際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

E Syn Doc2032009112513

Download as PPT, PDF
Piet van Vugt
Piet van Vugt

Synergy Xperience 2009

1 of 30
Download to read offline
Ondernemen in een snel veranderende markt Piet van Vugt entrepreneur / ondernemer Visie op groei van ondernemingen Ondernemen tijdens de recessie Kosten besparen op IT of kosten besparen met IT
Lijfspreuk Degeen die beslist en zich wel eens vergist, brengt meer geld in de kist dan de perfectionist die de aansluiting mist!
Waarom sta ik hier? Gestart in 1990 met ICT bedrijf Modulair Sinds dien: 19 nieuwe ondernemingen gestart 6 maal ondernemingen gefuseerd 8 onderneming overgenomen 7 maal een onderneming verkocht 11 maal een belang genomen in andere ondernemingen Waar ben ik toch mee bezig geweest..?
Succesvolle groei ondernemingen Een heldere strategie voor een specifiek onderscheidend product / dienst voor een duidelijk gekozen marktsegment. Een kernteam van 2-3 mensen (ondernemers) die vol enthousiasme en passie werken aan hun onderneming. Een eigen cultuur beleving binnen de onderneming en met de klanten. Volledig in controle van de financi谷le situatie, vinger aan de pols, ze weten wat ze doen. Optimaal gebruik maken van ICT systemen Beperkte schaalgrootte maximaal 50-60 mensen
Is er een handboek voor succes ? NEE, omdat succes in de toekomst zeker niet op dezelfde manier tot stand zal komen als in het verleden.
Fusies Fusies bestaan niet, het is altijd een overname.. Fusie om de waarde van de synergie is onzin. Synergie is een valkuil en een illusie !
Overnemen Overnemen is het kopen van marktaandeel. Geld = Groei Groei is het cre谷ren van markten Groei = Geld Door het overnemen van bedrijven wordt de waarde voor de aandeelhouders vernietigd.
Vergeet de mislukkingen Snel voorwaarts door fouten ! Als uw bedrijf op dit moment niet wordt gebeukt en gebutst door de razendsnelle economische ontwikkelingen dan . is het er geweest In dit bedrijf word je ontslagen als je geen fouten maakt.
Wat werkt dan wel ? Afsplitsingen De fusies van vandaag zijn de afsplitsingen van morgen. Opsplitsing van het vermogen De som der delen is meer dan het geheel. Talent in huis halen Het is gemakkelijker een organisatie op te heffen dan haar te veranderen. Bouw nieuwe Vergeet de regels! Als mensen nooit iets dwaas deden, zou er nooit iets intelligents worden gedaan.
Focus en Passie Focusmaak keuzes waarin ben je onderscheidend en cre谷er je bijzondere waarde Het belangrijkste van focus is de andere zaken niet meer doen. Passie vraag om.. Enthousiaste mensen.
Wat doe ik vandaag anders Focus en Passie in alles Mensen, selecteren op diversiteit en mentaliteit, de vaardigheden aanleren. Minimaal 50% vrouwen en vrouwen in het management. Innovatie gedreven Marketing volledig gericht op beleving
Herstructurering Van de organisatie (consolidatie van onderdelen) Van financi谷n Van de industrie (shake-out, M&A e.d.) Afschrijven Vertrouwen Globale instabiliteit Nieuwe regelgeving Investeerders Duurzaamheid Ondernemen tijdens de recessie
De recessie de baas Zorg voor flexibiliteit in uw personeelsbestand. Maak optimaal gebruik van detacheringen en tijdelijke medewerkers.
De recessie de baas Repareer het dak als de zon (nog) schijnt. Stel reparaties niet uit.
De recessie de baas Laat een externe deskundige uw bedrijf doorlichten. Een quick scan legt risicos en kansen haarfijn vast.
De recessie de baas Aarzel niet om externe hulp te halen, het tapijt waar je op staat kun je niet oprollen.
De recessie de baas Laat u niet be誰nvloeden door pessimisten, ken uw markt en uw kansen.
De recessie de baas Blijf uniek waar u uniek bent, kopi谷ren van anderen leidt nooit tot betere resultaten dan die ander.
De recessie de baas Raak niet in paniek, angst is een slechte raadgever. Blijf rustig en kijk rationeel naar uw kansen.
De recessie de baas Denk aan de investerings paradox. Investeren is het belangrijkst als het moeilijkst is.
De focus van de directie
Kosten besparen op IT of Kosten besparen met IT
20 Tips besparen op IT Personeel: geen nieuw personeel, reduceer en elimineer bonussen Plattere organisatie structuur, samenwerking in teams Versnel centralisatie Voeg een financieel expert toe aan het IT team Verbeter intern relatiebeheer Verkrijg controle over onbeheerde kosten Voer controle over inkoop Elimineer ongebruikte software (modules) Gebruik (alternatieve) producten uit eerdere projecten Introduceer competitie leveranciers
Gebruik best for need i.p.v. best of breed producten Bespaar op GSM (10%-30%) Bespaar op beschikbaarheid en aanvaard risicos (30%) Stap over op IPT/VoIP (50%-80% beheer) Stap over op Internet transport (10%-80%) Stel PC/XP vervanging uit Verken commoditization Gebruik wat je al hebt door processen en beleid aan te scherpen Consolideer storage en servers en streef naar thin-provisioning Ga eens uit van 0% groei 20 Tips besparen op IT
De grotere kans! Investeringen in, door technologie ondersteunde, business processen kunnen tot tien keer meer resultaat leveren dan de inspanningen om IT kosten te besparen.
Impact op de EBIT, % IT kostenbesparing 15-25% Verbeter support Klant ondersteuning Supply chain Optimaliseren Betere prijzen Verbeter salesmanagement De grotere kans! 0,5-1 % 1-3 % 3-4 % 3-5 %
Technologie investeringen kunnen een grote impact hebben in onderstaande gebieden. Synergy concept sessie 1 - zaal 1 Logistiek en supply chain portals Sessie 3 - zaal 1 The 50 customer company (CRM) sessie 5 - zaal 2 Sumatra Fusion sessie 1 - zaal 3 Business Intelligents sessie 4 - zaal 3 Synergy event driven sessie 3 - zaal 3 Synergy add-on (CRM) sessie 1 - zaal 2 Sharepoint en Synergy sessie 5 - zaal 3
De meest productieve medewerker op de administratie van Nobel. Boekt 20.000 inkoop-facturen per jaar Vervangt vanaf zijn eerste werkdag 2-3 FTE Werkt 7x24 Kost 950 euro p/mnd Oh Ja, tussendoor verzorgt hij ook nog het scannen, faxen en printen De multifunctional Inkomend Factuur Register sessie 4 - zaal 1
Maak ook gebruik van de voordelen van de kredietcrisis Versneld afschrijven in 2009 en 2010 50% per jaar, levert direct liquiditeitsvoordeel op. Subsidie voor samenwerking en kennisoverdracht Subsidie voor ICT toepasbaarheidsonderzoek
Ik wens u een leerzame en inspirerende dag

More Related Content

E Syn Doc2032009112513

  • 1. Ondernemen in een snel veranderende markt Piet van Vugt entrepreneur / ondernemer Visie op groei van ondernemingen Ondernemen tijdens de recessie Kosten besparen op IT of kosten besparen met IT
  • 2. Lijfspreuk Degeen die beslist en zich wel eens vergist, brengt meer geld in de kist dan de perfectionist die de aansluiting mist!
  • 3. Waarom sta ik hier? Gestart in 1990 met ICT bedrijf Modulair Sinds dien: 19 nieuwe ondernemingen gestart 6 maal ondernemingen gefuseerd 8 onderneming overgenomen 7 maal een onderneming verkocht 11 maal een belang genomen in andere ondernemingen Waar ben ik toch mee bezig geweest..?
  • 4. Succesvolle groei ondernemingen Een heldere strategie voor een specifiek onderscheidend product / dienst voor een duidelijk gekozen marktsegment. Een kernteam van 2-3 mensen (ondernemers) die vol enthousiasme en passie werken aan hun onderneming. Een eigen cultuur beleving binnen de onderneming en met de klanten. Volledig in controle van de financi谷le situatie, vinger aan de pols, ze weten wat ze doen. Optimaal gebruik maken van ICT systemen Beperkte schaalgrootte maximaal 50-60 mensen
  • 5. Is er een handboek voor succes ? NEE, omdat succes in de toekomst zeker niet op dezelfde manier tot stand zal komen als in het verleden.
  • 6. Fusies Fusies bestaan niet, het is altijd een overname.. Fusie om de waarde van de synergie is onzin. Synergie is een valkuil en een illusie !
  • 7. Overnemen Overnemen is het kopen van marktaandeel. Geld = Groei Groei is het cre谷ren van markten Groei = Geld Door het overnemen van bedrijven wordt de waarde voor de aandeelhouders vernietigd.
  • 8. Vergeet de mislukkingen Snel voorwaarts door fouten ! Als uw bedrijf op dit moment niet wordt gebeukt en gebutst door de razendsnelle economische ontwikkelingen dan . is het er geweest In dit bedrijf word je ontslagen als je geen fouten maakt.
  • 9. Wat werkt dan wel ? Afsplitsingen De fusies van vandaag zijn de afsplitsingen van morgen. Opsplitsing van het vermogen De som der delen is meer dan het geheel. Talent in huis halen Het is gemakkelijker een organisatie op te heffen dan haar te veranderen. Bouw nieuwe Vergeet de regels! Als mensen nooit iets dwaas deden, zou er nooit iets intelligents worden gedaan.
  • 10. Focus en Passie Focusmaak keuzes waarin ben je onderscheidend en cre谷er je bijzondere waarde Het belangrijkste van focus is de andere zaken niet meer doen. Passie vraag om.. Enthousiaste mensen.
  • 11. Wat doe ik vandaag anders Focus en Passie in alles Mensen, selecteren op diversiteit en mentaliteit, de vaardigheden aanleren. Minimaal 50% vrouwen en vrouwen in het management. Innovatie gedreven Marketing volledig gericht op beleving
  • 12. Herstructurering Van de organisatie (consolidatie van onderdelen) Van financi谷n Van de industrie (shake-out, M&A e.d.) Afschrijven Vertrouwen Globale instabiliteit Nieuwe regelgeving Investeerders Duurzaamheid Ondernemen tijdens de recessie
  • 13. De recessie de baas Zorg voor flexibiliteit in uw personeelsbestand. Maak optimaal gebruik van detacheringen en tijdelijke medewerkers.
  • 14. De recessie de baas Repareer het dak als de zon (nog) schijnt. Stel reparaties niet uit.
  • 15. De recessie de baas Laat een externe deskundige uw bedrijf doorlichten. Een quick scan legt risicos en kansen haarfijn vast.
  • 16. De recessie de baas Aarzel niet om externe hulp te halen, het tapijt waar je op staat kun je niet oprollen.
  • 17. De recessie de baas Laat u niet be誰nvloeden door pessimisten, ken uw markt en uw kansen.
  • 18. De recessie de baas Blijf uniek waar u uniek bent, kopi谷ren van anderen leidt nooit tot betere resultaten dan die ander.
  • 19. De recessie de baas Raak niet in paniek, angst is een slechte raadgever. Blijf rustig en kijk rationeel naar uw kansen.
  • 20. De recessie de baas Denk aan de investerings paradox. Investeren is het belangrijkst als het moeilijkst is.
  • 21. De focus van de directie
  • 22. Kosten besparen op IT of Kosten besparen met IT
  • 23. 20 Tips besparen op IT Personeel: geen nieuw personeel, reduceer en elimineer bonussen Plattere organisatie structuur, samenwerking in teams Versnel centralisatie Voeg een financieel expert toe aan het IT team Verbeter intern relatiebeheer Verkrijg controle over onbeheerde kosten Voer controle over inkoop Elimineer ongebruikte software (modules) Gebruik (alternatieve) producten uit eerdere projecten Introduceer competitie leveranciers
  • 24. Gebruik best for need i.p.v. best of breed producten Bespaar op GSM (10%-30%) Bespaar op beschikbaarheid en aanvaard risicos (30%) Stap over op IPT/VoIP (50%-80% beheer) Stap over op Internet transport (10%-80%) Stel PC/XP vervanging uit Verken commoditization Gebruik wat je al hebt door processen en beleid aan te scherpen Consolideer storage en servers en streef naar thin-provisioning Ga eens uit van 0% groei 20 Tips besparen op IT
  • 25. De grotere kans! Investeringen in, door technologie ondersteunde, business processen kunnen tot tien keer meer resultaat leveren dan de inspanningen om IT kosten te besparen.
  • 26. Impact op de EBIT, % IT kostenbesparing 15-25% Verbeter support Klant ondersteuning Supply chain Optimaliseren Betere prijzen Verbeter salesmanagement De grotere kans! 0,5-1 % 1-3 % 3-4 % 3-5 %
  • 27. Technologie investeringen kunnen een grote impact hebben in onderstaande gebieden. Synergy concept sessie 1 - zaal 1 Logistiek en supply chain portals Sessie 3 - zaal 1 The 50 customer company (CRM) sessie 5 - zaal 2 Sumatra Fusion sessie 1 - zaal 3 Business Intelligents sessie 4 - zaal 3 Synergy event driven sessie 3 - zaal 3 Synergy add-on (CRM) sessie 1 - zaal 2 Sharepoint en Synergy sessie 5 - zaal 3
  • 28. De meest productieve medewerker op de administratie van Nobel. Boekt 20.000 inkoop-facturen per jaar Vervangt vanaf zijn eerste werkdag 2-3 FTE Werkt 7x24 Kost 950 euro p/mnd Oh Ja, tussendoor verzorgt hij ook nog het scannen, faxen en printen De multifunctional Inkomend Factuur Register sessie 4 - zaal 1
  • 29. Maak ook gebruik van de voordelen van de kredietcrisis Versneld afschrijven in 2009 en 2010 50% per jaar, levert direct liquiditeitsvoordeel op. Subsidie voor samenwerking en kennisoverdracht Subsidie voor ICT toepasbaarheidsonderzoek
  • 30. Ik wens u een leerzame en inspirerende dag