Fabio ghislandi abd2016 - i manager che ho incontrato
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Talk presentato a Venezia all'Agile Business Day 2016. Breve carrellata su alcuni tipologie di manager e approfondimento sui modelli di leadership da proporre ad un manager in evoluzione
Fabio ghislandi abd2016 - i manager che ho incontrato
- 1. I manager che ho incontrato Fabio Ghislandi twitter.com/fghislandi linkedin.com/in/fabio-ghislandi Agile Business Day Venezia, 17 Settembre 2016
- 3. Caterina CTO Piccola azienda Le persone non mi seguono Basta una 1/2 giornata ? Ostacoli noti, ma nascosti Vorrei ma non 竪 possibile!
- 4. ALFONSO Responsabile metodi Grande azienda Sverniciatura sui processi Organizzazione in sili Contatore di fagioli Devo ma non voglio!
- 5. Tommaso Direttore dello sviluppo Media azienda Cambiamo gli altri Devo prendere tutto Difesa della posizione Armiamoci e partite!
- 6. Luca CTO Grande azienda Sono parte del problema Mi attivo io Alta motivazione Sono un supporter!
- 7. Antonella CEO Piccola azienda Isoliamo il progetto dal resto Aspettiamo Mondo immaginario Sterilizziamo tutto!
- 8. Propongo alcuni modelli di leadership Quali azioni intraprendo?
- 9. Ovviamente parliamo di leadership post-eroiche
- 10. Non limitarti ad indicare la strada da percorrere; imboccala tu per primo e verrai seguito. (Taiichi Ohno) Non limitarti ad indicare la strada da percorrere; imboccala tu per primo e verrai seguito. (Taiichi Ohno)
- 11. Leadership situazionale Kenneth Blanchard Paul Hersey 1985 I manager devono usare stili diversi di leadership in funzione della maturit dei collaboratori. La maturit ha due dimensioni: quella professionale e quella psicologica
- 12. Leadership situazionale Kenneth Blanchard Paul Hersey 1985 In funzione del grado di maturit cambia latteggiamento del leader sia nei suoi comportamenti di relazione che nei suoi comportamenti direttivi
- 13. Leadership situazionale Kenneth Blanchard Paul Hersey 1985 Linsieme dei comportamenti direttivi e di relazione determina uno dei quattro stili di leadership: Addestrare Delegare Dirigere Sostenere
- 15. Seagull Manager by Kenneth Blanchard
- 16. Servant Leadership Robert Greenleaf 1970 I due termini, apparentemente estremi, si coniugano e si fondono in un atteggiamento che incoraggia la collaborazione, la 鍖ducia, lascolto e che implica luso etico del potere. Il servant leader 竪 innanzitutto un servo.
- 17. La leadership riguarda la comunicazione. I leader hanno un modo di comunicare che attrae le persone verso la visione e lorizzonte. (Doug Firebaugh)
- 18. Host Leadership Mark McKergow Helen Bailey 2013 E basata sulla metafora del padrone di casa che organizza una cena oppure una festa. Prima dellevento si impegner af鍖nch辿 tutto sia ben preparato, poi durante levento dovr adoperarsi perch辿 tutto funzioni al meglio.
- 19. Host Leadership Mark McKergow Helen Bailey 2013 In questa metafora si evidenziano sei atteggiamenti o ruoli Inviter Gatekeeper Initiator Space creator Co-partecipator Connector
- 20. Host Leadership Mark McKergow Helen Bailey 2013 Questi sono invece i luoghi in cui lhost si posiziona: Among the people In the kitchen On the stage On the balcony
- 21. Ci sono i leader che ti dicono cosa fare altri che ti lasciano fare ci嘆 che vuoi. Poi ci sono i leader lean che vengono da te e ti aiutano a scoprire cosa fare. (John Shook)
- 22. Propongo una ri鍖essione sulle emozioni Quali azioni intraprendo?
- 23. Lintelligenza emotiva Daniel Goleman 1995 L'intelligenza emotiva consente di governare le emozioni e guidarle nelle direzioni pi湛 vantaggiose; 竪 la capacit di capire sentimenti degli altri al di l delle parole.
- 24. Lintelligenza emotiva Daniel Goleman 1995 Oltre allintelligenza intesa in senso classico, esistono cinque abilit che allargano il concetto di intelligenza: Controllo delle emozioni Riconoscimento delle emozioni altrui Conoscenza delle proprie emozioni Motivazione di se stessi Gestione delle relazioni
- 25. Lintelligenza emotiva Daniel Goleman 1995 La gestione delle relazioni 竪 alle base di una leadership di successo, che passa dalla capacit di organizzare i gruppi, di negoziare soluzioni, di stabilire legami personali, di analizzare la situazione sociale.
- 26. La grandezza di una leadership si fonda su qualcosa di molto primitivo: la capacit di far leva sulle emozioni. (Daniel Goleman) La grandezza di una leadership si fonda su qualcosa di molto primitivo: la capacit di far leva sulle emozioni. (Daniel Goleman)
- 27. Modello di leadership Gestione delle proprie e altrui emozioni