ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo

Evaluasi jabatan

•Download as PPTX, PDF•
•
pracoyo cipto nugroho
pracoyo cipto nugroho

Evaluasi jabatan perlu dilakukan untuk membangun struktur organisasi LAN yang efektif dan efisien sehingga tujuan reformasi birokrasi dapat terwujud. Metode yang digunakan adalah FES yang mengevaluasi faktor-faktor pembanding jabatan untuk menentukan grading dan remunerasi yang sesuai.

1 of 10
Downloaded 489 times
1
TIM MANAJEMEN DESAIN REFORMASI BIROKRASI LAN - RI 2012 2
ï‚— Di mata publik, profesionalisme aparatur masih dipertanyakan. Padahal hal tersebut merupakan syarat mutlak bagi organisasi birokrasi yang profesional ï‚— Profesionalisme diwujudkan dengan penguasaan kompetensi yang menunjang pelaksanaan tugas dalam melayani masyarakat. ï‚— Evaluasi jabatan digunakan untuk menentukan tingkat remunerasi atau kompensasi yang memadai dari setiap jabatan. ï‚— Tanpa evaluasi jabatan, bagian kepegawaian tidak akan dapat membangun pendekatan secara rasional dalam sistem kompensasinya. 3
ï‚— Dari segi kuantitas, SDM LAN lebih banyak terkonsentrasi di jakarta, dan jumlah pegawai terbanyak ada di sekretariat. ï‚— Hipotesa: jumlah SDM di sekretariat jauh melebihi kebutuhan, atau bahwa diklat dan litbang kekurangan pegawai. ï‚— Untuk mewujudkan LAN sebagai instansi pemerintah yang melaksanakan reformasi birokrasi, perlu diselenggarakan evaluasi jabatan untuk membangun struktur organisasi yang efektif dan efisien. 4
ï‚— Membuat rangking jabatan. ï‚— Membuat grading jabatan. ï‚— Menentukan faktor pembanding jabatan. ï‚— Menentukan metode evaluasi. ï‚— Menentukan harga jabatan. 5
A. Perencanaan. Dirumuskan tujuan dari evaluasi jabatan dan target-target pekerjaan B. Penetapan metodologi 1. mengumpulkan informasi terkait jabatan (struktur organisasi, jumlah jabatan, dan pemangku jabatan dan uraian jabatan. 2. memilih jabatan kunci. Tidak semua jabatan dinilai. 3. memilih evaluator. 6
PAN memilih metode FES (Factor Evaluation System) yang digunakan dan dikembangkan oleh pemerintah AS. Metode FES ada 2 macam: • Panduan FES dasar: untuk mengevaluasi jabatan non manajerial. Mengevaluasi faktor- faktor yang harus diberi imbalan. • Panduan FES Jabatan Manajerial: untuk mengevaluasi jabatan struktural yang mempunyai peran manajerial. 7
1. Analisis jabatan 2. Evaluasi jabatan 3. Sistem remunerasi 8
ï‚— Analisis dan evaluasi jabatan Hasil dari analisis dan evaluasi jabatan adalah uraian jabatan, yakni pemaparan secara terperinci dan lengkap mengenai informasi suatu jabatan. ï‚— Sistem remunerasi Dihasilkan suatu rancangan kebijakan remunerasi berdasarkan grading yang meliputi kompensasi yang disesuaikan dengan hasil analisis dan evaluasi jabatan, kompetensi dan kinerja. 9
ï‚— Fungsi monitoring adalah untuk mengukur kemajuan pelaksanaan aktivitas. ï‚— Fungsi evaluasi adalah untuk mengkaji keberhasilan dan kekurangan yang muncul selama pelaksanaan aktivitas. 10

More Related Content

Evaluasi jabatan

  • 1. 1
  • 2. TIM MANAJEMEN DESAIN REFORMASI BIROKRASI LAN - RI 2012 2
  • 3. ï‚— Di mata publik, profesionalisme aparatur masih dipertanyakan. Padahal hal tersebut merupakan syarat mutlak bagi organisasi birokrasi yang profesional ï‚— Profesionalisme diwujudkan dengan penguasaan kompetensi yang menunjang pelaksanaan tugas dalam melayani masyarakat. ï‚— Evaluasi jabatan digunakan untuk menentukan tingkat remunerasi atau kompensasi yang memadai dari setiap jabatan. ï‚— Tanpa evaluasi jabatan, bagian kepegawaian tidak akan dapat membangun pendekatan secara rasional dalam sistem kompensasinya. 3
  • 4. ï‚— Dari segi kuantitas, SDM LAN lebih banyak terkonsentrasi di jakarta, dan jumlah pegawai terbanyak ada di sekretariat. ï‚— Hipotesa: jumlah SDM di sekretariat jauh melebihi kebutuhan, atau bahwa diklat dan litbang kekurangan pegawai. ï‚— Untuk mewujudkan LAN sebagai instansi pemerintah yang melaksanakan reformasi birokrasi, perlu diselenggarakan evaluasi jabatan untuk membangun struktur organisasi yang efektif dan efisien. 4
  • 5. ï‚— Membuat rangking jabatan. ï‚— Membuat grading jabatan. ï‚— Menentukan faktor pembanding jabatan. ï‚— Menentukan metode evaluasi. ï‚— Menentukan harga jabatan. 5
  • 6. A. Perencanaan. Dirumuskan tujuan dari evaluasi jabatan dan target-target pekerjaan B. Penetapan metodologi 1. mengumpulkan informasi terkait jabatan (struktur organisasi, jumlah jabatan, dan pemangku jabatan dan uraian jabatan. 2. memilih jabatan kunci. Tidak semua jabatan dinilai. 3. memilih evaluator. 6
  • 7. PAN memilih metode FES (Factor Evaluation System) yang digunakan dan dikembangkan oleh pemerintah AS. Metode FES ada 2 macam: • Panduan FES dasar: untuk mengevaluasi jabatan non manajerial. Mengevaluasi faktor- faktor yang harus diberi imbalan. • Panduan FES Jabatan Manajerial: untuk mengevaluasi jabatan struktural yang mempunyai peran manajerial. 7
  • 8. 1. Analisis jabatan 2. Evaluasi jabatan 3. Sistem remunerasi 8
  • 9. ï‚— Analisis dan evaluasi jabatan Hasil dari analisis dan evaluasi jabatan adalah uraian jabatan, yakni pemaparan secara terperinci dan lengkap mengenai informasi suatu jabatan. ï‚— Sistem remunerasi Dihasilkan suatu rancangan kebijakan remunerasi berdasarkan grading yang meliputi kompensasi yang disesuaikan dengan hasil analisis dan evaluasi jabatan, kompetensi dan kinerja. 9
  • 10. ï‚— Fungsi monitoring adalah untuk mengukur kemajuan pelaksanaan aktivitas. ï‚— Fungsi evaluasi adalah untuk mengkaji keberhasilan dan kekurangan yang muncul selama pelaksanaan aktivitas. 10