Etumatkan kolme-taitoa-esko-hannula-20170216
4 likes469 views
Esko Hannulan esitys Etumatkan kolme taitoa -kirjanjulkistuksesta 16.2. Etumatkan kolme taitoa ovat 1. Laadun taito, joka tarkoittaa oleellisten asioiden tunnistamista ja niiss辰 erinomaisuuteen pyrkimist辰. 2. Ketteryyden taito, joka tarkoittaa tuloksellisesti toimimista ep辰varmoissa olosuhteissa. 3. P辰辰t旦ksen taito, joka tarkoittaa viisaiden valintojen tekemist辰 ja niiden vaikuttavaa toimeenpanoa.
Etumatkan kolme-taitoa-esko-hannula-20170216
- 2. Etumatkan kolme taitoa syntyi turhautumisesta
- 3. Miksi me viisaat ihmiset emme ymm辰rr辰 tavoitteen ja onnistumisen eroa? haluamme muiden toimivan ennustettavasti ja l辰pin辰kyv辰sti? v辰lt辰mme ep辰onnistumista innokkaammin kuin tavoittelemme onnistumista? yrit辰mme kontrolloida kontrolloimatonta? emme korjaa suuntaa, vaikka tied辰mme sen v辰辰r辰ksi?
- 5. Hyv辰ksy ep辰varmuus Varmat asiat ovat varmoja vain siksi, ett辰 ne on tehty jo Runsas, nopea tieto kiihdytt辰辰 kilpailua ja muutosta Suunnitelmat vanhenevat viimeist辰辰n silloin, kun saat ne valmiiksi
- 6. Millainen on hyv辰 johtaja ep辰varmuudessa?
- 7. Johtajan paradoksi ep辰varmuudessa Tavoitteet ja tekemiset on pidett辰v辰 koossa: ep辰vakaat olosuhteet edellytt辰v辰t keskitetty辰 p辰辰t旦ksentekoa Muutosnopeus ei saisi ylitt辰辰 p辰辰t旦snopeutta: keskitetty p辰辰t旦ksenteko on liian hidas ep辰vakaisiin olosuhteisiin
- 8. Ihmiset vaativat ja ihmisilt辰 vaaditaan K辰skytett辰v辰t ihmiset on jo korvattu tietokoneohjelmilla Ne, joilta puuttuu itsejohtamisen taidot, ovat pulassa Ne, joilla on itsejohtamisen taidot, haluavat johtaa itse Useimmat yksill辰 aivoilla hoidettavat hommat on hoidettu jo
- 9. Paha management ja hyv辰 leadership LEADER ON IHANA KANNUSTAJA MANAGER ON ILKE KYTTJ
- 10. Asiajohtaja ja ihmisjohtaja eiv辰t ole vastakohtia HYV LEADER HUONO LEADER HYV MANAGER HUONO MANAGER
- 11. HYV LEADER HUONO LEADER HYV MANAGER HUONO MANAGER Menetetyt tapaukset Kehityskelpoiset nuoret Osaa johtaa, mutta ei tule seuratuksi Osaa innostaa Osaa sitouttaa Saa seuraajia Ja mit辰 sitten? Huippujohtaja - rajallinen, riitt辰m辰t旦n luonnonvara
- 12. Self management & Peer leadership J辰rjestyst辰, vakautta ja ennustettavuutta ei ole eik辰 tule Huippujohtajia ei ole eik辰 tule riitt辰v辰sti Pomotettaville ei l旦ydy paikkaa ty旦el辰m辰ss辰 Kyky pystytt辰辰 toimivia tiimej辰 nopeasti on kilpailuetu
- 13. Autonomia x l辰pin辰kyvyys = Luottamus AUTONOMIA Yksil旦t ja tiimit saavat p辰辰tt辰辰, uskaltavat p辰辰tt辰辰 ja osaavat p辰辰tt辰辰 oikein. LPINKYVYYS Kaikki tieto, joka organisaatiolla on hallussaan, on sill辰 my旦s k辰yt旦ss辰. STRATEGINEN SUUNTA TULOKSET TEOT PTKSET
- 14. Kumpi voittaa? Usain Bolt vai Minna Kauppi
- 15. Nopeuden 3-ulotteinen ekonomia Suoritusnopeus: etene nopeammin Reaktionopeus: k辰辰nny nopeammin K辰ynnistysnopeus: jahkaile nopeammin
- 16. Ep辰varmuudessa eteneminen edellytt辰辰 jatkuvaa ymp辰rist旦n ja itsen havainnointia
- 18. Ketteryydest辰 on iloa vasta, kun tiet辰辰 edes suunnilleen, minne on pyrkim辰ss辰
- 19. Helpot asiat on tehty jo Kompleksinen: ratkaistavat ongelmat ovat monimutkaisia ja moniulotteisia Dynaaminen: ongelmat ja ratkaisut muuttavat muotoaan Systeeminen: riippuvuudet ja syy-seuraussuhteet Sosiaalinen: monen ihmisen mielipiteell辰 on v辰li辰
- 20. TUOTE 5-10 VUOTTA, 3-5 mallia, kymmeni辰 variantteja OHJELMISTO 1-100 PIV satoja versioita LIITETYT JRJES- TELMT 1-50 LIITETYT LAITTEET 1-20 KYTT- JT 1-3 SOVEL- LUKSET 1-1000 RAJAPINNAT 1-10
- 21. Kyky luoda arvoa Laadun nelj辰 ulottuvuutta Jokaisen toimijan kannalta, jonka kannalla on v辰li辰 LAATU ON KYKY LUODA ARVOA TEOT HYDYT TUOTETUNNE
- 22. Arvonluontimalli Monimutkaisten syy- seuraussuhteiden hahmottaminen Miten asiat vaikuttavat toisiinsa Mit辰 pit辰辰 havainnoida Mist辰 pit辰辰 p辰辰tt辰辰
- 24. Ep辰varmuudessa on helppo menesty辰 noin niinkuin teoriassa P辰辰t辰, mihin uskot ja ymm辰rr辰, miksi Etene uskon varassa kohti tuntematonta Havainnoi tuntematon tutuksi Validoi uskomuksesi Poista hitautta ennen kuin lis辰辰t nopeutta
- 25. EPVARMUUS TARKOI- TUKSESTA Tekemisen arvoiset asiat ovat ep辰varmoja Osaammeko tehd辰 viisaan p辰辰t旦ksen? Osaammeko panna p辰辰t旦ksen toimeen? Osaammeko kuvitella, mit辰 tapahtuu, kun p辰辰t旦ksemme on pantu toimeen? EPVARMUUS TAVOITTEESTA EPVARMUUS KEINOISTA EPVARMUUS SEURAUKSISTA EPVARMUUS OLOSUHTEISTA
- 27. Ep辰varmuudessa ainoa kest辰v辰 kilpailuedun l辰hde on oppimisnopeus
- 28. Etumatkan kolme taitoa Ymm辰rr辰, miten arvo syntyy Havainnoi ja etene ep辰- varmuu- dessa P辰辰t辰 viisaasti ja vaikutta- vasti
- 29. Etumatkan kolme taitoa Ymm辰rr辰, miten arvo syntyy Havainnoi ja etene ep辰- varmuu- dessa P辰辰t辰 viisaasti ja vaikutta- vasti SUORITUS
- 30. Esko HannulaQentinel Group www.qentinel.com esko.hannula@qentinel.com