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Extralusso e Imprenditore Consapevole

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Vincenzo Renne
Vincenzo Renne

Cos'è l'Extra-Lusso? Un oggetto? Uno stato? Una possibilità? Una emozione? Mera Ricchezza? Il tempo a disposizione? Il potere di scegliere? E' l'insieme di tutto questo ma anche di più: è consapevolezza! L'imprenditore può essere consapevole? Si, lavorando prima su sé stesso e poi sull'impresa. Prendendo coscienza di Chi è, Cosa sa, Cosa fa, Chi conosce, come sogna il proprio contesto (interno ed esterno), perché vorrebbe modificarlo, cosa vorrebbe realizzare, come vorrebbe realizzarlo, come vorrebbe essere percepito, quali azioni deve intraprendere, con che tempistiche, rispettando il programma e monitorando i progressi ottenuti per trarne energia od eventualmente modificarlo. Solo dopo questo passaggio personale, l'Imprenditore Consapevole potrà (con gli stessi passaggi) rendere consapevole la propria impresa. Innovazione non è solamente una grande idea di business, è anche e soprattutto un'evoluzione personale!

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Extra-Lusso ed Imprenditore Consapevole
Cos’è l’extra-lusso? Spreco? Ricchezza? Tempo a disposizione? Serenità? Un insieme di tutto questo ed anche di più!
Extra-Lusso è C O N S A P E V O L E Z Z A ! Vuol dire vivere integramente i propri valori, avendo una conoscenza razionale della propria storia ed attualità verso il raggiungimento di propri identificati obiettivi futuri.
Perseguire i propri identificati obiettivi futuri vuol dire essere protagonista e non vittima. Essere respons-Abile vuol dire riconoscere di avere sempre una scelta a disposizione, vuol dire scegliere sempre la nostra azione.
Essere protagonista vuol dire avere consapevolezza di sé, studiare un piano d’azione, agire in base ad esso, monitorarne il progresso per eventualmente correggerlo.
Imprenditore consapevole vuol dire non subire l’impresa ed il contesto, ma determinarli ed affronatarli in modo integro e cosciente.
L’evoluzione consapevole dell’imprenditore è la bussola che determina l’evoluzione consapevole dell’impresa.
i Perché, i Cosa, i Come, gli Obiettivi, le Strategie, la Percezione, la Comunicazione, le Azioni dell’imprenditore, determinano i Perché, i Cosa, i Come, gli Obiettivi, le Strategie, la Percezione, la Comunicazione, le Azioni dell’impresa. Approccio IN => OUT!
La partenza. conoscere il proprio contesto: a) Chi sei; b) Cosa sai; c) Cosa fai; d) Chi conosci.
i Perché. razionalizzato il tuo contesto, identificare le varie ragioni che ti spingono a modificarlo.
i Cosa. razionalizzato il tuo contesto e le ragioni che ti spingono a modificarlo, identificare cosa si vuole raggiungere, priorizzando gli obiettivi in modo razionale.
i Come. Razionalizzato il contesto, le ragioni ed gli obiettivi, identificare i propri principi insindacabili con cui raggiungerli in modo integro.
la Strategia. Razionalizzato il contesto, le ragioni, gli obiettivi ed i propri principi guida, identificare la strategia (azioni e tempistica) con cui volerli/poterli ottenere.
la Percezione e la Comunicazione. Razionalizzato il contesto, le ragioni, gli obiettivi, i principi guida e la strategia, identificare come vogliamo essere percepiti da chi ci circonda e, conseguentemente, cosa vogliamo comunicargli.
l’Azione. Razionalizzato il contesto, le ragioni, gli obiettivi, i propri principi guida, la strategia, la percezione e la comunicazione, si deve agire nel rispetto delle modalità di azione e delle tempistiche.
il Monitoraggio. Razionalizzato il contesto, le ragioni, gli obiettivi, i propri principi guida, la strategia, la percezione, la comunicazione e le azioni, si devono tenere monitorati i progressi per trarne energia od eventualmente modificare il piano.
vincenzo.renne@gmail.com www.linkedin.com/in/VincenzoRenne www.slideshare.net/VincenzoRenne www.twitter.com/VincenzoRenne

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  • 13. la Strategia. Razionalizzato il contesto, le ragioni, gli obiettivi ed i propri principi guida, identificare la strategia (azioni e tempistica) con cui volerli/poterli ottenere.
  • 14. la Percezione e la Comunicazione. Razionalizzato il contesto, le ragioni, gli obiettivi, i principi guida e la strategia, identificare come vogliamo essere percepiti da chi ci circonda e, conseguentemente, cosa vogliamo comunicargli.
  • 15. l’Azione. Razionalizzato il contesto, le ragioni, gli obiettivi, i propri principi guida, la strategia, la percezione e la comunicazione, si deve agire nel rispetto delle modalità di azione e delle tempistiche.
  • 16. il Monitoraggio. Razionalizzato il contesto, le ragioni, gli obiettivi, i propri principi guida, la strategia, la percezione, la comunicazione e le azioni, si devono tenere monitorati i progressi per trarne energia od eventualmente modificare il piano.