Experiências, Erros e Acertos no Desenvolvimento de Projetos Ágeis
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This document summarizes lessons learned from the experiences of developers working on agile projects. It discusses challenges with complexity, automation, balancing processes with people, maintaining an agile mindset, generating visibility for stakeholders, focusing on delivering value quickly, and prioritizing frequent delivery of working software over comprehensive documentation and long-term planning. The key lessons are that agility requires constant reinforcement, delivering value to the customer as early as possible, and prioritizing working software over process and documentation.
Experiências, Erros e Acertos no Desenvolvimento de Projetos Ágeis
- 1. Experiência, Erros e Acertos no Desenvolvimento de Projetos Ágeis @raphaelmolesim e @victorhg Thursday, April 18, 13
- 2. @raphaelmolesim Desenvolvedor C# (.NET) Ruby <3 <3 <3 Startups Scrum Master Lambda Day / Treinamentos Thursday, April 18, 13
- 3. @victorhg Desenvolvimento Ágil Startups Ruby On Rails Groovy On Rails Lambda3 Thursday, April 18, 13
- 4. Time de Dev • 17 pessoas • Ruby, C#, Javascript, Boo, Java, Groovy, F#, Scala, Coffeescript, MongoDB, Product Owner, Scrum Master, Analise de Negócio • 7 Startups • 7 Corporates • Estrutura enxuta Thursday, April 18, 13
- 6. Thursday, April 18, 13
- 7. Lições aprendidas (Parte 1) Thursday, April 18, 13
- 8. Cliente Colaborativo Thursday, April 18, 13
- 9. Muitas Entregas Thursday, April 18, 13
- 10. Thursday, April 18, 13
- 13. Processos X Pessoas Thursday, April 18, 13
- 14. Thursday, April 18, 13
- 15. Thursday, April 18, 13
- 16. Thursday, April 18, 13
- 17. Lições aprendidas (Parte 2) Thursday, April 18, 13
- 18. Thursday, April 18, 13
- 19. Agile Entreprise Text Thursday, April 18, 13
- 20. Thursday, April 18, 13
- 21. Thursday, April 18, 13
- 22. Thursday, April 18, 13
- 23. Thursday, April 18, 13
- 24. Quanto tempo demora para o seu software entrar em produção? Thursday, April 18, 13
- 25. Mais que entregar software funcionando agregar valor o mais rápido possível Thursday, April 18, 13
- 26. Gerenciamento de Release Thursday, April 18, 13
- 27. Quem são os interessados no seu projeto? Thursday, April 18, 13
- 28. Gerar Visibilidade! Thursday, April 18, 13
- 29. Thursday, April 18, 13
- 30. Quem paga não vê as entregas! Thursday, April 18, 13
- 31. Você está fazendo isso errado! Thursday, April 18, 13
- 32. Thursday, April 18, 13
- 33. O que você faz quando tem problemas? Thursday, April 18, 13
- 34. Todo Projeto tende ao Waterfall Thursday, April 18, 13
- 35. Thursday, April 18, 13
- 36. Thursday, April 18, 13 Atitude
- 37. Você precisa reafirmar a postura ágil todo dia! Thursday, April 18, 13
- 38. Agilidade é Militância Thursday, April 18, 13
- 39. Lições aprendidas (Parte 3) Thursday, April 18, 13
- 40. Cliente sendo Thursday, April 18, 13 enganado
- 41. Startup Thursday, April 18, 13
- 42. Thursday, April 18, 13
- 43. Thursday, April 18, 13
- 44. Não entregamos no prazo!! Thursday, April 18, 13
- 45. Thursday, April 18, 13
- 46. Na primeira semana o cliente viu a principal feature do sistema rodando Thursday, April 18, 13
- 47. Entrada rápida em produção! Thursday, April 18, 13
- 48. Muito claro valor de cada feature do sistema! Desperdício 0! Thursday, April 18, 13
- 49. Visibilidade e Planejamento! Thursday, April 18, 13
- 50. Desenvolvimento Ágil Thursday, April 18, 13
- 52. Mais que entregar software funcionando, agregar valor o mais rápido possível Thursday, April 18, 13
- 53. Abaixo ao analista de negócio e salve a análise de negócio! Thursday, April 18, 13
- 54. Abaixo ao gerente de projetos e salve a gerenciamento de projetos! Thursday, April 18, 13
- 55. Agilidade é militância! Thursday, April 18, 13