Etika profesi humas
- 1. ETIKA PROFESI HUMASETIKA PROFESI HUMAS RUDIANTORUDIANTO
- 2. KONSEP HUMASKONSEP HUMAS BISNIS-BISNIS RAKSASA PADA AWAL 1900BISNIS-BISNIS RAKSASA PADA AWAL 1900 MEMPEKERJAKAN PR UNTUK MEMBELA DIRI DANMEMPEKERJAKAN PR UNTUK MEMBELA DIRI DAN MONOPOLI DARI WARTAWAN DAN PEMERINTAH YANGMONOPOLI DARI WARTAWAN DAN PEMERINTAH YANG KORUP.KORUP. PADA MASA PD II, PR MENJADI KOMUNIKASIPADA MASA PD II, PR MENJADI KOMUNIKASI PERSUASIF YANG BERTUJUAN UNTUK MENYATUKANPERSUASIF YANG BERTUJUAN UNTUK MENYATUKAN PENDAPAT UMUM MENGENAI PERANG MELALUIPENDAPAT UMUM MENGENAI PERANG MELALUI PROPAGANDAPROPAGANDA HARWORD L CHILDS, MEMBERIKAN KONSEP PALINGHARWORD L CHILDS, MEMBERIKAN KONSEP PALING MAJU, PR PADA DASARNYA ADALAH BERDAMAI ATAUMAJU, PR PADA DASARNYA ADALAH BERDAMAI ATAU MENYESUAIKAN DENGAN KEPENTINGAN MASYARAKATMENYESUAIKAN DENGAN KEPENTINGAN MASYARAKAT MANAKALA ASPEK PERILAKU PRIBADI DANMANAKALA ASPEK PERILAKU PRIBADI DAN PERUSAHAAN KITA MEMILIKI KEPENTINGAN SOSIALPERUSAHAAN KITA MEMILIKI KEPENTINGAN SOSIAL
- 3. KONSEP HUMASKONSEP HUMAS HUBUNGAN MASYARAKAT MERUPAKAN FUNGSIHUBUNGAN MASYARAKAT MERUPAKAN FUNGSI MANAJEMEN KHUSUS YANG MEMBANTU PEMBENTUKANMANAJEMEN KHUSUS YANG MEMBANTU PEMBENTUKAN DAN PEMELIHARAAN GARIS KOMUNIKASI DUA ARAH,DAN PEMELIHARAAN GARIS KOMUNIKASI DUA ARAH, SALING PENGERTIAN, PENERIMAAN DAN KERJASAMASALING PENGERTIAN, PENERIMAAN DAN KERJASAMA ANTARA ORGANISASI DAN MASYARAKATNYA, YANGANTARA ORGANISASI DAN MASYARAKATNYA, YANG MELIBATKAN MANAJEMEN MASALAH, MEMBANTUMELIBATKAN MANAJEMEN MASALAH, MEMBANTU MANAJEMEN UNTUK SELALU MENDAPAT INFORMASI DANMANAJEMEN UNTUK SELALU MENDAPAT INFORMASI DAN MERESPON PENDAPAT UMUM, MENDEFENISI DANMERESPON PENDAPAT UMUM, MENDEFENISI DAN MENEKANKAN TANGGUNGJAWAB MANAJEMEN DALAMMENEKANKAN TANGGUNGJAWAB MANAJEMEN DALAM MELAYANI KEPENTINGANN MASYARAKAT, MEMBANTUMELAYANI KEPENTINGANN MASYARAKAT, MEMBANTU MANAJEMEN MENGIKUTI DAN MEMANFAATKANMANAJEMEN MENGIKUTI DAN MEMANFAATKAN PERUBAHAN DENGAN EFEKTIF, BERFUNGSI SEBAGAIPERUBAHAN DENGAN EFEKTIF, BERFUNGSI SEBAGAI SISTEM PERINGATAN AWAL UNTUK MEMBANTUSISTEM PERINGATAN AWAL UNTUK MEMBANTU MENGANTISIPASI KECENDERUNGAN DAN MENGGUNAKANMENGANTISIPASI KECENDERUNGAN DAN MENGGUNAKAN RISET SERTA KOMUNIKASI YANG MASUK AKAL DAN ETISRISET SERTA KOMUNIKASI YANG MASUK AKAL DAN ETIS SEBAGAI SARANA UTAMANYASEBAGAI SARANA UTAMANYA (REX. F HARLOW(REX. F HARLOW DALAM BUKU EFFECTIVE PUBLIC RELATIONS)DALAM BUKU EFFECTIVE PUBLIC RELATIONS)
- 4. KONSEP HUMASKONSEP HUMAS UNSUR-UNSUR DALAM KONSEP HUMAS:UNSUR-UNSUR DALAM KONSEP HUMAS: 1.1. MELAKSANAKAN PROGRAM DARI MANAJEMENMELAKSANAKAN PROGRAM DARI MANAJEMEN 2.2. MENANGANI HUBUNGAN ANTARA ORGANISASI DAN MASYARAKATNYAMENANGANI HUBUNGAN ANTARA ORGANISASI DAN MASYARAKATNYA 3.3. MEMANTAU KESADARAN, PENDAPAT, SIKAP DAN PERILAKU DI DALAMMEMANTAU KESADARAN, PENDAPAT, SIKAP DAN PERILAKU DI DALAM DAN DI LUAR ORGANISASIDAN DI LUAR ORGANISASI 4.4. MENGANALISA DAMPAK KEBIJAKAN PROSEDUR DAN TINDAKANMENGANALISA DAMPAK KEBIJAKAN PROSEDUR DAN TINDAKAN TERHADAP MASYARAKATTERHADAP MASYARAKAT 5.5. MENYESUAIKAN KEBIJAKAN, PROSEDUR DAN TINDAKAN YANGMENYESUAIKAN KEBIJAKAN, PROSEDUR DAN TINDAKAN YANG BERTENTANGAN DENGAN KEPENTINGAN MASYARAKAT DANBERTENTANGAN DENGAN KEPENTINGAN MASYARAKAT DAN KELANGSUNGAN HIDUP ORGANISASIKELANGSUNGAN HIDUP ORGANISASI 6.6. MEMBERIKAN ANJURAN KEPADA MANAJEMEN PERIHAL PEMBENTUKANMEMBERIKAN ANJURAN KEPADA MANAJEMEN PERIHAL PEMBENTUKAN KEBIJAKAN, PROSEDUR DAN TINDAKAN BARU YANG SALINGKEBIJAKAN, PROSEDUR DAN TINDAKAN BARU YANG SALING MENGUNTUNGKAN BAGI ORGANISASI DAN MASYARAKATMENGUNTUNGKAN BAGI ORGANISASI DAN MASYARAKAT 7.7. MEMBENTUK DAN MENGELOLA KOMUNIKASI DUA ARAH ANTARAMEMBENTUK DAN MENGELOLA KOMUNIKASI DUA ARAH ANTARA ORGANISASI DAN MASYARAKATNYAORGANISASI DAN MASYARAKATNYA 8.8. MENGHASILKAN PERUBAHAN KHUSUS DALAM HAL KESADARAN,MENGHASILKAN PERUBAHAN KHUSUS DALAM HAL KESADARAN, PENDAPAT, SIKAP DAN PERILAKU DI DALAM DAN LUAR ORGANISASIPENDAPAT, SIKAP DAN PERILAKU DI DALAM DAN LUAR ORGANISASI 9.9. MENGHASILKAN HUBUNGAN YANG BARU ATAU TERPELIHARA ANTARAMENGHASILKAN HUBUNGAN YANG BARU ATAU TERPELIHARA ANTARA ORGANISASI DAN MASYARAKATNYAORGANISASI DAN MASYARAKATNYA
- 5. FUNGSI-FUNGSI HUMASFUNGSI-FUNGSI HUMAS PUBLISITASPUBLISITAS IKLANIKLAN PRESS AGENTRYPRESS AGENTRY PUBLIC AFFAIRPUBLIC AFFAIR MANAJEMEN ISUMANAJEMEN ISU LOBBYINGLOBBYING INVESTOR RELATIONINVESTOR RELATION
- 6. PRAKTISI HUMASPRAKTISI HUMAS TUGAS-TUGAS PRAKTISI HUMASTUGAS-TUGAS PRAKTISI HUMAS 1.1. MENULIS DAN MENYUNTINGMENULIS DAN MENYUNTING 2.2. PENGHUBUNG MEDIAPENGHUBUNG MEDIA 3.3. MELAKUKAN RISETMELAKUKAN RISET 4.4. MENGATUR MANAJEMEN ADMINSTRASIMENGATUR MANAJEMEN ADMINSTRASI 5.5. MELAKUKAN KONSELINGMELAKUKAN KONSELING 6.6. MENYELENGGARAKAN KEGIATAN KHUSUSMENYELENGGARAKAN KEGIATAN KHUSUS 7.7. BERPIDATOBERPIDATO 8.8. BERPRODUKSIBERPRODUKSI 9.9. MEMBERIKAN PELATIHANMEMBERIKAN PELATIHAN 10.10.MELAKUKAN KONTAKMELAKUKAN KONTAK
- 7. PRAKTISI HUMASPRAKTISI HUMAS PERAN PRAKTISI HUMASPERAN PRAKTISI HUMAS TEKNISI KOMUNIKASITEKNISI KOMUNIKASI PENENTU AHLIPENENTU AHLI FASILITATOR KOMUNIKASIFASILITATOR KOMUNIKASI FASILITATOR PEMECAHAN MASALAHFASILITATOR PEMECAHAN MASALAH
- 8. PROFESIONALISMEPROFESIONALISME Pendidikan KhususPendidikan Khusus Pelayanan yang unik dan diakuiPelayanan yang unik dan diakui masyarakatmasyarakat Jasa publik dan tanggung jawabJasa publik dan tanggung jawab sosial di atas kepentingan pribadisosial di atas kepentingan pribadi Otonomi dan tanggungjawab diOtonomi dan tanggungjawab di pundak praktisipundak praktisi Menegakkan kode etik dan standarMenegakkan kode etik dan standar kinerjakinerja
- 9. KEPRIBADIAN HUMASKEPRIBADIAN HUMAS (JO POCTOR)(JO POCTOR) KETERAMPILANKETERAMPILAN MENULIS EFEKTIFMENULIS EFEKTIF BERBICARA PERSUASIFBERBICARA PERSUASIF
- 10. KEPRIBADIAN HUMASKEPRIBADIAN HUMAS PENGETAHUANPENGETAHUAN PENGETAHUAN TENTANG MEDIAPENGETAHUAN TENTANG MEDIA PEMAHAMAN AKAN PROSESPEMAHAMAN AKAN PROSES MANAJEMENMANAJEMEN KETAJAMAN BISNISKETAJAMAN BISNIS
- 11. KEPRIBADIAN HUMASKEPRIBADIAN HUMAS KEMAMPUANKEMAMPUAN PEMECAH MASALAHPEMECAH MASALAH PENGAMBIL KEPUTUSANPENGAMBIL KEPUTUSAN TANGKAS DALAM MENANGANITANGKAS DALAM MENANGANI ORANGORANG MAMPU MEMIKUL TANGGUNG JAWABMAMPU MEMIKUL TANGGUNG JAWAB
- 12. KEPRIBADIAN HUMASKEPRIBADIAN HUMAS KUALITASKUALITAS STABIL DAN AKAL SEHATSTABIL DAN AKAL SEHAT DORONGAN DAN ANTUSIASDORONGAN DAN ANTUSIAS MINAT LUAS DAN KEINGINTAHUANMINAT LUAS DAN KEINGINTAHUAN INTELEKTUALINTELEKTUAL PENDENGAR YANG BAIKPENDENGAR YANG BAIK TOLERANSITOLERANSI GAYAGAYA
- 13. KEPRIBADIAN HUMASKEPRIBADIAN HUMAS (BILL CANTOR)(BILL CANTOR) RESPON THDPRESPON THDP KETEGANGANKETEGANGAN INISIATIF INDIVIDUINISIATIF INDIVIDU KEINGINTAHUAN DANKEINGINTAHUAN DAN KEMAUAN BELAJARKEMAUAN BELAJAR ENERGI, DORONGANENERGI, DORONGAN DAN AMBISIDAN AMBISI PEMIKIRAN OBJEKTIFPEMIKIRAN OBJEKTIF SIKAP LUWESSIKAP LUWES MELAYANI ORANGMELAYANI ORANG LAINLAIN SIFAT BERSAHABATSIFAT BERSAHABAT BERAGAMBERAGAM KEMAMPUANKEMAMPUAN PERCAYA DIRIPERCAYA DIRI
- 14. LANDASAN ETIKALANDASAN ETIKA ETIKA PROFESIONALETIKA PROFESIONAL RAYA PERCAYARAYA PERCAYA HAK ISTIMEWA PROFESIONALHAK ISTIMEWA PROFESIONAL TANGGUNG JAWAB SOSIALTANGGUNG JAWAB SOSIAL