implementasi ERP baik yang propretary dan open source!
FAKTOR-FAKTOR KUNCI SUKSES IMPLEMENTASI ERP Rockart (1979) adalah orang pertama yang melakukan penelitian untuk implementasi kesuksesan IT. Menurut Rockart faktor-faktor kesuksesan adalah jika hasil kerja memuaskan maka akan menjamin kesuksesan kinerja kompetitif bagi organisasi. ERP yang sukses didukung oleh beberapa model yang memiliki pandangan yang berbeda untuk setiap modelnya. Berikut ini adalah beberapa contoh model kesuksesan ERP :Disini
Strategic Tactical Orga nizat ion Management support berkelanjutan Dedicated staff dan konsultan Perubahan manajemen organisasi yang efektif Komuniksi yang jelas antara keluar dan kedalam Skala proyek manajemen yang baik Rencana/jadwal proyek yang diformalkan Tim komposisi proyek yang memadai Program pelatihan yang memadai Penanggulangan komprehensif proses bisnis Pencegah pemecahan masalah Proyek yang unggul Penggunaan konsultan yang tepat Keterlibatan dan partisipasi pengguna Teknik pengambilan keputusan diberdayakan Kepercayaan antar mitra Tech nolo gy Strategi implementasi ERP yang memadai Konfigurasi perangkat lunak yang memadai Avoid Customization Pengetahuan sistem Versi ERP yang memadai Tabel 1 Faktor keberhasilan ERP (Nah, Islam, & Tan, 2007) FAKTOR-FAKTOR KUNCI SUKSES IMPLEMENTASI ERP Sumber : https://www.academia.edu/attachments/34933964/
FAKTOR-FAKTOR KUNCI SUKSES IMPLEMENTASI ERP Tabel 2 Faktor Keberhasilan ERP (Supramaniam & Kuppusamy, 2011) Sumber : https://www.academia.edu/attachments/34933964/
FAKTOR-FAKTOR KUNCI SUKSES IMPLEMENTASI ERP Faktor Keberhasilan ERP (Fui-Hoon & Santiago, 2006) 1. Rencana bisnis dan visi 2. Manajemen Perubahan 3. Komunikasi 4. Tim komposisi, ketrampilan, dan kompensasi ERP 5. Manajemen Proyek 6. Dukungan top management 7. Analisis Sistem, seleksi, dan teknis pelaksanaan Sumber : https://www.academia.edu/attachments/34933964/
6 Sebutkan faktor-faktor kunci Kegagalan Implementasi ERP baik yang propretary dan open source!
FAKTOR-FAKTOR KUNCI KEGAGALAN IMPLEMENTASI ERP Tidak ada atau kuranngya support dan sponsorship dari Top Executive Proyek dianggap sebagai proyek dari satu departemen saja Tidak ada yang diserahkan untuk menjadi Person In Charge (PIC) atau project Manager yang full time Segala proses dan prosedur implementasi diserahkan hanya ke team IT saja. Vendor yang melakukan implementasi kurang atau tidak memiliki kemampuan dan kompetensi yang baik dalam melakukan implementasi dan instalasi. Tidak adanya dokumentasi untuk prosedur implementasi Kekurangan atau kegagalan di Training Training Kesulitan perubahan cultur di organisasi Sumber : https://www.academia.edu/attachments/34933964/
TERIMA KASIH

More Related Content

ERP proprietary dan open source

  • 1. SISTEM ERP PROPRIETARY DAN OPEN SOURCE Merlina Eriyanti 0320130019
  • 2. 1 Apa yang dimaksud dengan sistem ERP proprietary?
  • 3. SISTEM ERP PROPRIETARY Proprietary ERP ialah software ERP yang mempunyai Lisensi dibawah Hak Hukum Pemegang Hak Cipta, untu mendapatkan ERP Software Propierty kita harus membayar lisensi kepada pemegang hak cipta software tersebut. Accpac dari Sage Group, Activant dari Epicor, Acumatica dari Acumatica, Microsoft Dynamics dari Microsoft, Maximo (MRO) dari IBM, Plex Online dari Plex System, mySAP dari SAP, PeopleSoft dari Oracle, Oracle e-Business Suite dari Oracle, dll. Contoh Sumber: https://budiiskandar11.wordpress.com/2012/09/18/bedanya-open-source-erp-dengan- proprietary-erp/
  • 4. 2 Apa yang dimaksud dengan Sistem ERP open source?
  • 5. SISTEM ERP OPEN SOURCE Menurut David Wheeler, secara umum program yang dinamakan free software (perangkat lunak bebas) atau open source software (perangkat lunak sumber terbuka) adalah program yang lisensinya memberi kebebasan kepada pengguna menjalankan program untuk apa saja, mempelajari dan memodifikasi program, dan mendistribusikan penggandaan program asli atau yang sudah dimodifikasi tanpa harus membayar royalti kepada pengembang sebelumnya. Jadi, Open Source ERP berarti ERP software yang membuka/membebaskan source codenya untuk dilihat oleh orang lain dan membiarkan orang lain mengetahui cara kerja software tersebut dan sekaligus memperbaiki kesalahan atau kekurangan pada software tersebut. Adempier, Compiere, Openbravo, Open ERP, Opentaps, WebERP, ERP5, Fedena, JFire, ERPNEXT, dll. Sumber :http://www.dwheeler.com/off_fs_why.html Contoh
  • 6. 3 Sebutkan dan jelaskan Kelebihan dan Kelemahan Sistem ERP proprietary!
  • 7. KELEBIHAN DAN KELEMAHAN SISTEM ERP PROPRIETARY Kelebihan : Lisensi berbayar Jumlah user terbatas sesuai lisensi Aplikasi tidak boleh digandakan Kode sumber program tertutup, tidak dapat diketahui Support ditangani oleh perusahaan pembuat Kelemahan : Harga lisensi mahal, bahkan terkadang dapat melampaui harga komputer itu sendiri. Beda versi terkadang juga beda lisensi sehingga harus mengeluarkan biaya kembali. Kode sumber program tertutup sehingga memungkinkan adanya trojan dalam program. Tidak dapat dimodifikasi sesuai kebutuhan Jika pembuat software bangkrut, maka nasib layanan tidak jelasSumber : http://andgaa.web.id/open-source-dan-proprietary-software/
  • 8. 4 Sebutkan dan jelaskan Kelebihan dan Kelemahan Sistem ERP open source!
  • 9. KELEBIHAN DAN KELEMAHAN SISTEM ERP OPEN SOURCE Kelebihan Keamanan (Security) Ketersediaan/Kestabilan (Realibility/Stability) Standar terbuka dan tidak tergantung vendor Mengurangi ketergantungan terhadap impor Meningkatkan kemampuan mengembangkan perangkat lunak lokal Pembajakan, HaKI (Hak atas Kekayaan Intelektual) dan WTO (World Trade Organization) Bahasa dan budaya lokal (localization) Kekurangan Dokumentasi dan Tampilan Lemahnya kelengkapan dokumentasi dan kemudahan bagi pengguna (userfriendliness), dibandingkan dengan yang ditemukan dalam program proprietary. Interoperabilitas dengan Sistem Proprietary Khususnya untuk desktop, tidak sepenuhnya kompatibel dengan sistem proprietary. Aplikasi Bisnis belum lengkap Meskipun saat ini telah terdapat banyak projek Open Source dalam berbagai tingkatan pengembangan, tetap masih ada bidang yang belum tersedia produk dengan fitur lengkap, khususnya di dunia bisnis. Masih terus dalam pengembangan dan penyempurnaan Sumber : http://wiwinhartanto.com/foss/tugas4/K3512045.docx
  • 10. 5 Sebutkan faktor-faktor kunci Sukses Implementasi ERP baik yang propretary dan open source!
  • 11. FAKTOR-FAKTOR KUNCI SUKSES IMPLEMENTASI ERP Rockart (1979) adalah orang pertama yang melakukan penelitian untuk implementasi kesuksesan IT. Menurut Rockart faktor-faktor kesuksesan adalah jika hasil kerja memuaskan maka akan menjamin kesuksesan kinerja kompetitif bagi organisasi. ERP yang sukses didukung oleh beberapa model yang memiliki pandangan yang berbeda untuk setiap modelnya. Berikut ini adalah beberapa contoh model kesuksesan ERP :Disini
  • 12. Strategic Tactical Orga nizat ion Management support berkelanjutan Dedicated staff dan konsultan Perubahan manajemen organisasi yang efektif Komuniksi yang jelas antara keluar dan kedalam Skala proyek manajemen yang baik Rencana/jadwal proyek yang diformalkan Tim komposisi proyek yang memadai Program pelatihan yang memadai Penanggulangan komprehensif proses bisnis Pencegah pemecahan masalah Proyek yang unggul Penggunaan konsultan yang tepat Keterlibatan dan partisipasi pengguna Teknik pengambilan keputusan diberdayakan Kepercayaan antar mitra Tech nolo gy Strategi implementasi ERP yang memadai Konfigurasi perangkat lunak yang memadai Avoid Customization Pengetahuan sistem Versi ERP yang memadai Tabel 1 Faktor keberhasilan ERP (Nah, Islam, & Tan, 2007) FAKTOR-FAKTOR KUNCI SUKSES IMPLEMENTASI ERP Sumber : https://www.academia.edu/attachments/34933964/
  • 13. FAKTOR-FAKTOR KUNCI SUKSES IMPLEMENTASI ERP Tabel 2 Faktor Keberhasilan ERP (Supramaniam & Kuppusamy, 2011) Sumber : https://www.academia.edu/attachments/34933964/
  • 14. FAKTOR-FAKTOR KUNCI SUKSES IMPLEMENTASI ERP Faktor Keberhasilan ERP (Fui-Hoon & Santiago, 2006) 1. Rencana bisnis dan visi 2. Manajemen Perubahan 3. Komunikasi 4. Tim komposisi, ketrampilan, dan kompensasi ERP 5. Manajemen Proyek 6. Dukungan top management 7. Analisis Sistem, seleksi, dan teknis pelaksanaan Sumber : https://www.academia.edu/attachments/34933964/
  • 15. 6 Sebutkan faktor-faktor kunci Kegagalan Implementasi ERP baik yang propretary dan open source!
  • 16. FAKTOR-FAKTOR KUNCI KEGAGALAN IMPLEMENTASI ERP Tidak ada atau kuranngya support dan sponsorship dari Top Executive Proyek dianggap sebagai proyek dari satu departemen saja Tidak ada yang diserahkan untuk menjadi Person In Charge (PIC) atau project Manager yang full time Segala proses dan prosedur implementasi diserahkan hanya ke team IT saja. Vendor yang melakukan implementasi kurang atau tidak memiliki kemampuan dan kompetensi yang baik dalam melakukan implementasi dan instalasi. Tidak adanya dokumentasi untuk prosedur implementasi Kekurangan atau kegagalan di Training Training Kesulitan perubahan cultur di organisasi Sumber : https://www.academia.edu/attachments/34933964/